最新護(hù)士入職述職報告模板-資料下載頁
2025-08-14 15:24本頁面
【正文】 晨會學(xué)習(xí)一些案例，提高大家的醫(yī)院感染管理意識和風(fēng)險管理意識，確保臨床護(hù)理安全。努力為患者營造一個安全、整潔的就醫(yī)環(huán)境。同時提高大家的法律意識和自我保護(hù)意識。不斷完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考評了解各中心(站)護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護(hù)理人員的工作狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮護(hù)理人員的主觀能動性，更好地為患者服務(wù)。“以人為本”，關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解護(hù)士，做到以誠相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱情，增加護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力，(男護(hù)士宋曉寧就是一個很好的說明)只有這樣，才能給患者以燦爛的微笑。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)和提高，增加收費(fèi)項(xiàng)目，開展適宜性技術(shù)，如。兒童灌腸治療、留置針的使用范圍、居家管道護(hù)理、的護(hù)理醫(yī)用耗材的合理開發(fā)等都是增加收入的渠道。制定和實(shí)施護(hù)理人員交接班十個不交不接(1)衣帽不整齊不交不接。(2)本班工作未完成不交不接。(3)輸液不通暢不交不接。(4)各種登記填寫不全不交不接。(5)醫(yī)囑不查對不交不接。(6)輸液觀察床鋪不整齊不交不接。(7)為下一班準(zhǔn)備工作未做好不交不接。(8)醫(yī)療器械物品不齊不交不接。(9)搶救物品不齊不交不接。(10)治療室、辦公室不整齊不交不接。制定佳家康各中心(站)日、月工作量表，護(hù)理質(zhì)量分析表等，并達(dá)到落實(shí)和實(shí)施，為今后的護(hù)理管理工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。對護(hù)理班次和工作任務(wù)做細(xì)化調(diào)研。繼續(xù)堅(jiān)持改變以往傳統(tǒng)的排班方式，體現(xiàn)人性化排班，實(shí)行規(guī)范化排班管理，增加高峰治療時間的護(hù)士人力，有效保障護(hù)理質(zhì)量和輸液患者的安全、為全公司護(hù)理隊(duì)伍的班次進(jìn)行全方位調(diào)度做不懈的努力。護(hù)士長每月有科室質(zhì)控報告，工作量統(tǒng)計(jì)，護(hù)理差錯、堵漏差錯、輸液反應(yīng)并上報護(hù)理部。護(hù)理部對科室的質(zhì)控報告認(rèn)真審閱，結(jié)合平時檢查中發(fā)現(xiàn)的問
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