最新市場(chǎng)部經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容(5篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 14:25本頁(yè)面
【正文】 、全面監(jiān)督和掌控部門所負(fù)責(zé)分銷商的推廣、跟進(jìn)、公關(guān)、簽約、培訓(xùn)、維護(hù)等工作。確保有足夠多的分銷商主做所負(fù)責(zé)項(xiàng)目。確保部門所有成員各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成。保持部門與部門之間，項(xiàng)目組與項(xiàng)目組之間良好的溝通和協(xié)作，確保部門和項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)。按時(shí)了解、收集市場(chǎng)信息，了解競(jìng)爭(zhēng)樓盤、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司和項(xiàng)目提出建設(shè)性的建議。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)部門客戶人、組數(shù)，負(fù)責(zé)帶車及帶車銷講，協(xié)同案場(chǎng)進(jìn)行客戶接待與洽談，逼定和下定，全程監(jiān)控每組分銷客戶成交全過程。負(fù)責(zé)各種單據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確填寫、收集和分發(fā)到指定人員處進(jìn)行歸檔。組織召開部門會(huì)議，上傳下達(dá)，交流經(jīng)驗(yàn)，解決問題，制訂并跟進(jìn)工作計(jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)制定部門成員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和考核?？刂撇块T銷售成本，費(fèi)用支出，使項(xiàng)目效益__。負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選撥、配備、培訓(xùn)人員、培養(yǎng)骨干。幫助下屬提高工作績(jī)效。1按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)主管交辦的臨時(shí)工作。市場(chǎng)部經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容篇四1)對(duì)所轄區(qū)域的公司各品牌市場(chǎng)占有率和品牌健康度提高負(fù)責(zé)。2)有效執(zhí)行總部市場(chǎng)部下發(fā)的全國(guó)性品牌活動(dòng)，制定大區(qū)的年度市場(chǎng)計(jì)劃并推動(dòng)落實(shí)。3)建立與地方媒體的良好關(guān)系，制定大區(qū)媒體計(jì)劃。4)負(fù)責(zé)零售終端的品牌顯現(xiàn)及售點(diǎn)包裝、管理終端品。5)對(duì)大區(qū)市場(chǎng)年度預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格管理及使用控制。6)負(fù)責(zé)大區(qū)市場(chǎng)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和辦事處企劃的管理。7)根據(jù)總部的招標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行供應(yīng)商的招標(biāo)采購(gòu)及日常管理。8)市場(chǎng)信息及競(jìng)品信息的收集分析。市場(chǎng)部經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容篇五。、評(píng)比、激勵(lì)。、客戶、環(huán)境的調(diào)研。、評(píng)價(jià)權(quán)。
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