最新工程監(jiān)理年終總結(jié)個(gè)人工程監(jiān)理個(gè)人年終總結(jié)(16篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 13:45本頁(yè)面
【正文】 用，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促施工單位盡快整改，但是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明形象施工方面的整改較慢，如：工人未戴安全帽、垃圾的清理、材料的規(guī)整等；在以后的工作中，我監(jiān)理部將常抓不懈，并制定整改計(jì)劃，限期整改，在以后的安全文明檢查中希望甲方每次都能派人參加，給予我監(jiān)理部大力支持。對(duì)于重大危險(xiǎn)源，如：塔吊、龍門架、外架等除了定期檢查外，我監(jiān)理部還進(jìn)行不定期的檢查、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位限期整改到位，經(jīng)過努力現(xiàn)場(chǎng)無重大安全事故發(fā)生，在以后的工作中，對(duì)于重大危險(xiǎn)源要求施工單位定期上報(bào)自檢記錄。加強(qiáng)對(duì)施工方各種管理體系的管理；加強(qiáng)對(duì)后續(xù)各個(gè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的審核；加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作；定期組織工地會(huì)議、專題會(huì)議、并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作；做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集工作；加大文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。工程如需變更時(shí)，應(yīng)盡早出具設(shè)計(jì)變更單或聯(lián)系單，盡量減少因工程變更造成的返工、誤工損失；施工單位應(yīng)根據(jù)目前的施工狀況，結(jié)合施工合同總工期編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃安排。施工過程中，生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)對(duì)計(jì)劃和實(shí)際比較，找出偏差，分析原因，有針對(duì)性的及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并予以實(shí)施；施工單位要充分考慮各種不利因素的影響，如：下雨、停電、農(nóng)忙等，并拿出一定的預(yù)控措施；施工單位加強(qiáng)對(duì)班組的技術(shù)交底，特別是后期裝飾工程，做好過程巡檢、自查工作；最后，相信在甲方業(yè)主的正確決策下，通過施工單位的科學(xué)管理、精心組織和監(jiān)理單位的嚴(yán)格控制下，一定會(huì)交出一個(gè)合格的工程。工程監(jiān)理年終總結(jié)個(gè)人 工程監(jiān)理個(gè)人年終總結(jié)篇三玉蘭項(xiàng)目監(jiān)理部成立20xx年4月，建筑面積82259平方，層數(shù)為5~28層，公司配有5個(gè)土建工程師及一個(gè)水電工程師。玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化，經(jīng)驗(yàn)不足，井下作業(yè)驗(yàn)收頻繁，對(duì)于這些不利因素，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)一致，采取靈活多變而不失原則的方法，順利開展監(jiān)理工作。在工作進(jìn)度和投資上我們協(xié)助建設(shè)單位，確定工程計(jì)劃，合理安排工期，督促施工單位按即定計(jì)劃完成，項(xiàng)目監(jiān)理部各工程師做到遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間，按時(shí)上下班各節(jié)假日、星期天有專人值班，對(duì)工程各分項(xiàng)
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