最新年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿免費公司開年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿(十一篇)-資料下載頁
2025-08-14 13:32本頁面
【正文】 并不一定非要采取其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要。其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里?幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。能等方面作出全面的調(diào)整。另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調(diào)研工作，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當(dāng)?shù)淖灾骰：唵蔚恼f就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。以上就是今天我和分享的一些內(nèi)容，謝謝大家!年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿免費 公司開年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五尊敬的各位來賓、各位經(jīng)理、店長、各位員工們：大家晚上好！非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。20xx年，對于健欣來講，是轉(zhuǎn)折的一年，是收獲的一年！20xx年，我們實現(xiàn)了年度銷售額新的增長，實現(xiàn)了主題活動新的突破！從單打獨斗到協(xié)同作戰(zhàn)，從單個門店的提升到整體銷量的突破，從個人關(guān)注到團隊聚焦，從單一部門負責(zé)到運營部門整體參與，我們每前進一步都是一種跨越！20xx年，我們系統(tǒng)性調(diào)整公司發(fā)展方向，公司正在向正規(guī)化運營。從關(guān)注銷售額到重視毛利，從大略大概到數(shù)據(jù)管理，從盲目執(zhí)行到目標(biāo)分解，從形式主義到門店基礎(chǔ)考核，我們每走一步都意味著一次蛻變，每一次蛻變的背后都滲透著健欣人不屈而向上的精神，每一次突破的背后都是健欣人點點滴滴的付出！從總部到門店，從門店到個人，我們在付出，我們在成長！我們健欣的舞臺上走出的每一步都是那么的踏實、有力！20xx年，作為公司負責(zé)人，作為我個人，有太多的感謝和感恩。在這里，首先我要感謝公司總部的全體人員，尤其是運營部門：如果說大家是沖在主戰(zhàn)場前線的戰(zhàn)士，那運營部門就是那吹響號角的人，就是沖鋒陷陣的人！無論何時何地，都會留下他們忙碌的身影——從公司每場活動的策劃到每項方案的執(zhí)行，從每次員工會議的組織到每天培訓(xùn)的跟蹤，他們始終沖在公司的第一線，為大家默默的付出，從無抱怨！謝謝你們，謝謝你們一年來無私的付出！(鞠躬)其次，我要感謝在座的各位店長。他們是大家的核心、門店的靈魂、員工的標(biāo)桿，你們承上啟
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