最新安全應(yīng)急預(yù)案措施(優(yōu)質(zhì)16篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 13:17本頁(yè)面
【正文】 全第一、預(yù)防為主”的安全方針，安全管理“以人為本”，實(shí)現(xiàn)施工重大事故0案次。4）環(huán)保目標(biāo)。重視環(huán)境、保護(hù)環(huán)境，確保施工過(guò)程中不破壞環(huán)境。5）施工管理目標(biāo)。堅(jiān)持項(xiàng)目法管理，精心組織、科學(xué)管理、精心施工、力創(chuàng)雙優(yōu)，實(shí)現(xiàn)“管理上水平，質(zhì)量上臺(tái)階”的目標(biāo)。項(xiàng)目管理措施：技術(shù)管理：工程開(kāi)工前，在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)管理人員認(rèn)真進(jìn)行施工組織文件的編制，確定先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)可行的施工方法和技術(shù)措施，對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，作好復(fù)測(cè)與測(cè)量工作，為全面按期開(kāi)工作好一切必要的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度、測(cè)量雙檢制及各施工工序的三檢制，做好試驗(yàn)檢測(cè)、工程監(jiān)控和測(cè)量放線等工作，確保各施工環(huán)節(jié)工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。進(jìn)度計(jì)劃管理：以總施工進(jìn)度橫道圖計(jì)劃為依據(jù)，編制周、旬、月、季和年施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修正與調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的滯后工期的工序，提出補(bǔ)救措施，確?！瓣P(guān)鍵工期”和總工期的實(shí)現(xiàn)。每月定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，分析上月計(jì)劃落實(shí)情況，下達(dá)下月的施工任務(wù)，切實(shí)保證計(jì)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性。成本管理：加強(qiáng)物資設(shè)備管理，嚴(yán)把采購(gòu)、運(yùn)輸、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費(fèi)，降低成本。按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃精心組織施工，搞好勞動(dòng)力調(diào)配，科學(xué)安排施工工序，避免出現(xiàn)停、窩工現(xiàn)象，做好機(jī)具設(shè)備的維修和保養(yǎng)，努力提高機(jī)具設(shè)備的利用率，機(jī)具設(shè)備設(shè)專人維修保管，采取有效措施節(jié)約原料消耗。資料管理：對(duì)圖紙、文件、技術(shù)交底、會(huì)議記要、監(jiān)理指示、試驗(yàn)資料、檢查證、評(píng)定表等各項(xiàng)資料設(shè)專人分類整理，妥善保存，以保證竣工資料及時(shí)完整移交。(一)。(二)組織機(jī)構(gòu)如下。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：(三)應(yīng)急救援處置小組常設(shè)機(jī)構(gòu)。辦公室設(shè)在項(xiàng)目部工程部。聯(lián)系人及通訊號(hào)碼：(四)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)：通訊聯(lián)系組、搶險(xiǎn)指揮組、交通運(yùn)輸組、事故調(diào)查組、后勤服務(wù)組、法律顧問(wèn)組。當(dāng)發(fā)現(xiàn)洪水的苗頭時(shí)在第一時(shí)間迅速啟動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員迅速到達(dá)指定崗位履行職責(zé)。組長(zhǎng)：職責(zé)：接洪水即將發(fā)生報(bào)告后，下達(dá)緊急救援令，啟動(dòng)防洪應(yīng)急救援處置系統(tǒng)，召集各專業(yè)組長(zhǎng)，制定救援方案，并向上級(jí)主管部門報(bào)告。副組長(zhǎng)：職責(zé)：按照組長(zhǎng)指揮令要求和救援方案，指揮各專業(yè)救援小組成員迅速到達(dá)指定地點(diǎn)，接受救援具體任務(wù)。通訊聯(lián)絡(luò)組。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1