最新基層管理員培訓心得體會文章(4篇)-資料下載頁
2025-08-14 12:23本頁面
【正文】 、計算機網(wǎng)絡語言、財務語言。了解了新知識：系統(tǒng)了解了財務的三大報表(資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表)、八項比率和四大政策。(三)項目管理感受項目管理一課亮點最多，對本人工作的指導意義最大。自我感覺亮點如下：(1)計劃是項目成功的前提和保障。(2)最有效的管理是干預計劃。(3)規(guī)范、高效、慣例。常規(guī)工作規(guī)范化。參透管理原則，找出內(nèi)在規(guī)律。只有有序，才能可控。管理的最高境界是無為而治，即慣例。(4)經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識。從實踐中來，到實踐中去。知識是基礎，但常被忽視?；A是最重要的東西。(5)理念、方法、工具。歸結(jié)為一種意識，一種衡量問題的標準，做出選擇的標準。(6)管理者在自己的組織中不能確立威信是一件很麻煩的事情。(7)規(guī)則一定要定在事前。要注意干預規(guī)則，不能干預結(jié)果。項目管理的核心思想理念：系統(tǒng)思考(看清全局，看得長遠)周密計劃目標導向過程控制團隊運作(用人所長，容人所短)統(tǒng)一思想的重要性。統(tǒng)一思想重要嗎?思維模式?jīng)Q定行為模式。統(tǒng)一思想要有雙贏的戰(zhàn)略思維。如何統(tǒng)一思想?要有共同的目標，這個目標對實現(xiàn)者有何好處。三有有原則不亂。規(guī)則一定要定在事前，通過規(guī)則保護自己。要注意干預規(guī)則，不能干預結(jié)果。有計劃不忙。計劃是項目成功的前提和保障。授權(quán)的問題是如何控制?詳細計劃是實現(xiàn)授權(quán)的基礎。氣死的比累死的多。一把手、一支筆是最落后的管理方式。有預算不窮。誰控制預算誰當家。項目交付物完成一項成果。沉淀一套流程(對本次總結(jié)，為下次做好準備)。形成一套工具。培育一種能力(創(chuàng)新、改進)。(四)組織行為學課程的目的。管理就是通過別人實現(xiàn)目標。一是了解自己，理解他人，成為會自我管理、會激勵員工的管理者。二是更廣泛的視野、更系統(tǒng)的思考。如何激勵。激勵就是提高員工的積極性。激勵是一個過程。企業(yè)需要一個持久而良性循環(huán)的激勵機制。激勵的基礎在于滿足需要或需求。五種需要同時存在。在不同時段，只有一個最重要的需要。激勵是管理中的關(guān)鍵橋梁。有效激勵才能把企業(yè)和個人的利益統(tǒng)一起來。對競聘的新認識。競聘是人與崗位標準在比，不是人與人在比。競聘要明確：崗位的核心職責、任職條件和工作規(guī)劃。(五)個性差異與管理溝通亮點。(1)企業(yè)壽命
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