最新后勤工作計(jì)劃及目標(biāo)學(xué)校后勤工作計(jì)劃優(yōu)秀(五篇)-資料下載頁
2025-08-14 11:50本頁面
【正文】 落實(shí)學(xué)校暑假維修的具體工作。后勤工作計(jì)劃及目標(biāo) 學(xué)校后勤工作計(jì)劃篇三一、后勤工作目標(biāo)繼續(xù)完善后勤硬件設(shè)施建設(shè)，提升員工住宿條件，住宿推行定置化管理。細(xì)化食堂管理，降低采購成本，提升飯菜質(zhì)量。豐富員工業(yè)余文化生活，做到日?；顒雍投ㄆ诨顒酉嘟Y(jié)合。二、后勤工作管理思路寧東后勤工作的提升在管理思路上主要是兩點(diǎn)：一是要堅(jiān)持資金的投入，二是管理和服務(wù)并重。寧東項(xiàng)目部在20__年從硬件建設(shè)方面（重點(diǎn)是住宿方面）投入還很不到位，20__年一部分要取得公司后勤建設(shè)經(jīng)費(fèi)的支持，而本項(xiàng)目也要進(jìn)一步加大投入。另外，20__年有可能業(yè)主方會新建住宿樓，因此在投入方面也會考慮到目前的投入與新建住宿樓的匹配。后勤管理和服務(wù)相輔相成，管理上堅(jiān)持每月活委會制度，開展定期的宿舍檢查和評比，不斷提升后勤服務(wù)員工的綜合素質(zhì)。服務(wù)上堅(jiān)持“以人為本”，從衣食住行洗樂的六個方面，及時(shí)解決員工的困難以及合理需求。三、后勤工作管理舉措第一，穿衣方面：首先是著手建立員工個人工裝領(lǐng)用臺賬，按照工裝使用年限發(fā)放，對鍋爐等個別專業(yè)工裝破損嚴(yán)重的給予及時(shí)更換，以確保員工形象和正常穿著；其次是每年換季之前安排工作服的及時(shí)采購到位，確保適量庫存滿足需求。第二，飲食方面：一是食堂內(nèi)部管理上，加強(qiáng)對工作人員的培養(yǎng)，提升服務(wù)意識，一季度對廚師進(jìn)行調(diào)整更換一名，食堂區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ没芾?；二是服?wù)上一季度增加小炒窗口，并開放小餐廳滿足員工班后飲食需求；三是試行由送菜改為自購，降低采購成本。第三，住宿方面：首先是完善宿舍硬件建設(shè)，對現(xiàn)有衣柜進(jìn)行修繕維護(hù)（從各現(xiàn)場調(diào)來的舊衣柜大部分損壞或沒有門鎖等），對部分員工沒有衣柜的要進(jìn)行添置，另外宿舍沒有桌椅也要進(jìn)行統(tǒng)一購置；其次是對宿舍進(jìn)行定置化管理，補(bǔ)充部分床單、枕巾，購置蚊帳；將每個員工宿舍門鑰匙進(jìn)行收集管理，一是方便員工鑰匙遺失后的補(bǔ)配，二是方便隨時(shí)對員工宿舍進(jìn)行檢查的需要。最后是堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)督檢查，每月至少兩次對宿舍進(jìn)行衛(wèi)生評比檢查，評選出文明宿舍進(jìn)行鼓勵，使員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。第四，行路方面：目前項(xiàng)目員工集中住宿在廠區(qū)，一季度推行上下班集中列隊(duì)的形象（含夜間值班人員），以樹立藍(lán)巢團(tuán)隊(duì)形象。堅(jiān)持員工休假每年兩次報(bào)銷路費(fèi)的舉措，對員工給與關(guān)心。第五，洗衣方面：目前員工宿舍全部配置了洗衣機(jī)，能夠滿足員工洗衣需求。2
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