最新單項(xiàng)工程承包協(xié)議書單項(xiàng)工程承包合同(模板10篇)-資料下載頁
2025-08-14 11:42本頁面
【正文】 _______結(jié)算方式：工程全部完工后甲方支付乙方所做工程總量的60%，剩余40%到工程總體驗(yàn)收合格后一次性支付給乙方。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格(工程質(zhì)量符合國家及相關(guān)職能部門現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到設(shè)計(jì)文件和合同要求)二、內(nèi)部承包方式：(1)本工程由乙方進(jìn)行內(nèi)部承包，自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。本工程所需資金由乙方負(fù)責(zé)籌集。如需要墊資，也由乙方自行解決。(2)本工程因乙方自主經(jīng)營，發(fā)生虧損由乙方自行承擔(dān)。三、內(nèi)部承包工程范圍：(1)乙方內(nèi)部承包工程范圍以建設(shè)單位與甲方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中約定的甲方施工范圍一致。以本工程施工圖紙、設(shè)計(jì)交底、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知為準(zhǔn)。(2)乙方承包工程范圍如有增減，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以書面形式具體明確。乙方不能因?yàn)槌邪こ谭秶兏黾雍贤て冢ㄔO(shè)單位書面同意延長工期除外。四、承包管理：(一)施工管理：本工程項(xiàng)目所需要的施工管理人員、技術(shù)人員及工人等，由乙方自行聘用、組織。乙方必須保證在施工過程中嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定和施工規(guī)范，建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料，合同約定內(nèi)容事項(xiàng)，認(rèn)真組織施工，確保工程的施工安全、施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。若有施工改動(dòng)，必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位簽字認(rèn)可后，方可實(shí)施。乙方必須遵從建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場總平面布置的控制，進(jìn)行相應(yīng)的施工平面布置，搭設(shè)外防護(hù)架。根據(jù)工程進(jìn)度的需要，必須提前插入環(huán)境綠化工程施工時(shí)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)指定乙方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拆除相應(yīng)部份臨設(shè)或讓出場地，乙方應(yīng)積極配合，并配合保護(hù)好環(huán)境綠化工程的施工成品。乙方不得違返工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工。如發(fā)生質(zhì)量事故，產(chǎn)生的法律責(zé)任和一切費(fèi)用均由乙方自行承擔(dān)。給甲方聲譽(yù)造成影響的，應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失。(二)財(cái)務(wù)管理：工程款管理：所有工程款必須進(jìn)入甲方指定賬戶后，再由乙方指定的授權(quán)委托財(cái)會人員到甲方處簽字撥付。工程款只能用于本工程所需，任何一方不得挪用，否則視為違約。工程材料管理：工程材料(主材和輔材等)的采購、運(yùn)輸、入庫、存放、領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理，并每月盤點(diǎn)，作好登記，用報(bào)表形式交甲方備案，確保工程成本的真實(shí)性。工資成本管理：乙方以及項(xiàng)目部全體員工(包括管理人員、技術(shù)人員及工人)的工資以及
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