最新加油站上班工作計劃加油站工作計劃和總結(jié)(20篇)-資料下載頁
2025-08-14 11:15本頁面
【正文】 ，使之形成制度化、經(jīng)?；０鸭彝ビH情引入企業(yè)，推行親情化管理。結(jié)合企業(yè)文化精髓，強(qiáng)化員工的反應(yīng)速度與行動力度。推行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理。夯實“工作就是責(zé)任”的文化基礎(chǔ)。1強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。圍繞工作目標(biāo)開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執(zhí)行。做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。ic卡系統(tǒng)完善“數(shù)據(jù)平衡校對功能”后的數(shù)據(jù)核對及功能實用性評價。保證財務(wù)報表及相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。2）對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行力度欠缺。3）因外出造成的報銷單據(jù)及其他資料審核不及時等。要求責(zé)任心要強(qiáng)，從精細(xì)化入手，實現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時，加強(qiáng)審核監(jiān)督管理職能。完善規(guī)章制度，加強(qiáng)部門執(zhí)行力，健全補(bǔ)充相關(guān)制度。實現(xiàn)管理的升級，實現(xiàn)精細(xì)化辦公，無紙化作業(yè)。加強(qiáng)日常工作管理，提高工作效率。實際工作中合理調(diào)配車輛，保證加油站油品的充足供應(yīng)。嚴(yán)把公司車輛維修各個環(huán)節(jié)。建立并完善客戶檔案，全面建立客戶資料，鞏固市場份額。不斷挖掘新客戶，增加市場份額，使公司業(yè)務(wù)、效益達(dá)到新的高度。在20xx年工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我完善。不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，做好客戶服務(wù)工作，與各部門銜接順暢。加油站上班工作計劃 加油站工作計劃和總結(jié)篇四實行站經(jīng)理帶頭制，主要以學(xué)習(xí)企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度為主，更加深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》，提升員工對企業(yè)的忠誠度。尤其是新上崗的員工，更要強(qiáng)調(diào)安全意識，在公司一級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理區(qū)二級培訓(xùn)，對在職的老員工進(jìn)行更專業(yè)、更細(xì)致的培訓(xùn)，由老員工帶動新員工，共同努力，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，充分體現(xiàn)出公司“家庭、學(xué)校、舞臺、賽潮這一文化理念。各崗位的培訓(xùn)方向暫定如下：在對各崗位操作技能培訓(xùn)之前，首先要對各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括：消防、防搶、防盜、治安、現(xiàn)金、高空作業(yè)、安全用電、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識和《加油站管理規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容。對站經(jīng)理和安全員進(jìn)行更細(xì)致、更有針對性的培訓(xùn)和考核，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實，安全員協(xié)助開展。加油站經(jīng)理的實際操作能力的培訓(xùn)主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范，營銷能力，團(tuán)隊建設(shè)能力，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項操作技能。核算員實際操作主要培
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