最新企業(yè)新員工培訓方案策劃企業(yè)新員工培訓方案及流程(8篇)-資料下載頁
2025-08-14 09:54本頁面
【正文】 課時集團學院職業(yè)目標的設(shè)立目標策略的實施內(nèi)外部環(huán)境分析自我評估人際溝通技巧4個課時集團學院溝通的意義溝通的障礙溝通的技巧溝通的原則介紹交流4個課時集團學院企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學員開放式的互動交流企業(yè)參觀0．5天企業(yè)公辦場所參觀企業(yè)第七條 各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓的重點在于培訓學員的實際操作技術(shù)、技能。其要點如下：擬任崗位的工作技能及工作方法；日常注意事項。第八條 從事培訓指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細心地解決學員在培訓期間所遇到的問題。第九條 帶訓人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎勵。反之，若帶訓人員工作不認真、不負責，企業(yè)會視情況給予懲罰。第十條 培訓考核培訓期考核分書面考核和實操考核兩部分。集中脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以實操考核為主，滿分均為100分。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率，由員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。第十一條 培訓效果評估人力資源部制定調(diào)查表進行培訓后跟蹤，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預(yù)期目標見表2。表2 企業(yè)培訓效果評估表姓名職位所屬部門評估日期課程名稱培訓講師評估人姓名職位所屬部門評估日期培訓的目標培訓內(nèi)容的難易程度培訓的方式對今后工作的幫助講師的風格對這堂課程的總體評價建議第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部所有。年月日企業(yè)新員工培訓方案策劃 企業(yè)新員工培訓方案及流程篇四一、培訓目的讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。讓新員工熟悉崗位職責 ，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二、培訓對象公司所有新進員工三、培訓時間四、培訓方式脫崗培訓：采用集中授課的形式。在崗培訓：采用日常工作指導(dǎo) 及一對一輔導(dǎo) 形式。五、培訓教師行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工六、培訓教材公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例七、培訓內(nèi)容公司概況（歷史、背景、經(jīng)營理念
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