最新倉庫管理員個人總結(jié)報告?zhèn)}庫管理員個人總結(jié)(四篇)-資料下載頁
2025-08-14 09:16本頁面
【正文】 輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。提點小意見：比如希望公司能在包裝上有所改裝。倉庫管理員個人總結(jié)報告?zhèn)}庫管理員個人總結(jié)篇四(1)物料的有序保管。(2)庫存實時反饋。(3)通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。倉庫目前存在幾個問題：(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。(3)帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。(4)物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用。(2)實時反應(yīng)倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)。(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1