早會(huì)主持稿保險(xiǎn)大全-資料下載頁
2025-08-14 08:13本頁面
【正文】 主題：第一年度：以提升利潤(rùn)指標(biāo)（減虧）為前提，整合市場(chǎng)資源、提升銷售；第二年度：加速提升市場(chǎng)份額，保證利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)；第三年度：銷售放量，利潤(rùn)顯著提升。二）年度績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法：兩項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)均采用百分制；項(xiàng)目得分＝項(xiàng)目指標(biāo)完成比例項(xiàng)目權(quán)重比例；總分為各個(gè)項(xiàng)目得分之和；總分８0％（含）以下，年度績(jī)效獎(jiǎng)金為0；總分８0％以上，年度績(jī)效獎(jiǎng)金＝得分/100年度績(jī)效獎(jiǎng)金額（固定額或利潤(rùn)計(jì)提）；九、權(quán)利與義務(wù)股權(quán)持有人享受年度分紅權(quán)、送配權(quán)等權(quán)力；股權(quán)持有人未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押所持有的股權(quán)；股權(quán)持有人調(diào)離，其持有的股權(quán)可以選擇繼續(xù)持有或內(nèi)部轉(zhuǎn)讓；內(nèi)部轉(zhuǎn)讓不成，由公司按購買每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值回收；股權(quán)持有人離職，其持有的股權(quán)由公司按其認(rèn)購價(jià)收回。十、股權(quán)管理一）公司在董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)下設(shè)立薪酬委員會(huì)，薪酬委員會(huì)由股東選派35人組成，專門對(duì)股權(quán)進(jìn)行管理；二）薪酬委員會(huì)職能如下：負(fù)責(zé)股權(quán)的管理，包括發(fā)放股權(quán)證、登記名冊(cè)、凈資產(chǎn)記賬、行權(quán)登記、紅利分配等；向董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)報(bào)告股權(quán)執(zhí)行情況；在董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)授權(quán)下根據(jù)股權(quán)管理規(guī)則有權(quán)變更股權(quán)計(jì)劃；十一、嚴(yán)重失職及瀆職：因被考核人嚴(yán)重失職、瀆職，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作遭受嚴(yán)重影響、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益或社會(huì)聲譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p害的，經(jīng)過總部相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定后，在績(jī)效考核上給予被考核人予以扣分處理，最高可處以0分。早會(huì)主持稿保險(xiǎn)篇4早會(huì)主持稿保險(xiǎn)篇5 第一章總則第一條為健全激勵(lì)機(jī)制，提升客戶服務(wù)人員工作積極性、責(zé)任心，保障產(chǎn)品產(chǎn)量和服務(wù)品質(zhì)，降低不必要的服務(wù)成本，特制定本管理制度。第二章激勵(lì)原則與對(duì)象第二條服務(wù)質(zhì)量為主，服務(wù)工作量、服務(wù)成本為輔。第三條本管理制度適用人員：客服部所有員工。第三章激勵(lì)細(xì)則激勵(lì)包括：月度績(jī)效、季度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效、備品備件銷售和服務(wù)合同激勵(lì)。第四條月度績(jī)效（服務(wù)工程師、組長(zhǎng)）《客服部調(diào)試項(xiàng)目工作系數(shù)》，計(jì)算出每月服務(wù)人員的出差項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的服務(wù)點(diǎn)數(shù)，服務(wù)人員以每月出差17個(gè)點(diǎn)為基數(shù)，超過17個(gè)點(diǎn)的部分按照270元/點(diǎn)計(jì)入月度績(jī)效。第五條季度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)（服務(wù)工程師、組長(zhǎng)、客服管理部）、客服管理部員工進(jìn)行考核排名，季度考核排名
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