春節(jié)后慰問一線員工(十四篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 07:58本頁(yè)面
【正文】 們一如既往的繼續(xù)關(guān)心和支持自力各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，為公司的輝煌作出新貢獻(xiàn)。誠(chéng)摯祝愿您們：新年快樂、身體健康、萬事如意、闔家幸福!此致敬禮!20xx年x月x日春節(jié)后慰問一線員工篇七員工朋友們：大家好!曲折、艱辛而又承載收獲的**年即將過去，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的**年正伴隨著虎年雄健的步伐向我們走來。在歲次更迭、辭舊迎新之際，我代表公司向全體員工及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!向春節(jié)期間堅(jiān)守工作崗位的同志們致以崇高的敬意!剛剛過去的**年，是公司成立十周年，也是十年來公司全面升級(jí)發(fā)展、面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力最大的一年。盤點(diǎn)**年的工作，在年初市場(chǎng)低迷、原材料采購(gòu)價(jià)格居高的春寒中，我們遇到了百萬噸項(xiàng)目建成后安全生產(chǎn)、物料失衡、上下游接續(xù)不暢等問題。這些問題的接連出現(xiàn)是我們這支年輕隊(duì)伍未曾遇到且始料未及的，同時(shí)我們也為項(xiàng)目建成投產(chǎn)的盲目樂觀和脫離實(shí)際的生產(chǎn)預(yù)期付出了代價(jià)。面對(duì)由我們親手打造的全國(guó)最大的一體化氯堿航母，我們?nèi)绾务{馭遠(yuǎn)航?這是我們?cè)诜此贾械脑僖淮尉劢?。結(jié)果與預(yù)期的反差，理論與實(shí)踐的差距，工藝指標(biāo)與實(shí)際數(shù)據(jù)的不符，安全控制與事故發(fā)生等諸多問題，在公司上下形成了強(qiáng)烈的震動(dòng)。痛定思痛，我們不得不掀起一場(chǎng)抓安全、促生產(chǎn)的整改運(yùn)動(dòng)。不依靠經(jīng)驗(yàn)主義，突出問題導(dǎo)向，認(rèn)真摸排循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，找出影響安全生產(chǎn)的瓶頸。通過五月份的系統(tǒng)集中大檢修，終于從六月份開始，我們的氯堿航母突出重圍、破冰前行，實(shí)現(xiàn)了后半年月月盈利的良好局面。最終我們的產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)到新水平，安全形勢(shì)保持平穩(wěn)受控，經(jīng)營(yíng)效益大幅度提升，企業(yè)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。新的一年，我們確立了以規(guī)范管理為主線、以抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)為重點(diǎn)的工作思路，確定了全年生產(chǎn)聚氯乙烯88萬噸、水泥150萬噸、熟料135萬噸、電石21萬噸、鹵折鹽100萬噸、發(fā)電28億度，全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入67億元。我們深知，盡管**年后半年安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，物料接續(xù)平穩(wěn)向好，但是仍然面臨著項(xiàng)目建成初期財(cái)務(wù)費(fèi)用高、達(dá)產(chǎn)達(dá)效改進(jìn)環(huán)節(jié)多的問題，我們要做的工作還非常多，任務(wù)還異常繁重。如何實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)期目標(biāo)?通過哪些措施向生產(chǎn)要效率、要效能、要效益?對(duì)于我們北元人來講，新的一年我們?nèi)砸泵娈?dāng)前的現(xiàn)實(shí)，找到短板更要彌補(bǔ)短板。在安全生產(chǎn)方面，建立完善安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)隱患超前治理，事故超前預(yù)防。在經(jīng)營(yíng)管理方
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