市場調研報告格式(13篇)-資料下載頁
2025-08-14 04:58本頁面
【正文】 消費群體的比較單一，這也成為了海飛絲的一大劣勢，日后必將會給海飛絲帶來巨大威脅。再有，調查走訪發(fā)現(xiàn)海飛絲沒有提出“性別區(qū)分概念”，有的只是廣告形象代言人的男女之分。長期以來，洗發(fā)水品牌的去屑功能訴求似乎也都大同小異，這就造成了海飛絲難以去開拓去屑的空間，并沒能及時提出去屑“性別區(qū)分概念”，這也是海飛絲劣勢一方面的體現(xiàn)！所謂居安而思危，海飛絲在成功地創(chuàng)建品牌，并且成功地控制部分市場后，沒有能夠對市場動態(tài)進行密切的關注和管控，以致在出現(xiàn)了許多同類競爭者和消費者需求發(fā)生很大變化時，不能夠及時地掌控，更談不上對市場變化做出相應的調整了。因此，對于任何一個品牌，特別是成功的品牌，都必須有相當?shù)奈C意識，因為市場是變化莫測的，即使我們想盡辦法去關注它掌控它，也不能做到萬無一失，更不用說我們忽視它冷落它了。市場調研報告格式篇三在市場經濟環(huán)境下，不僅企業(yè)要參與市場競爭，社會福利機構同樣需要。隨著我國人口老齡化的加劇和國家社會福利制度在市場經濟的沖擊下，原有的政府所辦的養(yǎng)老服務機構愈發(fā)體現(xiàn)出功能單一，運營成本高、內部管理體制落后，服務能力不足等弊端，政府辦養(yǎng)老機構社會化已勢在必行。面對于此，為了推動社會福利化進程，探索政府辦養(yǎng)老機構的新的有效的運行模式，國家開始實行“公建民營”模式?！肮駹I”模式就是由政府搭臺建設，把現(xiàn)有的政府辦養(yǎng)老服務機構交給個人或者集體，采取承包、托管、租賃、股份制等多種方式經營管理的一種新的養(yǎng)老服務機構經營模式。20xx年6月1日，我市也加入了“公建民營”的大軍中，原北海市社會福利院老人公寓改制，更名為北海市海寧老年公寓。20xx年4月，我們對海寧老年公寓進行了一次調研。調查方式以實地調查、座談會為主，通過調查，基本掌握了其發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題。環(huán)境的改善這里環(huán)境的改變，既有室內的改變，也有室外的變化。自改制以來，海寧老年公寓先后投入資金300多萬，主要用來裝修房子、購買物件等。經過重新粉刷之后，房間煥然一新；同時在房間內增加了不少設備，包括空調、電視、風扇等電器；在老人娛樂活動設施方面，增設了閱覽室、活動室等室內活動場所。區(qū)域明確為了方便有效的進行管理，海寧老年公寓將院內的區(qū)域進行了更加明確的劃分，如1號樓居住的是自理老人，3號樓主要是臥床老人和供養(yǎng)老人，5號樓主要是癡呆老人。服務意識和服務質量的提升
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