工程現(xiàn)場會議紀要工程現(xiàn)場會議紀要模板(7篇)-資料下載頁
2025-08-14 04:57本頁面
【正文】 工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化，希望甲方考慮。加強合作與協(xié)調(diào)工作。 發(fā)言完畢。x總發(fā)言：聽了大家匯報和想法后，我作出以下的決定：安全問題，必須保證該工程項目安全事故為零，塔吊參與的相關(guān)吊裝運輸工作是重中之重，必須配備對講機。工地的臨時用電、外架高空作業(yè)都必須按照要求作業(yè)，強調(diào)注意安全。安全帽、工靴按照先前譚工的要求做好相關(guān)工作。各班組，該甲方購買的物品，提前一天向甲方的“”匯報，技術(shù)上找譚工，在該項目中全權(quán)代表我。鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本。關(guān)于承包方人員的工資問題，提前三到五天由各班組統(tǒng)計上報給乙方承包人，經(jīng)審核后上報甲方譚工審核，簽字確認，胡勝付錢。付錢是按照甲方確認的支付。要節(jié)約使用材料，保證質(zhì)量。對塔吊安裝多出的x元吊車費，由三方分攤(甲方、楊學潤、塔吊老板)。承包方對其自己員工的工資每月必須按時兌現(xiàn)，承包者實在資金周轉(zhuǎn)不過，可在甲方借，以后在工程款中扣除。各施工班組務必做好溝通協(xié)調(diào)，配合好。對于材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因。發(fā)言：還有無其它問題，如沒有，會議就到此結(jié)束。會議結(jié)束。甲方代表簽字：工程現(xiàn)場會議紀要工程現(xiàn)場會議紀要篇四地點:公司會議室主持人:會議主題:第一季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會總結(jié)上季度安全工作，安排、部署下季度工作參加人員:會議內(nèi)容:一、安全生產(chǎn)科總結(jié)上季度安全工作上季度，我們開始實施安全標準化工作，對此我們制定公司安全生產(chǎn)方針和目標。引入了風險管理。建立健全了公司安全生產(chǎn)責任制。完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。確定了公司關(guān)鍵裝置和重點部位，實施了關(guān)鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系點管理機制。制定了各類安全檢查表，并組織進行了安全檢查等。通過安全標準化建設(shè)，我們從中學習到了很多管理理念，從根本上提高了我們的安全管理水平。按照安全標準化的要求，我們實施了關(guān)鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系點管理機制，確定了重點部位、關(guān)鍵裝置。對此，我們還對安全聯(lián)系人到現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，參加安全活動進行了考核，考核結(jié)果較好，聯(lián)系人均按照要求履行了承包職責，希望他們能繼續(xù)堅持。此外，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故。安全生產(chǎn)科定期組織人員對車間進行安全檢查和巡查，未發(fā)現(xiàn)較大或重大隱患
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