【正文】 消費者手中結(jié)束監(jiān)控。：為客戶提供微博、讓用戶對產(chǎn)品有及時詳細地了解，擴展品牌知名度。組織結(jié)構(gòu)圖六盈利模式公司創(chuàng)意點與亮點移動、網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)，引入電子商務(wù)，為用戶提供“商務(wù)”體驗。采用物聯(lián)網(wǎng)貫穿整個農(nóng)產(chǎn)品從耕種到銷售環(huán)節(jié)，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關(guān)，充分保證產(chǎn)品的質(zhì)量，形成嚴(yán)密的保護網(wǎng), itrace蔬菜質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)itrace蔬菜質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)采用條碼技術(shù)和eanucc編碼技術(shù)對蔬菜種植、加工處理、包裝及銷售信息進行編碼，對蔬菜產(chǎn)品整個生命周期進行信息化管理。畜禽肉質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)chinatrace將肉類產(chǎn)品供應(yīng)鏈分解為養(yǎng)殖、屠宰分割、倉儲物流、銷售等幾個質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對每一環(huán)節(jié)的不同特點，輔助以條碼、無線射頻（rfid）、gps、溫度傳感等先進技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品的信息化追溯管理。水產(chǎn)品質(zhì)量安全系統(tǒng)水產(chǎn)品質(zhì)量快速溯源系統(tǒng)采用gs1物品編碼技術(shù)、條碼及溫度傳感等先進技術(shù)，對水產(chǎn)的育苗、養(yǎng)殖、加工、物流、銷售的全過程進行信息化管理，實現(xiàn)了對水產(chǎn)品整個生命周期信息的快速識別與溯源管理。虛擬農(nóng)園的嵌入式廣告服務(wù)。我們的目標(biāo)客戶集中在各大餐館以及大型農(nóng)貿(mào)市場，后期將進軍國際貿(mào)易市場。第二章組織管理概要團隊的激勵和約束機制首先要了解團隊中每位成員的性格和能力。包括家庭情況，一邊在工作中合理分配，這點非常重要。利益分配機制是研發(fā)組織治理結(jié)構(gòu)的核心組成部分。清晰的計劃組織，必須讓成員對工作建立全景式了解，如團隊的整體工作目標(biāo)和時間計劃、進程中的關(guān)鍵管控點、以及個人與其他成員間的分工關(guān)系與任務(wù)連接點等。在總體工作框架下，使每名成員明確自己的職責(zé)定位，不僅使他們可以清晰的了解個人工作在整個組織中的意義、自我評估工作進度，還有助于營造團隊氛圍。其次，信而有約。再給予充分信任的同時，必須保證個體目標(biāo)和整個團隊的一致性，以契約的形式明確成員的權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任等，構(gòu)建有效的激勵機制。市場分析一行業(yè)狀況五swot分析競爭優(yōu)勢（s）率先將農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，以全新的盈利模式進行運營。作為第一個吃螃蟹的人，我們占得了先機。在硬件方面，作為我們股東的南京農(nóng)業(yè)大學(xué)為我們提供農(nóng)業(yè)科研支持，屆時我們將打造一批屬于自己公司亮點的產(chǎn)品。另一方面，創(chuàng)意、活力與激情是我們當(dāng)代大學(xué)生的特點，也是我們在競爭中的優(yōu)勢。競爭劣勢（w）作為即將走上社會的大學(xué)生，我們的劣勢就是缺乏社會經(jīng)驗以及應(yīng)對風(fēng)險能力。潛在機會（o）人們生活水平的普遍提高，城市化進程的進一步加快，越來越多的人對吃的要求逐漸提高，尤其是近年日益曝光的食品安全問題，還有國外的農(nóng)產(chǎn)品市場對農(nóng)產(chǎn)品需求的加大，并且現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品基地對農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)普遍停留在最原始的階段，尚未網(wǎng)絡(luò)化、信息化或者其領(lǐng)域還沒有達到一定的技術(shù)高度要求，這就為我們的市場拓寬了領(lǐng)域。外部壓力（t）營銷戰(zhàn)略與實施計劃一、價格策略對長期合作企業(yè)及市場基于價格上的最大范圍優(yōu)惠，我們將充分考慮消費者的權(quán)益，在最大可能的讓利度內(nèi)保證我們的利益。二、營銷策略前期廣告策略：在地方論壇投放廣告。中遠期廣告策略傳統(tǒng)廣告媒介投放：電視、報紙、樓宇及戶外廣告媒體。網(wǎng)略廣告投放大興網(wǎng)略門戶網(wǎng)站、著名論壇投放。組織宣傳活動：公益類活動、互動類活動如：定期進行“土地”勞動比賽，勞動果實的愛心拍賣活動，將所得捐獻給公益性組織。品牌營銷策略1）通過設(shè)計企業(yè)標(biāo)識、網(wǎng)站建設(shè)、注冊商標(biāo)等手段提升品牌知名度，提升服務(wù)質(zhì)量鞏固品牌地位，最終達到品牌建設(shè)的目的。2）早期品牌推廣策略：制作一期不盈利的產(chǎn)品試營服務(wù)，預(yù)期一期產(chǎn)品生長到加工周期為兩個月。3）中遠期策略：直營連鎖+特許連鎖+產(chǎn)品代售對于全國市場我們無法全部自己去設(shè)計所以提供實體特許加盟我們網(wǎng)絡(luò)平臺，通過我們的網(wǎng)絡(luò)平臺推廣自己的企業(yè)以及對用戶驚醒管理。同時我們的重點城市開出品牌旗艦直銷點。三、網(wǎng)站推廣策略1）搜索引擎推廣方法，通過搜索引擎優(yōu)化網(wǎng)站、關(guān)鍵詞有話、到ｇｏｏｇｌｅ ｂａｉｄｕ等搜索引擎注冊。２）電子郵件推廣方法：向注冊用戶投放雜志，最新活動，提醒長期未登錄的用戶登錄網(wǎng)站等郵件。３）資源合作推廣方法：與其他網(wǎng)站進行合作，交換友情連接，如一些農(nóng)家樂，論壇等。產(chǎn)品與服務(wù)我們的產(chǎn)品主要是蔬菜、水果、肉禽類、海水及淡水產(chǎn)品，包括農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)品。第六章資金需求和退出策略一、資金需求１、啟動資金主要用于物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)費用，實體土地的承租費用、固定資產(chǎn)的費用和工人工資。２、流動資金主要用于公司的管理費用，日常開銷，包括伙食費，交通費等費用，爭取合作伙伴費用，應(yīng)對危機事件的費用。３、營銷資金主要用于品牌項目推廣費用，網(wǎng)絡(luò)人氣聚集費用，市場人氣聚集費用，客戶聚攏等一系列廣告、宣傳費用等。４、運營資金主要用于項目開發(fā)費用，市場擴展費用和網(wǎng)站以及實體店面的經(jīng)營費用。二、退出策略一、股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益資金來源：一）國家優(yōu)惠政策：作為應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生，國家提供了優(yōu)惠政策，可以向銀行寬帶最高限額７萬元，并且可享受貸款貼息。從事個體經(jīng)營，自批準(zhǔn)經(jīng)營日起，１年內(nèi)免交個體戶登記注冊費、個體戶管理費、經(jīng)濟合同示范文本工本費等。還有三年內(nèi)免繳稅，這些政策為我們籌集了更多的創(chuàng)業(yè)資金和創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠：這樣我們董事會成員５人可以向銀行貸款共３５萬元，并三年可以免繳稅收。二）地方優(yōu)惠政策：現(xiàn)在有比較可行的創(chuàng)業(yè)方案，就能來申請，我們就是相對那些有創(chuàng)業(yè)夢想、有創(chuàng)新能力的年輕人起到一個激勵作用。三）團隊成員：作為團隊成員每人可以出資４—７萬元，這樣可以籌資３０萬元。四）權(quán)益分配：公司采用股份制，董事長是公司的最大股東，擁有最大的權(quán)益，共占股份２０％，其他的股份分成５份分與董事會其他成員，每人占有總股份的１６％，公司的收益按股份的比例進行分配。二、投資回報１）農(nóng)產(chǎn)品使人們每日餐桌必備，并且消耗量客觀２）網(wǎng)站的經(jīng)濟效益隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，根據(jù)調(diào)查現(xiàn)在上網(wǎng)部分都是休閑娛樂，查看一些資訊等，每人上網(wǎng)的時長為１９小時／每周，３億網(wǎng)民中，上網(wǎng)時長在１－１０個小時之間的網(wǎng)民數(shù)量居多，％。隨著電子商務(wù)的流行，網(wǎng)上交易快要成為人們生活重要的組成部分。網(wǎng)絡(luò)廣告的投放，幾乎已經(jīng)在每個網(wǎng)站上出現(xiàn)?，F(xiàn)在加盟店的尋求也越來越多的通過網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是不可估量的。３）合理利用土地現(xiàn)在國家特別注重農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)民的生活水平也大幅度的提高了，在未來的五年內(nèi)他們也更愿意享受精神生活，所以有些土地就這樣被控在哪里，土地資源浪費嚴(yán)重。把農(nóng)民正在耕種或者閑置的土地租過來合理利用，這樣會為我們創(chuàng)造豐厚的利潤。４）勞動力的合理利用現(xiàn)在一些農(nóng)民的生活說平提高了，不想依靠耕種為生，所以閑置在家，利用這些東農(nóng)作物栽種的人員，請他們維護，支付他們一定的工資，工作量不是很大，又可以有一定的收入，這樣可以節(jié)省我們大量的人力和費用。在為農(nóng)村經(jīng)濟做出貢獻的同時也為我們自身節(jié)約了成本，可以得到更加大的利潤空間。三、資金用途和使用計劃１）網(wǎng)站農(nóng)園運營計劃主要包括網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站的維護費用，網(wǎng)站的推廣、品牌建設(shè)費用等。網(wǎng)站建設(shè)與功能開發(fā)費用：５萬元網(wǎng)站的維護費用：４萬元網(wǎng)站的推廣、品牌建設(shè)費用：２０萬元２）實體運營計劃主要用于土地承租、直銷點的建設(shè)，農(nóng)園的日常維護費用。土地承包費用：１０萬元農(nóng)園基礎(chǔ)建設(shè)費用：１５萬元廣告費用：２萬元農(nóng)園日常維護費用：８萬元流動資金：２０萬元根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，與編制的例如表如下表所示： ２００９年利潤表