【正文】 管理、崗位程序月份執(zhí)行。門診、后勤各崗位四月份執(zhí)行。1認真落實省等級醫(yī)院各種質量控制標準，以持續(xù)改進醫(yī)療質量、醫(yī)療服務、提高醫(yī)療安全為主要內容，加強全面質量管理，重點加強醫(yī)技、藥房、財務、倉庫、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點、分析，從而進一步提高醫(yī)院規(guī)范化、標準化、制度化的整體管理水平。1鞏固省“綠色醫(yī)院”成果，增強環(huán)境保護意識。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內感染的措施落實和規(guī)范管理工作。完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設。1認真總結經驗，完善各種質量、效能評價指標，定期檢查和隨時抽查相結合。甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。1規(guī)范各種臺帳管理，完善各種臺帳準備。做到責任到人、時間明確(3月份前)、材料齊全、內容詳細無差錯。(四)進一步改善服務態(tài)度，提高服務質量1加強優(yōu)質服務，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關懷。堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現象，實行晉升、晉級一票否決。1以病人為中心，實行整體化護理。尊重病人的人格，保障病人的合法權利，主動做好生活護理。采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。嚴格執(zhí)行病人一日作息安排、外出活動、康復活動安排等，豐富康復內容，鞏固康復成效，定期組織康復活動交流、比賽等。2加強出院病人、司法鑒定隨訪工作，做好家庭心理危機干預工作。加強社區(qū)、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生指導工作。2每月召開病人座談會，征求對病區(qū)管理、治療、護理、飲食等方面的意見，及時加以改進。做好會議記錄和信息反饋工作，并制定改進措施(同時上報主管部門)(五)加強信息化網絡建設和管理，提高操作水平，發(fā)揮信息系統(tǒng)作用2完成人事檔案、綜合檔案的硬件建設，通過人事檔案、綜合檔案、圖書館的評審驗收。2完成精神病人信息系統(tǒng)建設，做到信息輸入準確、及時、完整，通過省級驗收。2完成院內信息網絡系統(tǒng)建設。進一步完善信息化管理制度。2做好院內信息網絡維護，嚴格網絡管理，嚴禁一機二用。2發(fā)揮信息網絡發(fā)布平臺的作用，豐富信息網的內容、功能，實現醫(yī)院工作的公示和信息網絡傳播，發(fā)揮對廣大民警職工教育、引導和相互交流的平臺作用。開辟院長信箱，征求意見。加強電腦使用、維護管理，實現效益最大化。2加強對信息管理人員的專業(yè)技術培訓，規(guī)范崗位人員的操作要求，提高其操作水平。中層以上干部必須熟練操作電腦。(六)堅持科技興院戰(zhàn)略，加強基本功訓練，提高全院整體管理水平和業(yè)務水平2以崗位練兵為抓手，苦練基本功，全院民警職工要達到“三懂”(懂方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務知識切實做到“四會”(會自身防護、治療管理服務、執(zhí)法操作、群眾工作)。年初就要制訂年度崗位大練兵的目標，明確對象、時間、要求、效果等，并認真實施。立足崗位堅持全員練兵，練思想、練技能、練體能，重點提高全院民警職工“四個能力”(安全隱患、病情觀察的發(fā)現能力，治療、康復和管理的能力，處理突發(fā)事件的能力，綜合服務的處置能力)。加強與省內外重點專科醫(yī)院、研究所的聯系，豐富院內學術活動，提高學術水平。3以科技強院為支撐，達到內強素質、外塑服務形象的效果。開展新技術、新項目2項以上。2006年完成慢性精神病的康復和社區(qū)危害社會治安精神病人流行學調查的臨床科研工作。完成省廳組織的《監(jiān)管場所醫(yī)療手冊》、《監(jiān)管人員的心理干預》的編寫任務。3積極吸收和引進精神醫(yī)學預防、治療、康復的先進經驗和先進技術。發(fā)揮醫(yī)院技術特長，積極主動拓展服務功能，為監(jiān)管場所管理和公安隊伍心理咨詢、教育等服務。有2——3篇臨床科研論文通過基層科研立項和基層科研成果評審。三個重點?？仆ㄟ^市級評審。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學術年會。3對專業(yè)人員實行分級目標管理。初級甲級病歷率85%以上，完成發(fā)表論文1篇，譯文1篇。中級完成院內帶教講課，科室甲級病歷率85%以上，完成發(fā)表論文2篇，綜述1篇。高級完成規(guī)范查房、每年院內講座3次以上，發(fā)表論文3篇。無差錯事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。3外出長期專業(yè)進修3名以上。短期進修6名以上。繼續(xù)教育6名以上。參加各種學術活動16人次以上。(七)加強醫(yī)院管理，保證各項工作順利完成3加強以制度管人、制度管事，進一步健全完善規(guī)章制度，一季度完成規(guī)章制度印刷工作。修改完善院內績效考核辦法。規(guī)范綜合目標考核。3增強環(huán)境保護意識。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進辦公自動化管理，實行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定具體措施。認真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明。3后勤保障部門要增強服務意識，提高服務水平，規(guī)范工作程序，加強內部管理。做到定時和不定時檢查維護院內各類設備，切實主動做好下收、下送、下修工作。改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生。食堂各類產量爭取再創(chuàng)新高。3規(guī)范各種經濟活動，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)。掌握工作標準、要求，規(guī)范工作程序，保證質量、嚴格控制費用。完成民警康復中心等基礎建設和全自動生化分析儀等政府采購工作。3繼續(xù)抓好以“公道正派、團結協(xié)作”為核心的院科領導班子建設，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神，按照“務實、高效、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴治警的模范。做以身作則，率先垂范的模范。做開拓創(chuàng)新、團結協(xié)調、廉政勤政的模范。努力建立一支學習型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應現代化管理的需要。院、科管理者要加強自我理論學習，要觀念創(chuàng)新，掌握相關的法律法規(guī)。了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導的現代醫(yī)院管理理念和方法。認真開展調查研究工作，指導具體工作。每人至少完成1篇調研文章。4根據“四統(tǒng)一、五規(guī)范”的要求，進一步加強思想政治工作規(guī)范化建設、內務管理規(guī)范化建設、教育訓練規(guī)范化建設、管理檢查規(guī)范化建設、警務保障正規(guī)化建設、監(jiān)督制約正規(guī)化建設，努力形成“教育使其不為，法規(guī)使其不敢，機制使其不能”的管理氛圍。4認真貫徹“四嚴”要求(嚴格教育、嚴格訓練、嚴格管理、嚴格要求)，增強各種規(guī)范的針對性、科學性和可操作性，在“立規(guī)矩”上作文章，完善《各種崗位工作手冊》、《崗位練兵手冊》。在“守規(guī)矩”上下功夫，規(guī)范民警的警容風紀、規(guī)范工作流程、規(guī)范執(zhí)法行為、規(guī)范陳設和臺帳，不斷提高隊伍的整體素質。牢固樹立嚴格依法履行職責的觀念。牢固樹立法律面前人人平等的觀念。牢固樹立尊重和保障人權的觀念。不斷提高隊伍執(zhí)法水平，努力造就一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊伍。4豐富民警職工業(yè)余文化生活，開展文體活動，增強身體素質。發(fā)揮工會、團支部等群眾組織作用，做到平時活動與節(jié)日比賽相結合。繼續(xù)做好優(yōu)秀護士、季度優(yōu)秀民警等評選工作。繼續(xù)做好向院內外先進單位、人員學習活動，形成學先進、趕先進的濃厚氛圍。4加強從優(yōu)待警，執(zhí)政為民力度。關心民警職工的疾苦，解決民警職工工作中存在的切身問題。積極安排民警職工休假。認真執(zhí)行每年健康檢查制度。進一步改善工作環(huán)境。在政策允許范圍內，進一步提高民警職工的福利待遇。院、科領導要切實履行職責，明確目標、任務、要求。認真落實目標責任制，認真抓制度、措施落實。在認真上下功夫，嚴格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負責。各級領導要增強全局意識、轉變作風、警力下沉，自覺增強工作主動性、計劃性。抓好基層、基礎、基本功工作。加強協(xié)調、溝通和管理。確?！八膫€零”目標實現。全院民警職工要明確年度目標、計劃和工作重點、要求，認真履行職責，切實做好本職工作。