【正文】 度內(nèi)醫(yī)院將會xx0余萬的純利潤，它將醫(yī)院更多收支結(jié)余的增長點。財務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)：本年度在院的下，財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次；全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次；財務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習班，培訓(xùn)的學(xué)習，財務(wù)人員素質(zhì)，了財務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)控制度的。1內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度的，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階。醫(yī)院財務(wù)組工作計劃和目標篇十二財務(wù)工作緊緊圍繞單位年初目標任務(wù)，全面完成了年度部門既定的工作目標，在會計核算、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)管理等方面作了大量工作。（一）做好會計核算，把握運營狀況，準確反映單位運營成果狀況。（1）收入情況。至20xx年末，,，同比增漲1%，%，%；，%，基本項目收入（公衛(wèi)項目、公立醫(yī)院改革等），%；上級補助收入（主管部門），%，（包括公衛(wèi)待墊繳費及利息收入等）；新增建設(shè)資金（已使用的專項債券）。（2）支出情況。至20xx年末。，（，）%；（、）；，%；在建工程投入（老院改造）。20xx年，在保障全院正常工作運轉(zhuǎn)的前提下，完成老院醫(yī)療用房升級改造，新增固定資產(chǎn)投入113萬余元，為單位的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。（二）認真履職盡責，作好財務(wù)審核監(jiān)督。準確把握財經(jīng)制度，嚴格財務(wù)原始憑證審核，對不合規(guī)的票據(jù)堅決給以退回。沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷，不合理的費用堅決不給結(jié)算，最大程度杜絕違紀違規(guī)事件的發(fā)生。（三）準確高效，切實強化資金管理。一是財政基本預(yù)算資金：合理編制財政基本預(yù)算，與財政各相關(guān)審核科室的聯(lián)系積極，發(fā)現(xiàn)問題主動溝通、及時化解，財政預(yù)決算執(zhí)行到位。二是財政專項資金：時時跟進項目完成情況，指導(dǎo)并督促責任科室規(guī)范、有效使用，切實保障?？顚Ｓ茫瓿苫蛑鲗?dǎo)完成各項目經(jīng)費預(yù)算編制及績效評價工作。一是依照“輕、重、緩、急”的原則，既保證了日常醫(yī)療活動正常運行，又保證了人員經(jīng)費的足額發(fā)放。二是分類清理往來賬目，充分了解往來單位實際訴求，把握可能出現(xiàn)的不良事端，作好解釋溝通，適時進行結(jié)算。（三）加強資產(chǎn)管理，切實保障資產(chǎn)安全。一是有效管理流動資產(chǎn)：定期盤查備用金，保障資金安全；每月末做好與藥庫藥房管理員核準工作，做好藥品入庫、出庫、報損、調(diào)價的核算與監(jiān)督管理。年末對藥庫、藥房進行了盤點，盤點結(jié)果藥庫盤點帳實相符，藥房盤盈542元。，差錯率控制在1‰以內(nèi)，總體上符合財務(wù)要求。二是加強對在用設(shè)備監(jiān)督管理。指導(dǎo)責任科室核準在用資產(chǎn)，對超過使用年限且已無法使用的62件價值192萬元固定資產(chǎn)進行合法處置，并報批國資中心報損，固定資產(chǎn)得以有效使用；作好固定資產(chǎn)系統(tǒng)登記，并指導(dǎo)物資管理員建好固定資產(chǎn)臺帳，嚴格出入庫手續(xù)，資產(chǎn)管理水平明顯提升。（四）規(guī)范標準，嚴格執(zhí)行物價政策。始終堅持把好物價管理關(guān)，認真執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價格標準，兼顧醫(yī)院和患者利益。全年對新增物價審核錯誤10余條，從源頭上杜絕違規(guī)收費現(xiàn)象。（五）多措并舉，加強收費室管理。一是對收費員進行職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)，隨時保持著裝整潔、態(tài)度親和、業(yè)務(wù)熟練的工作態(tài)勢，服務(wù)觀念和服務(wù)水平都有很大提升。二是加強收費員業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)以及醫(yī)保政策培訓(xùn)，以達到人人都是政策宣講員。三是加強對收費室資金防范和監(jiān)管，收費員實行風險擔保，為防范資金風險多一份保障。四是建立完善的收費審核機制，對是否規(guī)范收費、是否準確入帳進行層級核查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，全年收費資金繳存及時，賬賬相符、賬實相符。四是電子發(fā)票正式啟用，優(yōu)化了患者的就診體驗。（六）強化科室內(nèi)部管理，團隊素質(zhì)不斷提升：一是重視財務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，疏理可能出現(xiàn)的財務(wù)廉政風險點,時時審示自身行為，深得職工的好評和往來單位的尊重。二是落實不相容職務(wù)相互分離的原則，建立完善、規(guī)范的財務(wù)核算流程，堅持每月自查互檢，防范財務(wù)風險。三是科室人員分工細化，職責明確。各項常規(guī)性財務(wù)工作高效有序，為單位醫(yī)療活動的正常運行提供保障；圓滿完成上級職能主管部門要求完成的各項任務(wù)，全年無一次上級不良通報。四是強化勞動紀律，遵守單位各項規(guī)章制度，并制訂科室七不準，互相監(jiān)督執(zhí)行，全年無違紀違規(guī)行為。五是認真參與會計繼續(xù)教育學(xué)習，業(yè)務(wù)處置能力不斷增強。（一）縣級財政投入不足，公衛(wèi)項目配套經(jīng)費不到位。（二）醫(yī)療活動預(yù)算管理欠缺，成本核算不完全，一定程度加大了債務(wù)風險。（三）績效分配方案有待進一步優(yōu)化,核算方式落后，對臨床科室二次分配缺乏明確的指導(dǎo)意見。（四）物價管理薄弱，對臨床醫(yī)保政策的運用和指導(dǎo)不夠；醫(yī)保政策運用不完全，醫(yī)保范報銷比例有待提高。（五）對更新的財政報銷政策掌握不及時，財務(wù)審核力度還需加強。對原始憑證的審核不夠準確，造成有不合要求的原始憑證記入了記帳憑證。（六）財務(wù)人員的綜合管理能力有待進一步提高。（一）繼續(xù)做好各項資金支付、會計核算、財務(wù)審核、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)管理、財務(wù)報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息核算工作。（二）積極爭取上級補助資金，力爭縣級公衛(wèi)項目配套經(jīng)費投入到位。（三）逐步推行預(yù)算管理，加強成本核算與控制，降低運行成本，提高有限經(jīng)費的使用效率。（三）進一步優(yōu)化績效考核，推行績效核算網(wǎng)絡(luò)化管理，有效提高績效核算的準確性、時效性、公正性。（四）擬定完成老院改造竣工決算工作，實現(xiàn)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)核算。（五）完善財務(wù)管理制度，進一步規(guī)范財務(wù)行為。（六）加強財務(wù)分析與評價。定期對資金的來源及使用情況作出必要的通報與分析，并對各項目資金的運用提出切實可行的指導(dǎo)意見。（七）作好二甲復(fù)審的相關(guān)準備工作。