【正文】 定提高。20xx年咱們決心百倍。咱們將進(jìn)步任務(wù)服從，搞好化驗(yàn)室全體任務(wù)，共同好消費(fèi)。為此總結(jié)出一下多少點(diǎn)：共同消費(fèi)，做到化驗(yàn)后行，實(shí)時(shí)指點(diǎn)消費(fèi)，沒有推委義務(wù)，無益于勾結(jié)的事沒有做，無益于勾結(jié)的話沒有說。技能搶先，經(jīng)過進(jìn)修緊跟公司指點(diǎn)思惟，積極進(jìn)步化驗(yàn)室全體程度，以求更快更好為油田消費(fèi)效勞，力圖進(jìn)步化驗(yàn)數(shù)據(jù)精確性以及時(shí)效性。新陳代謝，鼓舞新員工發(fā)揚(yáng)發(fā)明性思想，分離化驗(yàn)室實(shí)踐任務(wù)狀況，為化驗(yàn)室任務(wù)的高效、快速、平安性奉獻(xiàn)本人的力氣?；?yàn)員年終個(gè)人工作總結(jié)篇八我叫xx，是xx實(shí)驗(yàn)室一名化驗(yàn)員，在20xx年的工作中，利用自身所學(xué)專業(yè)知識，認(rèn)真做好化驗(yàn)工作，嚴(yán)格要求自我做好每一項(xiàng)事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，盡職盡責(zé)完成自身本職工作。要想不斷的取得進(jìn)步，取得成績，就需要不斷的支學(xué)習(xí)。我作為一名化驗(yàn)人員，深知這個(gè)在容易但是的道理了，為了使自身化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有一個(gè)質(zhì)的變化，我主要加強(qiáng)了以下兩點(diǎn)：加強(qiáng)崗位練兵，增加自已對實(shí)驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率。加強(qiáng)內(nèi)部各人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘群眾的潛力。在日常的工作中我們務(wù)必要應(yīng)對現(xiàn)實(shí)，不僅僅僅能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識和環(huán)保意識相當(dāng)重要，化驗(yàn)室的一部分儀器、試劑都是易燃、易爆危險(xiǎn)品，許多試劑的存放要到達(dá)實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件的規(guī)定。我嚴(yán)格按照易燃易爆及有毒物品的保管存放試劑，熟悉事故處理方法，杜絕無安全事故發(fā)生。環(huán)保也相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的集中分類處理，不隨意亂倒，這些對環(huán)境都很有影響，不隨意亂倒沾有試劑的污水，同時(shí)注意到實(shí)驗(yàn)室的衛(wèi)生和各種實(shí)驗(yàn)器具總是擺放整潔和整齊。首先對本科室的工作，要盡職盡責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)帶給合理推薦和主張，幫忙領(lǐng)導(dǎo)正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的`意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策貼合大多數(shù)人的意愿。領(lǐng)導(dǎo)在不在一個(gè)樣，自我都要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好化驗(yàn)工作，順利解決各類問題?；?yàn)工作精細(xì)瑣碎，經(jīng)常會(huì)遇到不一樣的新的問題，所以為了搞好工作，我不怕麻煩細(xì)心觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請教向同事學(xué)習(xí)，自我摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自我的理論和綜合素質(zhì)。化驗(yàn)員年終個(gè)人工作總結(jié)篇九我叫，是實(shí)驗(yàn)室一名化驗(yàn)員，在20xx年的工作中，利用自身所學(xué)專業(yè)知識，認(rèn)真做好化驗(yàn)工作，嚴(yán)格要求自我做好每一項(xiàng)事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，盡職盡責(zé)完成自身本職工作。一、時(shí)刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化個(gè)人潛力要想不斷的取得進(jìn)步，取得成績，就需要不斷的支學(xué)習(xí)。我做為一名化驗(yàn)人員，深知這個(gè)在容易但是的道理了，為了使自身化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有一個(gè)質(zhì)的變化，我主要加強(qiáng)了以下兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)崗位練兵，增加自已對實(shí)驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，二是加強(qiáng)內(nèi)部各人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘群眾的潛力。在日常的工作中我們務(wù)必要應(yīng)對現(xiàn)實(shí)，不僅僅僅能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!二、提高環(huán)保意識和安全意識在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識和環(huán)保意識相當(dāng)重要，化驗(yàn)室的一部分儀器、試劑都是易燃、易爆危險(xiǎn)品，許多試劑的存放要到達(dá)實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件的規(guī)定。我嚴(yán)格按照易燃易爆及有毒物品的保管存放試劑，熟悉事故處理方法，杜絕無安全事故發(fā)生。環(huán)保也相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的集中分類處理，不隨意亂倒，這些對環(huán)境都很有影響，不隨意亂倒沾有試劑的污水，同時(shí)注意到實(shí)驗(yàn)室的衛(wèi)生和各種實(shí)驗(yàn)器具總是擺放整潔和整齊。三、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀首先對本科室的工作，要盡職盡責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)帶給合理推薦和主張，幫忙領(lǐng)導(dǎo)正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策貼合大多數(shù)人的意愿。領(lǐng)導(dǎo)在不在一個(gè)樣，自我都要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好化驗(yàn)工作，順利解決各類問題。四、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，經(jīng)常會(huì)遇到不一樣的新的問題，所以為了搞好工作，我不怕麻煩細(xì)心觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請教向同事學(xué)習(xí)，自我摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自我的理論和綜合素質(zhì)?；?yàn)員年終個(gè)人工作總結(jié)篇十時(shí)光飛逝。這光榮與夢想共存的xx年已經(jīng)過半。上半年以來。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下。在同事們的大力支持下。品質(zhì)部基本上完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將上半年以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)。并對下半年工作做一些計(jì)劃安排。敬請批評指證。謝謝！上半年工作很多。分三方面簡要介紹。建立了品質(zhì)部機(jī)構(gòu)品質(zhì)部是一個(gè)向公司和客戶提供質(zhì)量服務(wù)和信息資源對質(zhì)量把關(guān)的部門。擔(dān)負(fù)著進(jìn)廠原材料、生產(chǎn)的半成品、成品的檢驗(yàn)和衡器的效驗(yàn)工作。是公司的“眼睛”。品質(zhì)部五月前只有我一個(gè)人?；I建品質(zhì)部化驗(yàn)室是上半年度最主要的工作任務(wù)之一。上半年確定了化驗(yàn)室的分析任務(wù)、崗位、設(shè)備儀器。制定了各崗位安全操作制度；匯編金屬鎂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。編制了化驗(yàn)臺賬、檢驗(yàn)設(shè)備臺賬；確定了化驗(yàn)工藝指標(biāo)。協(xié)同基建工程部對化驗(yàn)室內(nèi)的水、電、暖確認(rèn)合理性；對化驗(yàn)室各科室進(jìn)行了優(yōu)化布置。檢驗(yàn)進(jìn)廠原輔材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)檢測進(jìn)廠原輔材料是上半年度又一主要的工作任務(wù)。建設(shè)施工到了攻堅(jiān)階段。所需的原材料較多。大到鋼材。小到鉚釘、螺母都得檢測驗(yàn)收。檢測任務(wù)十分繁重。本部門克服了種種困難。對以前就沒有檢過的材料。邊學(xué)習(xí)邊運(yùn)用相關(guān)檢測知識。對于貨值大的物資如鋼材。檢測責(zé)任重大。為此。部門會(huì)同土建組相關(guān)人員、施工單位的技術(shù)人員一道對其進(jìn)行檢測驗(yàn)收。施工單位認(rèn)可后。才出具檢測合格報(bào)告。準(zhǔn)予入庫。對于無法檢測的但質(zhì)量要求高的材料如耐火材料。質(zhì)量合格與否事關(guān)爐體質(zhì)量。向有關(guān)權(quán)威部門送檢。如向北京中冶建筑研究總院送檢耐火材料。根據(jù)其報(bào)告。對鄭州金牛王的一些耐材做了不予使用的處理。當(dāng)然。送檢也有不近人意的地方。檢測費(fèi)比較昂貴。更重要的是出具檢測報(bào)告大大滯后。為此。部門想方設(shè)法。將不同供方的同類別的材料委托有資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行檢測。這樣不僅節(jié)約檢測成本。而且大大節(jié)省了檢測時(shí)間。例如。將一些待測樣品隨車送往耐火材料供應(yīng)商濮陽濮耐高溫材料有限公司檢測。其下屬的高溫陶瓷材料實(shí)驗(yàn)檢測中心被國家認(rèn)可委員會(huì)評定為有檢測耐火材料能力的實(shí)驗(yàn)室之一；又如將采得的三十多個(gè)煤樣送往xx公司檢測。檢測費(fèi)只有20xx元。而xx煤炭中心檢測一個(gè)樣就近20xx元。其他方面通過查閱各種資料。向有關(guān)單位垂詢。實(shí)地調(diào)研等工作。為公司提供一些有用信息。比如基本摸清了周邊主要資源特別是煤炭資源分布情況。初步選定神府幾家煤礦及寧夏王洼煤礦作為公司點(diǎn)火時(shí)選用的煤炭供應(yīng)商。通過大量艱苦細(xì)致的工作。遴選了化驗(yàn)物資供應(yīng)商。采購清單已編制。等待報(bào)批。人員的問題品質(zhì)部檢試驗(yàn)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)是保證質(zhì)量的首要條件。隨著現(xiàn)代化學(xué)分析儀器的應(yīng)用。對人員的專業(yè)水平要求更高?；?yàn)室應(yīng)配備高、中、初級經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)考核合格的人員。承擔(dān)各自相應(yīng)的分析測試任務(wù)?；?yàn)人員雖然每天面對的是一些化學(xué)樣品。但每個(gè)樣品的背后實(shí)際上都維系著企業(yè)的生產(chǎn)狀況甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。如果由于化驗(yàn)人員的疏漏或技術(shù)上的欠缺。耽誤了生產(chǎn)和銷售。那將給企業(yè)帶來不可挽回的損失。甚至失去“生命”。因此。檢試驗(yàn)人員關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量。在企業(yè)中的作用十分突出。公司地處xx開發(fā)區(qū)。人口少?；A(chǔ)設(shè)施差。自然條件比較惡劣。而品質(zhì)部需要較高素質(zhì)的專業(yè)人才。人才能否招得來、留得住、扎下根干事業(yè)是首要問題。招聘進(jìn)來的人要花大力氣培訓(xùn)和考核。為了留住人。必然要滿足待遇等方面的一些條件。和同行業(yè)相比。用工成本較高。人員的不確定性和流動(dòng)性會(huì)給本部門工作帶來很大被動(dòng)。實(shí)際上。員工流動(dòng)的問題始終困擾著鎂行業(yè)。如何穩(wěn)定人員。培養(yǎng)、建設(shè)一批專業(yè)隊(duì)伍是一個(gè)長期需要思考和實(shí)踐的課題。部門設(shè)置的問題品質(zhì)部是質(zhì)量把關(guān)部門。“把關(guān)”顧名思義把是“進(jìn)”和“出”。即進(jìn)廠原副材料和出廠產(chǎn)品。對于中間控制過程。品質(zhì)部只是對工藝節(jié)點(diǎn)提供監(jiān)督、考核和質(zhì)量服務(wù)的作用。將質(zhì)量調(diào)控權(quán)限下放到獨(dú)立性較強(qiáng)的車間。提高其生產(chǎn)積極性和降本增效意識是比較適宜的。產(chǎn)品市場好價(jià)格高的時(shí)候。可適當(dāng)降低產(chǎn)品質(zhì)量而提高產(chǎn)量。反之亦然。因?yàn)橘|(zhì)量和產(chǎn)量總是一對難以調(diào)和的矛盾。故制訂的標(biāo)準(zhǔn)也需要較大的彈性和可操作性。公司全員參與的問題品質(zhì)管理不是品質(zhì)部一個(gè)部門或品質(zhì)部長一個(gè)人的責(zé)任。而是公司所有成員的共同責(zé)任。品質(zhì)管理是集合全公司全員的智慧與經(jīng)驗(yàn)?；钣媒M織體系。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)所有的人、事、物之改善。而達(dá)到最經(jīng)濟(jì)之生產(chǎn)。滿足客戶之需要。金屬鎂形成的管理粗放。只重產(chǎn)量不重質(zhì)量的局面難以改觀。一些鎂廠的質(zhì)檢部門僅僅做一些常規(guī)性的化驗(yàn)。談不上什么品質(zhì)。質(zhì)檢部門的人員尚且如此。就更不用說其他人員對品質(zhì)的理解了。公司規(guī)范化經(jīng)營。對品質(zhì)管理十分重視?；阪V行業(yè)現(xiàn)狀。應(yīng)采取循序漸進(jìn)的方針。逐步使“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的。而不是檢驗(yàn)出來的。要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去考慮。綜合起來才能做好整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)”的理念深入人心。使每個(gè)員工熱愛工作。有高度責(zé)任心。懂得“下一工序就是客戶”的道理。發(fā)揮品質(zhì)部門作用。如何做好一個(gè)品質(zhì)主管的問題品質(zhì)主管。通常被認(rèn)為是監(jiān)督、檢驗(yàn)的角色。個(gè)人認(rèn)為這只是品質(zhì)主管的部分工作。因?yàn)槿绻灰员O(jiān)督為主。那么很容易引起運(yùn)作或生產(chǎn)部門的反感。與生產(chǎn)部門起矛盾。誠然。作為質(zhì)量歸口部門。確實(shí)是要監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量狀況。但是在思想上一定要有幫助解決品質(zhì)異常的思想。也就是要站在協(xié)助品質(zhì)提升的立場上來看問題。這樣的話。其他部門才能接受改進(jìn)觀點(diǎn)和糾正預(yù)防措施。要做好品質(zhì)主管的另外一個(gè)重要工作就是培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)包括品質(zhì)工具、品質(zhì)系統(tǒng)、品質(zhì)理念和思想以及常出現(xiàn)的品質(zhì)異常以及預(yù)防方法等。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的對象當(dāng)然不僅是品質(zhì)部門。還要將生產(chǎn)部門與產(chǎn)品品質(zhì)直接相關(guān)的人員納入。只有相關(guān)人員擁有了足夠的品質(zhì)技能。才能在生產(chǎn)過程中避免品質(zhì)異常。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的。要做好品質(zhì)主管的更高的要求就是根據(jù)盾安企業(yè)文化和公司實(shí)際。建立形成并推動(dòng)和深化“質(zhì)量文化”。在日常工作過程中。多宣貫質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任、在第一時(shí)間將對的事情做對等等。只有形成了良好的質(zhì)量文化。品質(zhì)主管才算是成功了。而且做起事來才算輕松了。這時(shí)候品質(zhì)主管及品質(zhì)部門就成為了以品質(zhì)咨詢?yōu)橹鞯慕巧?。品質(zhì)對于提升企業(yè)的作用不可估量。品質(zhì)管理是個(gè)系統(tǒng)管理。是公司的綜合能力。需要全員參與。僅僅由品質(zhì)部一個(gè)部門來完善其理是不現(xiàn)實(shí)的。也是絕對不可能的。工作思路以《品質(zhì)部工作標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心。有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨。全面提升品質(zhì)管理及服務(wù)公司為目標(biāo)。時(shí)值公司點(diǎn)火投產(chǎn)之際。品質(zhì)部實(shí)際上還沒有真正建立起來。工作任重而道遠(yuǎn)。健全真正的品質(zhì)部機(jī)構(gòu)及籌建化驗(yàn)室繼續(xù)是本年下半年度主要任務(wù)。有以下三項(xiàng)：協(xié)助公司企管部完成質(zhì)檢員和化驗(yàn)員的招聘。9月份。所有化驗(yàn)員、質(zhì)檢員必須進(jìn)廠。完成上崗前的考核。協(xié)助資材部完成檢試驗(yàn)設(shè)備的采購安裝。在9月底完成所有檢試驗(yàn)設(shè)備的性能檢測。根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況。修正相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。完善檢驗(yàn)人員考核體系。提升品質(zhì)人員素質(zhì)。做好下半年的品質(zhì)管理策劃。嚴(yán)格質(zhì)量控制。確在質(zhì)量?？傊哪觐^一直忙到現(xiàn)在。部門完成了多項(xiàng)工作。但也存在著許多改進(jìn)之處?？偟母爬▉碚f是：工作做了不少。問題也不少。在下半年品質(zhì)部會(huì)在上半年的基礎(chǔ)上再接再厲。