【正文】 秀的團隊，是全員共同努力發(fā)揮最大作用，絕不是孤軍奮戰(zhàn)也不提倡個人英雄主義，全員凝心聚力，大家朝著共同的目標(biāo)和理念邁進。作為崇義商砼公司的一員，通過特訓(xùn)，更加清楚明確自已的奮斗目標(biāo)，在今后的工作中，我將從以下幾個方面著手為公司實現(xiàn)高質(zhì)量進展奉獻力氣。增進與同事之間的信任與合作，這是做好工作的前提也是關(guān)鍵。假如同事彼此之間缺乏信任，在執(zhí)行上級下達的任務(wù)時，相互揣測，留有后手，那這個團隊永久也不會取得最大的勝利，假如沒有相互合作的精神，就更沒有所謂的信任、責(zé)任和真誠。在今后的工作和生活中，我將積極主動與同事們架起溝通的橋梁，建立有效的溝通方式，增加分散力和向心力，為工作更加高效的完成打下堅實根底。加強自身責(zé)任心，做到勇于奉獻。一個團隊做什么事情都會有成敗，有失敗就會有緣由、有責(zé)任。總有人喜愛推卸責(zé)任，但假如人人都推卸責(zé)任，事情最終便得不到解決，不利于團隊持續(xù)安康進展，因此要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而不是一味的躲避，任何事情才能從根源上得到解決。學(xué)會共享，不斷加強自身學(xué)習(xí)，與同事攜手進步，共同營造學(xué)比趕幫超的良好氣氛，著力補齊自身短板，向先進看齊，向典范靠攏。在提升自身素養(yǎng)的同時幫忙同事一起進步，鼓舞大家共同前進，發(fā)揮的巨大力氣是不行比較的。聽從指揮，主動適應(yīng)公司治理模式。一個團隊首先必需有核心領(lǐng)導(dǎo)人，再協(xié)作完善的機制、治理流程和鼓勵方式，大家相互協(xié)作，分工協(xié)作，圍繞目標(biāo)想方法，才能更高效流暢的將目標(biāo)任務(wù)完成。今后我將不斷加強理論和技能學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力，明確目標(biāo)，對待任務(wù)不拖拉散慢，無條件聽從公司安排，主動適應(yīng)公司進展需求，在團隊中不拖后腿。滴水聚成河，獨木秀成林，只要協(xié)心戮力，把公司當(dāng)成家，把同事當(dāng)成家人，共同朝著目標(biāo)奮起直追，做一個新時代有抱負，有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感、懂得感恩的萬年青人，持之以恒，砥礪奮進，再高的山也能跨過，再湍急的水也能趟過。軍事訓(xùn)練心得體會篇十五隨著現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都知道員工的精神狀況在很大程度上決定了這個企業(yè)的發(fā)展，所以很多企業(yè)在新員工入職前都會讓他們進行拓展訓(xùn)練，以此來鍛煉他們的意志力，讓他們有一個更好的狀態(tài)迎接接下來的工作。本文將分享一篇銀行軍事拓展訓(xùn)練個人心得體會，希望對大家能有所幫助。為期一天的拓展訓(xùn)練結(jié)束了，但內(nèi)心的39。激動卻久久不能平息。回顧在訓(xùn)練中受的挑戰(zhàn)和磨練，感受頗深。這次訓(xùn)練，是一次身心的大洗禮，是進一步推動我全力以赴作好各項工作的動力。它不僅僅是一種簡單的訓(xùn)練，而是一種文化、一種精神、一種理念；同時也是一種思維、一種考驗、一種氣概。在訓(xùn)練場上，我們忘記了年齡，忘記了工作的身份，忘記了生活的環(huán)境，我們拋開一切，全身心的投入到訓(xùn)練中。我們的團隊有著一個陽光而響亮的名字——精英，在隊長的帶領(lǐng)下，我們高唱隊歌“團結(jié)就是力量”開始了一天極具挑戰(zhàn)的訓(xùn)練。整個訓(xùn)練主要包括五大項目：高空斷橋，盲人方陣，電網(wǎng)逃生，背摔，攀登“畢業(yè)墻”。每每遇到困難和挑戰(zhàn)，我們以“精英，精英，勇攀高峰！”的隊訓(xùn)激勵和支持著隊友，沒有責(zé)備，沒有抱怨，沒有放棄，沒有拋棄。最終，我們團隊的每一名成員都順利地通過了重重考驗。拓展訓(xùn)練的第一個項目“高空斷橋”，它是一個個人挑戰(zhàn)項目，要求隊員們在8。5米高的木板斷橋上從這邊跳到另一邊，——，然后再跳回來就算完成。當(dāng)挑戰(zhàn)者一步一步爬上8米高空之時，心里早已怦怦直跳。腳下僅僅是一條木板，而手又沒有任何東西可抓，腿不由自主地開始打顫，盡管有保險帶，但初次嘗試仍心存恐懼。此時此刻，下面是隊友信任的眼神，剛剛的豪言壯語還縈繞在耳邊，這個時候不能猶豫，既然已經(jīng)上來了，就沒有退路，下定決心，豁出去了。一躍，成功！大家的歡呼聲，贊美聲交織在一起，感動著這里的每一個人。通過這個項目，教會我們?nèi)绾卧趬毫屠щy面前調(diào)整自已的心態(tài)，勇于嘗試，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。第二個訓(xùn)練項目是“盲人方陣”，任務(wù)是把大家的眼睛蒙住，分散在一個廣場上，尋找一條繩子，然后用這根繩子圍繞成一個面積最大的正方形。這個任務(wù)在開始的時候大家都覺得很簡單，但是當(dāng)所有的人被蒙上眼睛的時候，我們發(fā)現(xiàn)，原來難度一點也不小，討論并確定了一個初步方案，開始執(zhí)行。在中間的時候產(chǎn)生了一些意見分歧，最終隊長站出來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)大家完成原始方案。在總結(jié)經(jīng)驗的時候，訓(xùn)練老師講了一句話我非常有感觸，他說當(dāng)大家為了一個目標(biāo)爭論不休的時候，你放棄話語權(quán)也許是對完成目標(biāo)最大的幫助。我覺得這個項目無論是用哪個人的方法都能完成任務(wù)，無論是你認為笨的辦法還是聰明的辦法，只要是堅持到底，都能順利完成任務(wù)，重要的是要按著一種方法堅持到最后，如果一種方法還沒有做完，就換另外的方法，恐怕到最后很難完成。這就要大家聽從隊長一個人領(lǐng)導(dǎo)，大家齊心協(xié)力，相信隊長，最后一定會順利完成的。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。軍事訓(xùn)練心得體會篇十六這兩天，公司組織我們到北京西點訓(xùn)練營進展新員工軍事拓展訓(xùn)練。對于這種兩天一夜的軍營拓展訓(xùn)練活動，在這個團隊當(dāng)中除少數(shù)人參與過類似的培訓(xùn)活動之外，絕大局部人都還是第一次。因此，對他們來說訓(xùn)練活動既是體驗吃苦和耐勞，更是人生的一次歷練和考驗。我信任每個人都能從中或多或少地得到收獲和感悟。下面我略談一些個人的心得體會：，全部參訓(xùn)人員，在團隊中大家一律公平，積極參與訓(xùn)練和每一個工程的活動。雖然有個別女孩子掉眼淚，但誰都沒有偷懶、叫苦、叫累或搞特別，都在積極參加。最終沒有一個人落伍，全部完滿回歸。，但由于平常我們很注意對員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、世界觀和政治思想教育，因此在活動中他們不僅沒有落后，也不甘落后；而且在積極主動、聽從指揮、后勤勞動、遵守紀(jì)律等方面都更有明顯地表現(xiàn)。，但大家都在積極參加；面對困難大家群策群力，表達出優(yōu)秀團隊良好的合作精神。有一個科目沒有通過，但大家沒有輕言放棄。始終在用各種方法進展嘗試；前前后后用了六、七個小時，后來由于體力和時間的問題；經(jīng)大家爭論全都同意承受體罰代替。在人生道路上沒有只有勝利而沒有失敗的人，每個人都會經(jīng)受和面臨各式各樣的挑戰(zhàn)、磨難、失敗和教訓(xùn)。只有經(jīng)受磨練和失敗的考驗才能到達更高的境地；正可謂是千錘百煉方能成鋼，不經(jīng)風(fēng)雨怎能見彩虹！因此，失敗不行怕，關(guān)鍵是已經(jīng)全力以趕就捫心無愧；而且放棄以后要總結(jié)閱歷教訓(xùn)，防止犯同樣的錯誤；同時積聚力氣迎接更大的挑戰(zhàn)。這才是干大事人的魄力和水平所在。，首先是要明確目標(biāo)和方向，選好領(lǐng)頭羊,并且制定出切實可行的行動方案以及讓每一個參加者都明白自己的職責(zé)、方向和目標(biāo)，然后快速行動起來。面對消失的困難和問題，要快速反響，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，在最短的時間內(nèi)以最小的代價獵取最大的效果。這樣才能得到事半功倍的結(jié)果。反而，未有目標(biāo)規(guī)劃先行動，外表上象是早起的鳥兒能多吃蟲子，但實際上是欲速則不達。多走彎路，鋪張時間，增加本錢；結(jié)果是事倍功半。其次是遇到困難或問題時內(nèi)部鬧沖突，起內(nèi)哄；而領(lǐng)頭的遲疑不決、當(dāng)斷不斷，有如吃雞肋一樣吃之無味棄之惋惜。結(jié)果是鋪張時間，錯失良機，影響軍心。第三是切忌夸夸其談，只會吹牛不干實事；對積極上進的人冷嘲熱諷、圍攻、作為一個有水平的領(lǐng)頭羊,既要傾聽百家之言，更要有自己的決斷力。要知道在緊要關(guān)頭往往是真理把握在少數(shù)派手里,假如這時有人敢于挺身而出，力排眾議，那么肯定要重視他的意見；忠言都是逆耳，良藥都是苦口的。切不行人云亦云，大多數(shù)人說好就是好。有問題很正常，也不行怕；可怕的是誰都想當(dāng)局外人，誰都想做老好人，誰都不想得罪人，對問題視而不見或不敢揭露，常常是你好我好大家都好,油瓶倒了沒人扶,這才是最可怕的；其結(jié)局肯定是一敗涂地。唐朝李世民之所以能開創(chuàng)開元盛世,就是由于有象魏征、房賢齡這樣敢于諫言的忠臣們。，齊心協(xié)力是必備的39。要素。但是，大家都知道，木桶的裝水量是由短板打算的。要想增加容量，就必需下決心更換短板。假如不嘗試轉(zhuǎn)變，那么不僅不能增加容量，而且長期下去還會讓長板也退化，最終整個木桶都腐爛掉。因此，團隊內(nèi)部的團結(jié)是很有必要的，但提前是每個細胞都是安康和有活力的。否則，假如象癌細胞一樣，還會影響到其它安康的肌體。，不同的治理對象要采納不同的治理模式。國家不能用企業(yè)的模式治理，企業(yè)不能用部隊的模式治理。軍隊是強調(diào)肯定聽從和無條件執(zhí)行，但企業(yè)是突出以人為本、人性化治理。假如根據(jù)教官的說法，不要把下屬當(dāng)人看，要狠些，那么很有可能產(chǎn)生反效果。部隊的士兵不能隨便離開，當(dāng)逃兵更會面臨軍事法庭的審判。但企業(yè)的員工是雙向選擇；假如太苛刻，那會留不住員工的。(心理學(xué)、治理學(xué)、團隊科學(xué)等方面論證，能夠?qū)€人心里素養(yǎng)和團隊質(zhì)量得到提升的工程，其科學(xué)性不言自明。特色三：參訓(xùn)者情感距離被快速拉近，參與軍事拓展訓(xùn)練的隊員通常被分成若干個小組，每個小組通過培訓(xùn)師的調(diào)動充分融合，活動本身由于都面臨著挑戰(zhàn)，很多工程需要大家忘我的合作才能完成。這樣形成的感情就猶如在軍營、在學(xué)校形成的感情，其感情距離遠遠低于通常狀況下社會性的朋友關(guān)系。特色四：培訓(xùn)師能文能武，拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師始終被公認為現(xiàn)代社會的陽光職業(yè)，酷且博學(xué)。不但能在各種戶外培訓(xùn)器械上大展身手，又能在回憶教室中侃侃而談。特色五：培訓(xùn)效果與眾不同，同常規(guī)針對技能的培訓(xùn)不同，軍事拓展訓(xùn)練更多意義上是針對態(tài)度的培訓(xùn)。針對這一領(lǐng)域的培訓(xùn)產(chǎn)品是特別少見的，而對于企業(yè)而言，員工態(tài)度往往打算了其工作績效，這就賜予了軍事拓展訓(xùn)練一個特別寬闊的生存空間。從參訓(xùn)企業(yè)得普遍反應(yīng)來看，軍事拓展訓(xùn)練對于改善團隊質(zhì)量具有特別明顯的作用。不同于旅游：許多人把軍事拓展訓(xùn)練當(dāng)作是一種旅游形式，這個熟悉是不精確的。旅游的目的往往是放松、開拓視野、增長見識和增進感情。與之相對，軍事拓展訓(xùn)練的目標(biāo)是提升個人和團隊的素養(yǎng)，其核心在于對參訓(xùn)者的提升。從手段上看，軍事拓展訓(xùn)練通常強調(diào)遠離喧囂、投入山水，有時也會引入露營、徒步等訓(xùn)練手段，但這種做法的目的是為了給參訓(xùn)者營造一種更加投入?yún)⑴c培訓(xùn)的氣氛，而不是單純?yōu)榱寺糜巍?