【正文】 。作為“草根”的基層員工立足崗位創(chuàng)新，為企業(yè)提高工效、降低勞動強度做出實實在在的貢獻。敢擔當。謝秀榮從一名普通的農(nóng)民工逐步成長為班組長、技術(shù)員、車間主任，每一步都需要勇氣和膽量，而她勇挑重擔、從不退縮。2018年3月，公司將原服裝縫制一、二兩個車間整合為一個服裝縫制車間，車間主任的重擔又交給了謝秀榮。面對整合后200多人的隊伍，謝秀榮沒有考慮個人的得失，毅然接受了組織的決定，通過推廣成功有效的管理方法，細化分解指標、加強考核，整體車間效率提高了16%，車間員工收入增長了12%。在公司歷次艱難任務時，謝秀榮也是沖在前面。公司領導和員工對謝秀榮的評價是：敢做事、能做事、做成事。懂管理。謝秀榮通過不斷鉆研逐步掌握了基層車間的現(xiàn)代管理方法。她熟練掌握車間200多名員工的個人與家庭情況，針對各人的情況因人施教效果非常明顯，將大家的精、氣、神擰在了一起。她擔任車間主任后，通過競選將群眾信得過、有技術(shù)、敢管理的一幫人充實到關鍵崗位，建立一支以班組長、入黨積極分子、生產(chǎn)技術(shù)骨干為班底的骨干隊伍，從而使車間政令暢通、執(zhí)行有力。建立管理“五個體系”（指標、責任、跟蹤、評價、考核），促進車間管理上了新臺階。她開展的“周星”、“月星”評選活動，極大調(diào)動了員工的積極性。她組織開展各項活動提高了車間員工的綜合素質(zhì)。四年來，該車間人均產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量和消耗三項主要指標列省內(nèi)同行前茅，在武警被裝產(chǎn)品質(zhì)量的大評比中該車間生產(chǎn)的4個產(chǎn)品獲得2個第一名和2個第二名的好成績。5302公司全自動服裝智能吊掛生產(chǎn)線成為集團公司同時引進的28條線的榜樣線，謝秀榮多次得到集團公司領導高度評價。會轉(zhuǎn)型。謝秀榮隨著身份的變化而快速轉(zhuǎn)型。進城務工后，她沒有眾多農(nóng)民工那樣“進城打工養(yǎng)家糊口”想法，而是以產(chǎn)業(yè)工人的要求勤學苦練提高技能，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好。擔任組長及后面管理崗位后，她主動學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識，大膽運用傳統(tǒng)管理與科學管理相結(jié)合的方法管理班組和車間，實施“五個體系”閉環(huán)管理、精益化管理和以產(chǎn)品核算成本等現(xiàn)代企業(yè)管理方法，使車間管理水平有了很大的提升。近兩年，她又開始關注和研究國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢，傳統(tǒng)制造業(yè)特別是服裝這種勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。獻愛心。謝秀榮注重團結(jié)員工和關心、關愛員工，及時反映員工普遍想法和要求，設法幫助組員解決實際困難，對車間員工實施“四必訪”行動，以真情感動了許多員工。她常說“用制度管人不如用心管人”，謝秀榮就是用她的熱心、誠心、知心換來員工們對她的信任和對企業(yè)的忠心。在2020年全國共同抗擊新型冠狀病毒的關鍵時期，她帶領車間骨干向公司領導遞交了請戰(zhàn)書。春節(jié)放假期間，她放棄休息去了解防護材料的性能和制作工藝與要求，2月3日她動員了160多人復工并實施三班制生產(chǎn)急需的防護服，盡最大可能為抗擊疫情做出大的貢獻。謝秀榮不僅在公司內(nèi)有較高的影響力和正能量典型，在社會上也引起各級領導和知名人士的關注，有一位八路軍老戰(zhàn)士原29軍副政委李劍鋒老人就特別關心謝秀榮的成長，經(jīng)常聽小謝匯報思想，教育小謝如何成為國家有用的人。今年春節(jié)，95歲高齡的李老還特意給她寫了一副春聯(lián)，上聯(lián)：優(yōu)秀品質(zhì)傳天下，下聯(lián)：光榮業(yè)績永流芳，橫批：榮光普照。嵌進了“秀榮”二字，寓意是因優(yōu)秀而光榮！在當?shù)匾残纬闪艘欢渭言?。謝秀榮同志最可貴之處是面對巨大榮譽從沒有半點的自滿與驕傲，而是更加嚴格要求自己，更加全身心撲在工作上、把個人全部精力投入到公司建設，投入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建設中去。xx，男，47歲，中共黨員，xx縣xx鎮(zhèn)湖濱奶牛養(yǎng)殖場總經(jīng)理。任xx縣政協(xié)委員、xx縣奶牛養(yǎng)殖協(xié)會會長。近年來，他依靠對家鄉(xiāng)的熱愛和敏銳的市場嗅覺，從一位普通農(nóng)民，成為一位遠近聞名、十里八村響當當?shù)闹赂粠ь^人。2003年，他所經(jīng)營的湖濱奶牛養(yǎng)殖場被縣委組織部評為“共產(chǎn)黨員先鋒示范工程”。他本人于2004年4月被張家口市委、市政府評為張家口市勞動模范。一、科學管理，實行標準化飼養(yǎng)。為了提高奶牛養(yǎng)殖效益和質(zhì)量，他實行了科學管理。一是養(yǎng)牛設備實現(xiàn)現(xiàn)代化。2002年投資56萬元建成了現(xiàn)代化的擠奶大廳，安裝了利拉伐公司現(xiàn)代擠奶設備，先進的仿生裝置，柔軟的內(nèi)套，舒適的按摩，降低了乳房炎的發(fā)病率，增加了出奶量，再加上高質(zhì)量的制冷灌，確保了微生物指標。細菌控制在5以內(nèi)，達到國企標準。二是奶牛養(yǎng)殖管理標準化。設專人建立譜系，產(chǎn)犢、產(chǎn)奶、患病等一系列技術(shù)檔案。飼喂程序?qū)嵭小叭喜?、三擠奶”，飼管人員經(jīng)培訓考核上崗，定技術(shù)等級，進行勞動分配。日糧飼喂實行科學配方、采用全日混糧，簡化了飼喂的配制程序，增強了食口性，保證了干物質(zhì)的攝入量，提高了各種應激能力。奶牛保健體系設專職獸醫(yī)、配種員各一名，負責奶牛的飼養(yǎng)管理，做到奶牛耳標化，達到“一牛、一標、一證、一檔”制度化，使牛只防疫、滅病工作達到規(guī)范化。三是人事、后勤實行規(guī)范管理。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，要想搞好一個企業(yè)，必須建立一整套切實可行的規(guī)章制度。建場初期，他就根據(jù)奶牛場實際，建立了各項規(guī)章制度，用于規(guī)范職工行為，提高職工素質(zhì)。說給群眾看，不如帶著群眾干。”他多次邀請鄉(xiāng)親們到奶牛場參觀，現(xiàn)場講解奶牛養(yǎng)殖，讓廣大群眾看到實際效益，提高了養(yǎng)殖積極性，并與養(yǎng)殖戶簽定協(xié)議，免費為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)服務，保證按市場價收購牛奶，解除群眾后顧之憂。在他的帶動下，僅何家寨村就發(fā)展養(yǎng)殖戶70多戶，養(yǎng)牛280多頭，2004年在何家寨村建養(yǎng)牛小區(qū)一座。勞動模范人物事跡簡介篇十一在旁人看來，抗擊非典是鐘南山一生中遇到的最大挑戰(zhàn)。但鐘南山不這么認為，他坦言遇到的最大挑戰(zhàn)是早年留學英倫時的求學生涯。1979年鐘南山考取公派留學資格，前往英國倫敦愛丁堡大學進修。但英國法律不承認中國醫(yī)生的資格，導師不信任鐘南山，把2年的留學時間限制為8個月，鐘南山暗下決心為祖國爭口氣。他拼命工作，取得了6項重要成果，完成了7篇學術(shù)論文，其中有4篇分別在英國醫(yī)學研究學會、麻醉學會和糖尿病學會上發(fā)表。他的勤奮和才干，徹底改變了外國同行對中國醫(yī)生的看法，贏得了他們的尊重和信任。英國倫敦大學圣巴弗勒姆學院和墨西哥國際變態(tài)反應學會分別授予他“榮譽學者”和“榮譽會員”稱號。當他完成2年的學習后，愛丁堡大學和導師弗蘭里教授一再盛情挽留。但鐘南山回國報效的決心已定，他說：“是祖國送我來的，祖國正需要我，我的事業(yè)在中國！”為黨工作高于生命2003年我國局部地區(qū)發(fā)生sars疫情，國外一小撮別有用心的勢力借機丑化中國。鐘南山作為防治sars的權(quán)威專家，利用經(jīng)常參加國際性學術(shù)會議的機會，實事求是地告訴各國的專家學者在中國發(fā)生的sars事件，中國政府和人民所做的努力及取得的成績。5月28日，鐘南山應邀在全美胸肺學會（ats）上作了《中國重癥急性呼吸綜合征（sars）發(fā)病情況及治療》的專題學術(shù)報告，他專業(yè)、開放、實事求是的態(tài)度，有理有利有節(jié)的辯論風格，引起美國主流媒體的關注。著名的n電視臺在《今日美國》中評論“中國大陸的sars發(fā)病率已經(jīng)明顯下降，令人鼓舞”。鐘南山的努力，一定程度上打破了國外勢力借sars事件丑化中國的“話語壟斷”企圖，使國際社會對中國疫情有了一個客觀公正的認識。那段時間，鐘南山既要在臨床一線救治sars患者，又要協(xié)調(diào)各地的防治工作，極少休息，身體很疲憊。老伴經(jīng)常勸他少外出、多休息，甚至為此朝他發(fā)脾氣。但鐘南山停不下來，因為他把自己為祖國服務、為黨工作的有限時間，看得比健康、比生命更寶貴！看病“三個一樣”說起鐘南山，廣州市郵政局女工阿瓊總是很動情。她說：假如不是遇上鐘院長，自己就沒命了。8年前，阿瓊反復咳嗽、氣喘，吃了很多藥也不行，病越來越重，后來慕名找到了鐘南山。根據(jù)阿瓊的病史和癥狀，鐘南山給她做了哮喘檢查，結(jié)果呈陽性，一般而言，診斷應該已經(jīng)明確，剩下的就是對癥下藥了。而鐘南山卻不放心，繼續(xù)細心地觀察了一段時間，終于從一個細微的癥狀里發(fā)現(xiàn)了新問題，懷疑是氣管腫瘤。為確診，鐘南山親自為她做了支氣管纖維鏡檢查。病情得到證實后，鐘南山又親自安排了醫(yī)生手術(shù)，術(shù)中一看，好險，那隱蔽得很好的腫瘤竟已堵住氣管的五分之四，什么時候堵滿了，阿瓊什么時候就沒了。阿瓊深情地說：“鐘教授的過人之處豈止在于他的醫(yī)術(shù)，他對病人的高度責任心和對病人的愛心，同樣常人難及?！睂€別醫(yī)生索取紅包禮物的行為，鐘南山深惡痛絕，“醫(yī)生的天職就是救死扶傷，不能有任何折扣，你選擇了這個職業(yè)，就必須具備這個品德?！痹阽娔仙缴磉吂ぷ鞯娜藛T都知道他有一句名言：看病只看病情，不看背景。他還有著名的“三個一樣”——高干、平民，有錢、無錢，城市、農(nóng)村，一樣的熱情耐心，一樣的無微不至，一樣的負責到底。他是這樣說的，也是這樣做的?，F(xiàn)在，“三個一樣”成了所內(nèi)醫(yī)務人員的共同追求?？茖W不能明哲保身鐘南山是一個求實嚴謹?shù)目茖W工作者。早在留學英國的時候，他決定開展關于吸煙與健康問題的研究。為了取得可靠的資料，他讓皇家醫(yī)院的同事向他體內(nèi)輸入一氧化碳，同時不斷抽血檢驗。當一氧化碳濃度在血液中達到15%時，同行們都不約而同地叫嚷：“太危險了，趕快停止！”但他認為這樣還達不到實驗設計要求，咬牙堅持到血紅蛋白中的一氧化碳濃度達到22%才停止。實驗最終取得了滿意效果，但鐘南山卻幾乎暈倒。要知道，這相當于正常人連續(xù)吸60多支香煙，還要加上抽800cc的鮮血。在2003年抗擊sars戰(zhàn)斗中鐘南山更是這樣。他堅持實事求是，不畏權(quán)威,勇敢地對“衣原體之說”提出質(zhì)疑，促成廣東省決策層堅持和加強了原來的防治措施，這也是廣東省取得sars患者病死率最低、治愈率最高的很重要的原因。充分表現(xiàn)出了一個科學家應有的良知和勇氣。人要活在理想中鐘南山很喜歡中學老師的一句教導：“人不只生活在現(xiàn)實中，還應生活在理想中?！彼?jīng)常跟身邊的人強調(diào)，一個人的理想信念最重要，它是精神的靈魂和支柱。從醫(yī)以來,鐘南山先后取得了國家、省市各級科研成果20多項，其中國家級科技進步三等獎一項，部省級科技進步二等獎各一項，三等獎一項，在國內(nèi)外醫(yī)學雜志發(fā)表論文70多篇。他是近十幾年來推動我國呼吸疾病科研和臨床事業(yè)走向世界前列的杰出領頭人之一。他和他的同行們在這個專業(yè)的突出貢獻，奠定了我國呼吸疾病某些項目的研究水平在亞太地區(qū)的領先地位。用“著述等身”、“聲名顯赫”來形容鐘南山的成就一點也不為過。但這位68歲的老人，他仍然對事業(yè)保持著熾熱的追求，在科學的殿堂堅持創(chuàng)新、永不停步。這種性格也深深地感染了他周圍的人，熏陶出了一個勇于奉獻、蓬勃向上的群體，使廣州呼吸疾病研究所成為了國內(nèi)矚目的學術(shù)陣地——國家重點學科、廣東省重點實驗室、國家臨床藥理基地、博士學位授予點。多年來，鐘南山“奉獻、開拓、實干、合群”的精神被同志們親切地譽為“南山風格”。1997年1月15日，中共廣州市委授予他“模范共產(chǎn)黨員”的稱號。廣東省衛(wèi)生廳也專門行文，要求全省醫(yī)療戰(zhàn)線的同志學習“南山風格”。2003年6月19日，因在抗擊非典戰(zhàn)斗中表現(xiàn)卓越，他被廣東省委省政府授予唯一的特等功。2004年4月8日，又被授予國內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)的最高榮譽稱號——白求恩獎章。