【正文】 賽、決賽觀眾由相關(guān)部門負責(zé)全場布置、物品安放等由創(chuàng)業(yè)部邀請領(lǐng)導(dǎo)及老師活動開展初賽：有報名個團隊（三人1隊）上交比賽計劃書做初賽評定材料。（2）各隊進行介紹后，由評委給出相應(yīng)分數(shù)。（3）統(tǒng)計比較后排列出分數(shù)較高團隊5個進入決賽（決賽隊伍數(shù)量待定）。（4）評審點評決賽：初賽中勝出團隊參加決賽。決賽規(guī)則：（2）每團隊可向主辦部門借貸100—400元，但賽后需歸還本金及借貸利息10%。（3）—，期間不允許用自身錢財，且不得用自身錢財用于比賽所賺錢中。（4）結(jié)果評定：以除去本金、利息外掙錢多的組獲勝?；顒营勴棧罕荣惇剟钋叭⒆罴褎?chuàng)意團隊、最佳風(fēng)尚團隊。第一名：活動比賽各隊所賺錢數(shù)總和30%獎勵禮品和證書第二名：活動比賽各隊所賺錢數(shù)總和10%獎勵禮品和證書第三名：獎勵禮品和證書最佳創(chuàng)意團隊：證書最佳風(fēng)尚團隊：證書主持人開場白介紹初賽規(guī)則各隊進行預(yù)定比賽描述評審評價統(tǒng)計分數(shù)后續(xù)通知入圍決賽人員名單決賽開幕式合影宣講相關(guān)比賽安全和注意事項開始正式比賽比賽總結(jié)主持人開場白各隊代表3分鐘活動經(jīng)驗分享和總結(jié)，并宣布團隊成績由xx宣布比賽結(jié)果由xx發(fā)放證書、獎品由xx總結(jié)發(fā)言宣傳橫幅：40元重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院第一屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽報名表創(chuàng)業(yè)計劃書syb 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇七以大學(xué)校園為核心，針對大學(xué)生消費群體，開設(shè)二手書店，集售書、租憑、收購等業(yè)務(wù)與一體，在滿足學(xué)生購買需求的同時，為他們消費行為提供便利渠道，并提供一個讀者交流平臺，方便各學(xué)生推薦自己喜歡的書籍、教材、雜志等，使大家能夠彼此交流信息，最大限度的擴寬自身視野。與此同時，我們本著“為大學(xué)生服務(wù)，替大學(xué)生省錢”的宗旨經(jīng)營該書店，提供適當(dāng)?shù)募媛殟徫还┰谛４髮W(xué)生進行社會實踐，有效降低成本，提高書籍利用率，用真誠的心態(tài)去經(jīng)營、管理。在后期業(yè)務(wù)擴展部分將積極尋求合作伙伴，在各大校區(qū)開設(shè)連鎖店鋪，以此實現(xiàn)規(guī)模性經(jīng)營。市場熱銷書籍（新購），該板塊包括各種工具書、教材、輔導(dǎo)書、雜志、報刊、小說等，根據(jù)其他書城相關(guān)商品在市場中的銷售情況，按類制定一份排行表單，在店鋪周邊學(xué)校進行喜歡度調(diào)查，針對不同品味的顧客，整理相應(yīng)的數(shù)據(jù)材料，同時也進行雙向性的收集，在準(zhǔn)確定位市場需求，有效搶占市場空間后，購買相應(yīng)書籍，用海報的形式張貼相關(guān)信息，促進銷售。二手書，作為書店另一大塊收入來源，鑒于為學(xué)生節(jié)省開資，把閑置在學(xué)生手中的二手書籍，通過價值評定、新舊率鑒定，然后支付一定費用購進書店，供其他同學(xué)租借，其中，書籍來源主要集中各圖書市場擠壓庫存、學(xué)生閑置書籍、廢品收購站（該貨源必須進行書籍新舊率、可使用度等指標(biāo)考量），最大限度節(jié)省成本。網(wǎng)絡(luò)店鋪，建設(shè)自己的網(wǎng)站，更加有效的推廣我們的產(chǎn)品。設(shè)置會員制度，對其實行購書、租書優(yōu)惠措施，培養(yǎng)長期顧客。提供團購優(yōu)惠業(yè)務(wù)，可集體預(yù)定各種教材。提供便利、快捷的送貨服務(wù)，對那些進行網(wǎng)絡(luò)求購、租借等需求的顧客，按照他所留下的地址進行一定范圍內(nèi)的送貨上門服務(wù)。首先進行市場定位，確立消費者需求，以各高校校園為核心，確定在校大學(xué)生為書店的主要市場。主要針對大學(xué)教師、職工等具有工薪收入階層。派發(fā)宣傳單，通過組織相關(guān)工作人員，集中時間段地進行店鋪推廣宣傳。視覺沖擊效應(yīng)，在本店正式營業(yè)當(dāng)天，可制作適當(dāng)大小的噴繪幕布，在校園外（最好是在校園內(nèi)）進行張貼，將我店的特色產(chǎn)品、服務(wù)概括其中。免費體驗，擴大宣傳，在書店營業(yè)前三天所有顧客可免費進行書籍借閱，以此宣傳我店產(chǎn)品。前期發(fā)展，預(yù)計前兩年屬于書店的雛形成長時段，主要以目標(biāo)市場進行有針對性的商業(yè)運作，采取“陣地戰(zhàn)”的方式，在快速回收成本的同時，贏得顧客良好口碑，為今后進行業(yè)務(wù)擴展儲備經(jīng)驗。中期發(fā)展，利用前兩年的營業(yè)收入，逐步開始擴大店面，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把書店擴大到幾個專區(qū)，并且在書店里附加咖啡吧，茶吧，為租書的同學(xué)提供高雅的看書地點，從而提高書店的層次。后期發(fā)展，對二手書市場進行合理定位，占領(lǐng)一定范圍內(nèi)校園書店這個新市場，建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)，吸引投資商家，進行連鎖加盟式的擴展。出售書籍的定價：對于熱銷書籍按照定價出售；二手書籍按照評定價格出售。租借書籍的定價：雜志漫畫類的收取10元押金，大本書籍類收取15元押金，收費都是在前三天內(nèi)是每天每本一元，超過三天的每天每本增收五角，時間上限為1個月，數(shù)量為2本。會員辦理業(yè)務(wù)：購物滿50元即可獲得會員積分卡一張，每50元積一分，未滿十元不算積分，每積十分則可獲得店里對等價值任何十元物品，二十分獲二十元對等價值物品，以此類推，積分至五十分會員則屬于銀卡會員，積分至一百分則屬于金卡會員。店面租金月租：應(yīng)在預(yù)計銷售額的10%以下，以5—8%為宜，店面前期的支出為5000~8000，然后進行經(jīng)濟型裝修收益預(yù)測書店定位銷售的教材、大眾文化、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6~7折之間，如按定價銷售則有40%的利潤空間。創(chuàng)業(yè)計劃書syb 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇八企業(yè) 名稱創(chuàng)業(yè)者姓名日 期創(chuàng)業(yè)計劃書 生態(tài)土雞養(yǎng)殖場 xxxxx 20xx310通信地址 懷化市郵政編碼電 話傳 真電子郵件目錄一、企業(yè)概況二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況三、市場評估四、市場營銷計劃五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)六、固定資產(chǎn)七、流動資金（月）八、銷售收入預(yù)測（12個月）九、銷售和成本計劃十、現(xiàn)金流量計劃主要經(jīng)營范圍：土雞養(yǎng)殖與銷售隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味，正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美、無污染的大自然放養(yǎng)。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年人病后恢復(fù)的進補品，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。企業(yè)類型：□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) √□農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）：無教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）20xx至今 桂林理工大學(xué)南寧校區(qū) 市場營銷專業(yè) 大專學(xué)歷