【正文】 業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類。服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。公司人力資源工作總結(jié)匯報篇十尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：在過去的一年中，我有幸在人力資源部門工作，為公司的發(fā)展和員工的成長貢獻(xiàn)了自己的一份力量?，F(xiàn)在，我想對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以便更好地規(guī)劃未來的工作。作為人力資源部門的一員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬福利和員工關(guān)系等方面的工作。在這一年里，我與各部門緊密合作，完成了許多任務(wù)，包括：：我參與了公司多個職位的招聘工作，通過篩選簡歷、面試和評估，成功為公司引入了一批優(yōu)秀的新員工。：我和其他同事一起組織了多場員工培訓(xùn)活動，包括新員工培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。這些培訓(xùn)活動不僅提高了員工的職業(yè)技能，還增強了公司的凝聚力和向心力。：我積極參與了薪酬福利制度的改革，通過對市場行情的調(diào)查和分析，提出了幾項合理化建議，使公司的薪酬福利體系更加完善，更具競爭力。：我與同事們及時處理了員工之間的一些矛盾和問題，通過加強溝通，促進(jìn)了員工之間的和諧關(guān)系，維護(hù)了公司的穩(wěn)定。在工作中，我也遇到了一些困難和問題。例如，在招聘過程中，由于候選人的篩選和面試流程繁瑣，導(dǎo)致時間拖延和效率不高。為了解決這些問題，我采取了一些措施，如優(yōu)化篩選流程、制定詳細(xì)的面試評估標(biāo)準(zhǔn)等。同時，我也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，他們的鼓勵和指導(dǎo)使我不斷成長和進(jìn)步?？偨Y(jié)這一年來的工作，我深刻認(rèn)識到自己的不足和需要改進(jìn)的地方。例如，我需要提高自己的溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作能力，以更好地與其他部門和同事們合作。同時，我也需要提高自己的工作效率，更好地完成工作任務(wù)。在未來的一年里，我計劃繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)技能和工作能力，為公司的發(fā)展和員工的福利貢獻(xiàn)自己的力量。最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和信任。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展和員工的福利貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也期待與大家一起共同成長，為公司創(chuàng)造更加輝煌的未來。謝謝大家！公司人力資源工作總結(jié)匯報篇十一十二,做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作,完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù).1,按規(guī)定及時辦理了勞動年審,工資總額申報工作。建立員工工資臺帳,按要求及時填報人事工資,用工等各類年報,季報和月報.2,為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作.3,按勞動社保部門的規(guī)定,依法辦理社保,失業(yè)保,醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù),調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn).4,及時計發(fā)員工工資及各項費用.5,配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作。全年接收人事檔案25份,移出人事檔案2份.6,與樂萬企公司合作完成公司人事代理.7,完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù).公司人力資源工作總結(jié)匯報篇十二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：我很高興在這里分享我過去一年的公司人力資源管理工作。作為人力資源部門的一員，我致力于推動公司的發(fā)展并為其提供有效的人力資源支持。首先，我們在招聘和選拔人才方面進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。我們通過多渠道、多元化的招聘方式，成功吸引了一批具備豐富專業(yè)技能和卓越領(lǐng)導(dǎo)力的人才。同時，我們不斷優(yōu)化評價和選拔流程，確保每個崗位上的員工都最符合公司需求。其次，我們致力于提高員工的工作滿意度和福利。通過定期的員工滿意度調(diào)查，我們了解員工的需求并據(jù)此改進(jìn)工作環(huán)境和政策。此外，我們也加大了對員工培訓(xùn)的投資，幫助員工提升技能和知識，提高整體員工素質(zhì)。在管理內(nèi)部流程和解決勞動糾紛方面，我們始終堅持公正、公平的原則，確保公司的規(guī)章制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。同時，我們不斷優(yōu)化流程，使各項事務(wù)處理更加高效、有序。最后，我們將繼續(xù)致力于提高人力資源管理的專業(yè)性和有效性，以支持公司的長期發(fā)展。我們將深入了解員工的需求，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并不斷尋求改進(jìn)和創(chuàng)新。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我們工作的支持和理解。我期待在新的一年里，我們能夠攜手共進(jìn)，共同推動公司的發(fā)展。謝謝公司人力資源工作總結(jié)匯報篇十三20___年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，某某礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)______礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了某某礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成___年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制度保障。回顧___年，人力資源部主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及某某礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在___年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價。二配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了某某礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了某某礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了某某礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。三對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人。員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達(dá)能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是先由員工個人如實填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。由各單位工段長(班長)對本工段(班組)員工按照本人實際能力進(jìn)行打分。由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實際能力進(jìn)行打分。最后由人力資源部匯總形成___礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。