保險離職申請書(五篇)-資料下載頁
2025-08-13 22:48本頁面
【正文】 認(rèn)購及簽約與我無關(guān)。也就相當(dāng)于20xx年xx月xx日前認(rèn)購及簽約的客戶跟我沒有關(guān)系，我不予理會。此種計算傭金的方式與銷售回款總額計算方式大相徑庭。至今該文件只停留在口頭。就是上述兩份文件把我兩個月的傭金由入職時約定的傭金待遇從x元驟降成x元。就是這樣的變動，使得我本應(yīng)得到的x元瞬間成為了天空浮云!對于我們每一個為公司工作的人，薪酬支付是對我們個人努力工作的最大認(rèn)同。在完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)的前提條件下得到自己應(yīng)該所得，這是一個大公司對員工最起碼的承諾和信譽(yù)?？墒莾蓚€月兩個項(xiàng)目都超額完成任務(wù)之后沒想到竟然是這樣的對待!對于xx項(xiàng)目單方面不履行協(xié)議讓人很心寒。精神是崇尚奉獻(xiàn)，但員工奉獻(xiàn)之后是什么?每當(dāng)我走到xx項(xiàng)目諸多廣告牌前，我都有一種自豪感。我一直信奉xx地產(chǎn)，責(zé)任與承諾永遠(yuǎn)相伴的信條，兢兢業(yè)業(yè)的工作，最后的我的責(zé)任盡到了，然而公司給我的承諾呢?也許是我的理解有誤，所有的xx地產(chǎn)，責(zé)任與承諾永遠(yuǎn)相伴是針對業(yè)主的吧!(2)銷售傭金和工資長時間拖欠公司高層領(lǐng)導(dǎo)在會上多次強(qiáng)調(diào)，銷售傭金要和工資按時發(fā)放，我向下傳達(dá)給每一位置業(yè)顧問的時候，每個人都很振奮!感覺傭金發(fā)放時間終于有保障了?？墒墙Y(jié)果呢?從未按時發(fā)放過。例如我兩月份傭金加起來拖欠時間為3個多月。自20xx年xx月入職以來，工資也從未按照公司承諾給員工次月10日的時間發(fā)放。如果公司真正關(guān)心員工的話應(yīng)該在細(xì)節(jié)上做起，至少我經(jīng)歷的其他幾家公司都是按時發(fā)放工資的。而且遇到節(jié)假日均提前發(fā)放。按時發(fā)放工資能給每一位員工深深的心理暗示，xx集團(tuán)是守信、一諾千金的。每個員工都會努力工作給予公司更大的回報?？上В聦?shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這樣。翹首盼工資儼然成為我們每個員工生活中的一部分。我自20xx年一直從事房地產(chǎn)銷售工作至今，大小代理商、開發(fā)商也經(jīng)歷了5家，但從沒有像現(xiàn)在工作有這么壓抑的氛圍。每個銷售部門都是房地產(chǎn)項(xiàng)目的窗口，都是該公司充滿朝氣、最活力充沛的部門，我從事xx項(xiàng)目一年多，xx項(xiàng)目原來的銷售部門不是現(xiàn)在這個樣子，我現(xiàn)在所在的部門很多人工作心情壓抑。一個工作壓抑的環(huán)境對公司的發(fā)展是十分不利的!究其原因是集團(tuán)公司派來的行政部經(jīng)理行為所致。也許是因?yàn)槲易隽?年多房地產(chǎn)銷售養(yǎng)成了不良的溝通方式，到目前為止已經(jīng)發(fā)展到與其無法溝通的地步。此人也是部門經(jīng)理，不過以老總身份自居，此人的處理問題的方式、方法我是無法適應(yīng)與接受(不過公司高層若有時間可以做一下民意調(diào)查，據(jù)我的了解，相當(dāng)保守的估計95%的人會不希望和此人共事)。因此我無法繼續(xù)正常工作下去。但是本著對集團(tuán)銷售部門良性發(fā)展的負(fù)責(zé)態(tài)度，我必須要向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反映這件事，如果行政部經(jīng)理繼續(xù)在這個崗位上不改變工作方式和溝通態(tài)度，銷售部門的工作壓抑氛圍就會一直籠罩。再次我感謝給我提供的工作平臺，感謝li總給予我這份工作，但是在這種環(huán)境下我已經(jīng)無法承受，未能完成項(xiàng)目收尾工作，同時向li總說聲對不起!辭職人：日期：xx年xx月xx日
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