【正文】 作并與招標(biāo)圖進(jìn)行對比；分析對業(yè)主方報送完成量報表，并進(jìn)行核對；對內(nèi)部分包、勞務(wù)的結(jié)算管理工作；對業(yè)主指令、工程變更進(jìn)行工程造價計算和核對；參與項目商務(wù)策劃編制、辦理簽證；參與項目成本分析及核算管理工作等方面的工作。質(zhì)量安全的培訓(xùn)由質(zhì)安負(fù)責(zé)人組織。培訓(xùn)內(nèi)容包括負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各檢驗批工程質(zhì)量情況；對不合格產(chǎn)品要及時上報項目經(jīng)理和上級質(zhì)量部門，監(jiān)督工長組織整改，參與質(zhì)量事故的調(diào)查，積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)分包單位的安全教育培訓(xùn)工作，主持安全巡視檢查會議、進(jìn)行日常安全監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)安全管理資料的收集、歸檔工作；發(fā)生安全事故，要正確處理、及時、如實的向上級部門或單位報告，并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄；參與安全事故的調(diào)查處理等。材料方面的培訓(xùn)由材料負(fù)責(zé)人組織，培訓(xùn)內(nèi)容包括負(fù)責(zé)落實材料半成品外加工訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間；規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的儲存保管計劃，對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗收；做好領(lǐng)料單的審、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴(yán)格控制工程用料；及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準(zhǔn)確上報各項資料等。由于本公司項目工程量大、工期緊，因此存在眾多的專業(yè)分包和勞務(wù)分包。在對勞務(wù)和專業(yè)分包的管理上， 嚴(yán)格控制分包方的施工范圍和對分包方的資質(zhì)要求，加強(qiáng)對分包合同的管理。同時能夠協(xié)調(diào)處理各專業(yè)之間、各分包方之間的矛盾。新員工剛走出校園，在工作中欠缺與他人溝通交流的能力，而在本項目中，由于各方關(guān)系復(fù)雜，人員眾多，為了工作的順利開展，職場的溝通和交流就顯得更加重要。溝通是一門技巧，新員工在日常工作生活中應(yīng)該刻意加強(qiáng)這方面能力的培養(yǎng)，在工作過程中應(yīng)當(dāng)注重與業(yè)主方、顧問方、監(jiān)理方和土建總包方等相關(guān)人員間的溝通和交流，順利開展項目的工作，實現(xiàn)項目目標(biāo)。進(jìn)入職場，應(yīng)該知道良好的職場禮儀和職業(yè)修養(yǎng)是一名優(yōu)秀員工所必備的。職場禮儀是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，同時也是企業(yè)文化的體現(xiàn)，良好的禮儀可以贏得陌生人的友善，贏得同事的尊重，贏得各方的認(rèn)可，從而使自己的工作更容易開展。禮儀方面主要包括職場禮儀，包括握手禮儀、介紹他人、名片禮儀、電話禮儀、餐桌禮儀及接待禮儀等。本次培訓(xùn)時間即為新員工的實習(xí)期，持續(xù)時間為一年。通過培訓(xùn)，希望20xx年入職的新員工能在項目部快速的成長起來，在這一年里能順利完成項目部交予的任務(wù)，同時自己各方面的能力得到相應(yīng)的提升，追求達(dá)到高效率、高質(zhì)量和低成本的職業(yè)化工作目標(biāo)，以個人的不斷成長帶動企業(yè)的不斷成長，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。企業(yè)新員工培訓(xùn)方案策劃 企業(yè)新員工培訓(xùn)方案及流程篇七第一條 入職培訓(xùn)的目的1．使新進(jìn)人員了解本公司概況及規(guī)章制度，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)文化2．使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，融入新的環(huán)境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。第二條 培訓(xùn)的對象企業(yè)新進(jìn)人員。第三條 培訓(xùn)的時間新員工入職培訓(xùn)期一個月，包括15天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。第四條 培訓(xùn)的內(nèi)容企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。企業(yè)管理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度、員工行為規(guī)范等。職業(yè)禮儀。職業(yè)生涯規(guī)劃。人際溝通技巧。介紹交流。第五條 培訓(xùn)階段公司總部培訓(xùn)。所在部門培訓(xùn)。現(xiàn)場指導(dǎo)。第六條 培訓(xùn)計劃安排培訓(xùn)計劃安排如表1 所示。表1 培訓(xùn)計劃安排日程表培訓(xùn)課程實施時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)講師培訓(xùn)主要內(nèi)容軍訓(xùn)7天部隊增強(qiáng)學(xué)員的國防意識提高學(xué)員的集體主義精神培養(yǎng)學(xué)員吃苦耐勞的品德企業(yè)概況2個課時集團(tuán)學(xué)院企業(yè)的經(jīng)營理念和歷史企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況職業(yè)禮儀2個課時集團(tuán)學(xué)院個人儀容儀表規(guī)范待人接物行為規(guī)范社交禮儀企業(yè)管理制度2個課時集團(tuán)學(xué)院薪酬福利制度獎懲制度員工日常行為規(guī)范員工考勤制度勞動關(guān)系制度企業(yè)文化2個課時集團(tuán)學(xué)院企業(yè)價值觀企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)道德規(guī)范職業(yè)生涯規(guī)劃2個課時集團(tuán)學(xué)院職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立目標(biāo)策略的實施內(nèi)外部環(huán)境分析自我評估人際溝通技巧4個課時集團(tuán)學(xué)院溝通的意義溝通的障礙溝通的技巧溝通的原則介紹交流4個課時集團(tuán)學(xué)院企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學(xué)員開放式的互動交流企業(yè)參觀0．5天企業(yè)公辦場所參觀企業(yè)第七條 各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的重點在于培訓(xùn)學(xué)員的實際操作技術(shù)、技能。其要點如下：擬任崗位的工作技能及工作方法；日常注意事項。第八條 從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細(xì)心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問題。第九條 帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎勵。反之，若帶訓(xùn)人員工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，企業(yè)會視情況給予懲罰。第十條 培訓(xùn)考核培訓(xùn)期考核分書面考核和實操考核兩部分。集中脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以實操考核為主，滿分均為100分。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率，由員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。第十一條 培訓(xùn)效果評估人力資源部制定調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)見表2。表2 企業(yè)培訓(xùn)效果評估表姓名職位所屬部門評估日期課程名稱培訓(xùn)講師評估人姓名職位所屬部門評估日期培訓(xùn)的目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度培訓(xùn)的方式對今后工作的幫助講師的風(fēng)格對這堂課程的總體評價建議第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部所有。年月日