產(chǎn)品銷售協(xié)議書產(chǎn)品銷售代理合作協(xié)議書3篇(匯總)-資料下載頁
2025-08-13 21:31本頁面
【正文】 。乙方必須服從甲方管理人員的統(tǒng)一安排和管理，一切行為以大局為重，上下班時間：春夏季：早上7點(diǎn)至7:30分，下午7點(diǎn)左右；秋冬季：早上7:30分至8點(diǎn)，下午6點(diǎn)左右，每月至少上滿28天班，遲到超過10分鐘以上，必須說明理由，超過三次者，每次罰款10元。三、提成標(biāo)準(zhǔn)月銷量達(dá)到甲方規(guī)定的基本任務(wù)按總銷量的 %提成，未達(dá)到基本任務(wù)的，實(shí)際銷量在 萬元至 萬元之間按 %提成；總銷量在 萬元以下的按%提成（注：總銷量要超過基本任務(wù)的銷量，超出的部分才能增加提成，基本任務(wù)的提成不變）。提成結(jié)算以每月月底結(jié)算，次月十日發(fā)放承包提成金額，以實(shí)際回款金額為準(zhǔn)，如有退貨需扣回乙方提成。如果每年年底，甲方代理的品牌都完成了公司規(guī)定的銷量，則甲方給乙方500元作為獎金（注：每完成一家公司總?cè)蝿?wù)，甲方獎給乙方500元，多完成就多獎勵），每條線路上的鋪貨業(yè)務(wù)員和送貨司機(jī)，若全年都共同合作，共同努力，盡職盡責(zé)的完成公司全年任務(wù)，公司另外給予最佳團(tuán)隊合作獎，獎金多少年終結(jié)算議。在鋪貨過程中，乙方每開發(fā)一家新客戶甲方給20元現(xiàn)金作為獎勵（單次開貨金額達(dá)200元以上）；若得罪一家老客戶則乙方要給甲方100元現(xiàn)金作為罰款。四、對承包人的相關(guān)要求承包人員在承包期間要按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求操作標(biāo)準(zhǔn)店，每條線路上的合格標(biāo)準(zhǔn)店必須保持在50家以上，做好產(chǎn)品的分銷和陳列，物料的使用等工作，積極做好新產(chǎn)品上市的鋪貨工作，積極響應(yīng)和落實(shí)各項促銷政策。參照集團(tuán)公司的物料使用要求，做好堆頭、端架、價格牌、海報、圍布、鋪貨聯(lián)系卡等物料的使用，若公司檢查發(fā)現(xiàn)物料使用不到位的，按每50元罰款處理。嚴(yán)格按照見店就鋪的掃街模式進(jìn)行鋪貨，縣城或鄉(xiāng)鎮(zhèn)的門店鋪貨率必須達(dá)到90%以上。應(yīng)設(shè)置合理的鋪貨線路和鋪貨周期，一般來說，銷量較大的門店鋪貨周期不得少于7天一次，銷量一般的門店鋪貨周期不得少于10天一次，其它門店的鋪貨周期不得少于15天一次。應(yīng)將一些位置好、面積大、人氣旺的重點(diǎn)門市做成樣板形象店。承包人員必須嚴(yán)格按照甲方規(guī)定的價格銷售，不得擅自加價或低價銷售，不得破壞產(chǎn)品標(biāo)識和進(jìn)行跨區(qū)域銷售，不得虛報相關(guān)市場費(fèi)。若有特殊情況，乙方須及時同甲方商量，共同處理，絕不允許在鋪貨過程中乙方順帶其它非甲方的產(chǎn)品或行人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即解除承包協(xié)議，沒收保證金，并作辭退處理。承包人員負(fù)責(zé)做好該區(qū)域內(nèi)所有門店的原始資料維護(hù)，更新工作，門店信息若有變動及時收集并上報甲方內(nèi)勤。乙方銷售的產(chǎn)品必須全額收回貨款，否則甲方從乙方的提成中扣出。若乙方連續(xù)兩個月未完成甲方規(guī)定的基本任務(wù)，則取消乙方的承包權(quán)。五、對發(fā)包方（甲方）的相關(guān)規(guī)定承包提成標(biāo)準(zhǔn)確定后，甲方不得擅自更改，每月必須在約定的時間支付乙方的銷售提成，不得拖延和克扣。六、本合同履行中雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議等均構(gòu)成本合同附件；本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商。七、為明確承包人和發(fā)包人的權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方自愿簽訂承包責(zé)任書；本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字生效，具有同等法律效力。甲方代表： 乙方代表：年 月日
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