【正文】 健康成長。每逢清明節(jié)，邀請老革命給學(xué)生將革命的故事，讓革命薪火相傳。每逢重陽節(jié)，他會(huì)組織團(tuán)員到敬老院獻(xiàn)愛心，教育團(tuán)員尊敬老人。平時(shí)組織開展“爭做文明守紀(jì)好少年”演講比賽、“迎五四歌詠比賽”、“學(xué)雷鋒月系列活動(dòng)”等活動(dòng)。多年以來，學(xué)校團(tuán)委被評為費(fèi)縣紅旗團(tuán)委。五一勞動(dòng)模范事跡材料篇十二個(gè)人簡介：馬春和，男，19xx年10月出生，漢族，中專，19xx年務(wù)農(nóng)，紅星鄉(xiāng)農(nóng)民技術(shù)員主要事跡：馬春和同志是雞西市雞冠區(qū)紅星鄉(xiāng)一名技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)民技術(shù)員。從19xx年開始，他率先承包起村集體果園，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民發(fā)展果樹生產(chǎn)。歷經(jīng)40個(gè)春秋，現(xiàn)自家果園面積已發(fā)展到100畝，全鄉(xiāng)果園面積已達(dá)到6000畝，成為了全市遠(yuǎn)近聞名的果樹大王，技術(shù)能手。任何成績的取得都不是偶然的，對于馬春和而言，也同樣如此。在他從事果樹生產(chǎn)的漫長歲月里，馬春和帶領(lǐng)家人，起早貪黑忙碌在果園里，剪枝、施肥、打藥，春夏秋三季和果園捆綁在一起。多產(chǎn)果是馬春和一直追求的目標(biāo)。為了心中這個(gè)目標(biāo)，他付出了常人所未付出的艱辛和努力。在果樹生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，他幾乎與他的果樹“形影不離”。由于長時(shí)間的風(fēng)吹日曬，他不叫痛；他的腰直不起來了，他也不叫累。記的有一次，在給果樹剪枝時(shí)，由于長時(shí)間超附荷勞作，一不留心，手被剪刀劃成了大口子，鮮血直流。他的家人看在眼里、痛在心里。忙勸他快去村衛(wèi)生所好好消毒、上藥包扎上。而他卻若無其事地說：“我沒那么嬌慣，一點(diǎn)小傷，沒事的”。草草包扎后，繼續(xù)干他的活兒。用他的話說：“節(jié)氣不等人，不能因人為因素而使果樹減產(chǎn)！”現(xiàn)在苦盡甘來，馬春和家的果園面積已發(fā)展到100多畝，果樹品種達(dá)60多種，年產(chǎn)量達(dá)10萬斤以上，年產(chǎn)值達(dá)15萬元以上。在果樹生產(chǎn)管理過程中，馬春和十分注重果樹生產(chǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。不管平時(shí)干活再苦、再累，他總要擠出時(shí)間到市內(nèi)大書店買回果樹生產(chǎn)適用的書籍，仔細(xì)研讀。并主動(dòng)積極參加市、區(qū)、鄉(xiāng)舉辦的果樹培訓(xùn)班，向老師虛心求教，與周圍同志誠懇交流經(jīng)驗(yàn)，這在無形中使他在果樹生產(chǎn)管理的水平有了很大的提高?，F(xiàn)馬春和家各類果樹方面的書籍已達(dá)上百本，他本人參加過各類培訓(xùn)班100余次。學(xué)科技的目的就是在于用好科技，為生產(chǎn)服務(wù)。每年早春，他對果園內(nèi)不同品種合理剪枝，按無公害操作標(biāo)準(zhǔn)，大量施用腐熟農(nóng)家肥，平衡施用n、p、k肥，應(yīng)用低殘留農(nóng)藥及時(shí)防治病蟲害。在他的精心管理下，他家產(chǎn)出的果無農(nóng)藥殘留、口感好，深受廣大消費(fèi)者歡迎和喜愛。早期，紅星鄉(xiāng)各村的老果園品種主要是以大秋、海棠、黃太平和香水梨等品種為主。針對這些果樹老化、品種單一、病蟲害較多、果品口感不好等現(xiàn)狀，從94年起，馬春和同志自費(fèi)到吉林果樹科研所、遼寧果樹科研所、雞西市果樹科研所拜師取經(jīng)，先后引進(jìn)了大梨、大磁梨、蘋果梨、南果梨、龍冠、奎平2號(hào)、紅提、黑提等56個(gè)品種，在自家果園里進(jìn)行試驗(yàn)栽培。經(jīng)過幾年的認(rèn)真鉆研、反復(fù)研究，苦心經(jīng)營馬春和同志逐步淘汰了自家果園的老品種，嫁接、換頭并新栽了12奎平2號(hào)、新梨3號(hào)、南果梨、大慈梨、提子葡萄等優(yōu)質(zhì)新品種，并逐步向周邊果農(nóng)推廣。目前，這些果樹新品種在紅星鄉(xiāng)的栽培面積達(dá)已5000多畝，極大地推進(jìn)了紅星鄉(xiāng)果樹改良的進(jìn)程。馬春和同志致富不忘眾鄉(xiāng)親。多年來，他利用自己在實(shí)踐中積累的果樹生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，默默無聞地為紅星鄉(xiāng)廣大果農(nóng)無償服務(wù)。在農(nóng)閑時(shí)節(jié)，他召集果農(nóng)到自家果園中進(jìn)行現(xiàn)場傳授經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，向他們講解果樹的新品種、新技術(shù)，還把自己多年引進(jìn)試驗(yàn)成功的十幾個(gè)果樹品種無償向廣大種植戶推廣、傳授。全鄉(xiāng)各村果樹種植戶只要遇到技術(shù)上的難題，都會(huì)向他求教，他總是有求必應(yīng)，積極幫助解決。許傳敏是紅星鄉(xiāng)又一果樹生產(chǎn)大戶，他家的果樹面積現(xiàn)有50多畝。多年來，由于技術(shù)不通、管理落后，使得果樹產(chǎn)量一直不高，去年他愁眉苦臉地找到馬春和，馬春和二話沒話，親臨許傳敏家果園現(xiàn)場觀看、查找原因，最終他發(fā)現(xiàn)許家的果樹是由于施肥不到位，才導(dǎo)致果樹營養(yǎng)不良，生長后勁不足。加之病蟲害的防治不到位，致使產(chǎn)量低下。癥結(jié)找到了，他又教會(huì)許傳敏如何改變現(xiàn)狀走出困境的方法。現(xiàn)在，許傳敏家果樹產(chǎn)量比原先年增產(chǎn)20xx公斤，年收入增加了20xx元。在馬春和這個(gè)技術(shù)能手的帶動(dòng)下，周圍鄰里30戶也從事了果樹生產(chǎn)，使全鄉(xiāng)100多戶果農(nóng)邁上了致富路。曾獲得的榮譽(yù)：榮獲雞西市第x屆勞動(dòng)模范稱號(hào)連續(xù)多年被雞西市評為市果樹大王稱號(hào)雞西市農(nóng)業(yè)科技示范帶頭人榮獲黑龍江省勞動(dòng)模范光榮稱號(hào)五一勞動(dòng)模范事跡材料篇十三蘇花花生專業(yè)合作社地處江蘇省優(yōu)質(zhì)花生基地八集鄉(xiāng)八集村。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植花生歷史悠久，上可追溯到春秋時(shí)代，小花生被孔子稱之為“長生果”。李xx20xx年回鄉(xiāng)后看到了這一豐富的資源，心中暗暗高興。當(dāng)時(shí)，她在南京衛(wèi)崗乳品有限公司駐無錫辦事處任銷售部經(jīng)理。她的丈夫在衛(wèi)崗總公司給領(lǐng)導(dǎo)開小車，夫妻倆當(dāng)時(shí)月工資收入大概在x元左右。但是，李xx一心想著回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，夫妻之間發(fā)生了爭執(zhí)。她丈夫?qū)λf：“夫妻在一起可以相互照顧，你一個(gè)人回到家鄉(xiāng)一切從頭開始，多么不容易……”可是，她已堅(jiān)定了自己的想法。她于20xx年只身一人回到家鄉(xiāng)——xx縣八集鄉(xiāng)。當(dāng)時(shí)，一無廠房，二無資金，只有花生這一資源。怎樣才能將這小花生變出更多的“錢”呢？她憑借著自己在外地的市場銷售經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)公司發(fā)展的著力點(diǎn)。首先搞好基層建設(shè)，打造多種經(jīng)營模式，與縣潤農(nóng)連鎖、蘇果等商超長年簽訂銷售合同。除了往江、浙、滬一帶銷售原材料的同時(shí)，更注重產(chǎn)品的精包裝，包裝上了檔次，普通的小花生經(jīng)過包裝后搖身一變，“長生果”。她于20xx年6月創(chuàng)建了蘇花食品有限公司，打造“蘇花”牌小花生，其中有咸干花生、五香花生、黑花生、酒鬼花生、小花生油等系列產(chǎn)品。在“蘇花”小花生被評為中國名牌產(chǎn)品、江蘇省著名商標(biāo)之后，她為了提高廣大農(nóng)民的收益，決定利用自身的品牌優(yōu)勢帶領(lǐng)廣大農(nóng)民致富。她采取了公司帶基地、基地連農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民結(jié)成利益共同體，依托了蘇北農(nóng)產(chǎn)品深加工的地域優(yōu)勢。她于20xx年?duì)款^成立了xx蘇花花生專業(yè)合作社，20xx年2月經(jīng)縣工商行政管理局登記注冊，入社成員達(dá)125戶，她本人出資x萬元，生產(chǎn)基地遍布xx縣八集鄉(xiāng)、眾興鎮(zhèn)、新袁鎮(zhèn)以及準(zhǔn)安市的吳集鎮(zhèn)等區(qū)域，占地面積達(dá)x畝，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地x余畝，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶累計(jì)x余戶，銷售額至20xx年達(dá)x余萬元，幫助成員年均收入3萬元左右。她堅(jiān)持“兩手抓”專業(yè)合作社的發(fā)展，一手抓創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)，按照“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社的標(biāo)準(zhǔn)，鞏固、完善、提高；一手抓規(guī)模、效益，立足本縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，向周邊相鄰市鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，使合作社達(dá)到專業(yè)化、規(guī)?；?、區(qū)域化生產(chǎn)，提高江蘇省優(yōu)質(zhì)花生的生產(chǎn)能力?，F(xiàn)在，花生合作社已實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，現(xiàn)有員工x余人，固定資產(chǎn)x余萬元，合作社的生產(chǎn)場地占地x余平方，年銷售額x余萬元，年創(chuàng)稅收x萬元，成員戶年收入3萬元左右。五一勞動(dòng)模范事跡材料篇十四沒有文憑，也沒有鍍過金，卻有著過硬的煤礦現(xiàn)場技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，他，就是龍?zhí)撩旱V分管采煤的副礦長曾昭雄同志。曾昭雄于1986年12月參加煤礦工作。自參加工作來，曾昭雄同志曾從事過采煤、勞資工作，后龍?zhí)撩旱V采煤副礦長。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他更是嚴(yán)格要求自已，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、勤政務(wù)實(shí)、樂于奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取，用奮斗鑄就了自身的輝煌，在煤海譜寫了一首創(chuàng)業(yè)者頑強(qiáng)拼搏的壯麗詩篇，曾多次榮獲先進(jìn)個(gè)人光榮稱號(hào)。抓調(diào)整，煤炭生產(chǎn)創(chuàng)出了新記錄龍?zhí)撩旱V由于是個(gè)老礦，礦井條件先天不足，地質(zhì)狀況復(fù)雜，嚴(yán)重制約著安全生產(chǎn)，要想完成上級下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)非常困難，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，員工生活收入低，企業(yè)發(fā)展沒有轉(zhuǎn)機(jī)。視此情況，他面對礦井現(xiàn)狀，憑著自已從事煤礦多年的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真聽取分管隊(duì)意見，深入調(diào)查研究，認(rèn)真查找制約企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的“癥結(jié)”，很快掌握了礦井采掘比例失調(diào)，生產(chǎn)接續(xù)緊張，井下環(huán)節(jié)復(fù)雜，戰(zhàn)線長，生產(chǎn)成本高，歷史遺留問題多，職工收入生活水平低。針對這些問題，該同志總把困難想前頭，尋找問題解決的方法，他多次組織召開分管隊(duì)干專題會(huì)，分析原因，理清思路。艱難中，顯本色，身先士卒。20xx年，376總風(fēng)巷搶修的攻堅(jiān)戰(zhàn)，將他錘煉得更加堅(jiān)韌。對于376總風(fēng)回風(fēng)上山年久失修，垮落17米之遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響了工作面的通風(fēng)，且工作面風(fēng)大又有淋水，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，該同志親自率領(lǐng)組織掘五隊(duì)、綜合隊(duì)進(jìn)行搶修，天天和員工一起進(jìn)班一起出班，出班時(shí)渾身被淋水淋得一身通透，就是憑著這樣一股敢啃硬骨頭的精神，在他的帶領(lǐng)下，歷時(shí)一個(gè)星期的緊張搶修終于修通了梗阻的總風(fēng)巷，保障全礦井通風(fēng)的順暢。為了保障生產(chǎn)任務(wù)的完成，為礦里分憂解難，在20xx工作面地質(zhì)變化大產(chǎn)量低又有水的情況下，他又親自深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，拿出最佳方案，對采二隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化采煤方案，在他的指導(dǎo)下使該隊(duì)順利地完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障了全礦原煤產(chǎn)量任務(wù)的連年全面完成，有人問他：苦不苦?他總是說：困難環(huán)境下的戰(zhàn)斗雖苦猶甜。曾昭雄同志深知：作為一個(gè)四十多年的老礦井，包袱重，困難多，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的大提高，確保企業(yè)的大發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，在內(nèi)部管理上做文章，在制度創(chuàng)新上下功夫，全面實(shí)施制度創(chuàng)新。為此，近年來，他把制度建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位，結(jié)合礦井實(shí)際，制定完善了多個(gè)管理辦法。從規(guī)范各工種崗位責(zé)任制入手，制定一系列制度措施，建立了一個(gè)以管理人員崗位責(zé)任制、職工職業(yè)道德規(guī)范為核心，以各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)的管理體系。在完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，進(jìn)一步確立生產(chǎn)連隊(duì)年度管理目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá)給基層單位，并定期對他們進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，不斷增強(qiáng)基層管理人員的責(zé)任心，從而使各生產(chǎn)連隊(duì)和全礦上下形成一盤棋，管理工作逐步走上了規(guī)范化，制度化?！肮こ藤|(zhì)量就是企業(yè)的生命，精品是靠規(guī)范和嚴(yán)格的管理才能夠創(chuàng)造出來?！边@成為曾昭雄抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的口頭禪。凡是他看到的`或聽到的，只要是質(zhì)量和安全問題，從不放過。他常對分管連隊(duì)隊(duì)干說質(zhì)量關(guān)系到我們每個(gè)員工的生命上，質(zhì)量抓不好就對是我們的員工最大的不負(fù)責(zé)任。在他的帶領(lǐng)下，他所分管的連隊(duì)在安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面都取得了好的成績，并多次獲得公司“優(yōu)良工程”和“放心工程”。一份耕耘，一份收獲，詮釋煤海人生。歷經(jīng)數(shù)年的礦建戎馬生涯，錘煉出曾昭雄這樣一位勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的煤海人。他是龍?zhí)撩旱V煤海建設(shè)中的一個(gè)突出代表，為煤炭建設(shè)立下汗馬功勞。一年來的辛勤的耕耘換來了今天的豐碩成果，曾昭雄同志所分管的連隊(duì)員工收入水平徹底變了樣，員工們常說，有了這樣的領(lǐng)頭羊帶領(lǐng)我們在煤海戰(zhàn)線上戰(zhàn)斗是我們的榮幸。然而，曾昭雄同志覺得自己肩上的擔(dān)子更加沉重。成績只能代表過去，未來還任重道遠(yuǎn)，他常常勉勵(lì)自己：這才是興礦富民走出的第一步，以后的路還很長，更需我們艱苦奮斗，加倍努力。如今，他所分管連隊(duì)的干部員工在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)圖強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，迎接20xx年各項(xiàng)工作的挑戰(zhàn)，朝著更高的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。