【正文】 潔風險排查、評估工作；深化廉潔教育、警示教育和廉潔文化建設；認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅決糾治“四風”。四是創(chuàng)新機制建隊伍。建立人才培養(yǎng)、選人用人新機制，建設不少于人的“領軍型”“復合型”優(yōu)秀年輕人才庫，繼續(xù)開展員工崗位交流。五是排查化解保穩(wěn)定。強化維穩(wěn)工作責任，落實維穩(wěn)工作預案，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定氛圍。集團公司上半年工作總結篇八我校圖書館具有突出的藏書特色，能夠吸引到廣泛師生借閱，并參與到各類讀書筆記，知識競賽與征文比賽中，為使我校圖書館再攀高峰，也為更好地讓學生學會求知，學會審美，學會創(chuàng)造，圖書館工作承負著自我超越的艱巨使命，故而在本學期，我制訂了如下工作計劃。一、指導思想：近年來知識和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，推動著教育的改革。在變應試教育為素質(zhì)教育的過程中，學校、家庭、社會需共同參與。小學圖書館作為對少年兒童培養(yǎng)教育的機構，在此占有重要地位，具有任課班級和家庭無法替代的教育功能。圖書館歷來被稱為知識和理想的第二課堂，對于中學生的身心健康、興趣、學識的增進大有好處，也有利于他們各項素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高。由知識、觀念、情感、意識多種因素構成的整體素質(zhì)，在未進入社會大課堂錘煉之前，圖書館是個人素質(zhì)形成和培養(yǎng)的重要場所。圖書館還是一個人終身教育的苦草地。學習是持續(xù)一生的事業(yè)，是人生學習的開始，也是終身教育的開端，從小學會從圖書館汲取新知，收獲品質(zhì)，將影響到他的整個人生歷程。二、工作目標：進一步加強校圖書館，閱覽室的建設力度，擴大圖書館容量，增添管理設備。加強閱讀的宣傳和引導。使孩子們喜愛閱讀，并在閱讀中培養(yǎng)情感，陶冶情操。堅持做到讀書活動與實踐相結合，培養(yǎng)學生的理智感，使他們學會學以致用。進一步完善特色活動，認真舉辦，讀書筆記，文摘卡，百科知識競賽與展覽，以及征文比賽，朗誦比賽，小型讀書會和專題閱讀講座，等等，使讀書活動更加豐富，更顯我校特色。熟練運用現(xiàn)代技術，優(yōu)化流通管理。加強自身進修學習，充實自我。三、具體工作：管好用好圖書資料，為教育教導服務。（1）科學管理各類書刊資料。對新購的圖書，及時進行分類編目與管理，為每位教師和三至六年級學生辦好電腦借書證，利用電腦出色地完成圖書和資料的借出與歸還情況，并定期進行匯報。（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊伍。對學校成立的圖書服務隊隊員定期培訓，建立他們的責任意識與服務精神，熱心工作，規(guī)范圖書館與閱覽室的借閱制度。（3）加強新書的宣傳介紹。根據(jù)學生的興趣與閱讀能力引進新書，并順時大力推薦，指導如何閱讀與寫筆記。（4）做好書籍的修補與整理。定期檢查，整理好書報，雜志資料，及時修補損壞的書籍，月底、年底做好資料的整理和裝訂保管工作。（5）填寫好各項登記表。為規(guī)范管理，便于查找，表格填寫應認真及時，具體有以下表格：a、教職工借閱登記表。b、各室報紙記載表。c、各室發(fā)刊書雜志記載表。d、購書情況登記表。e、圖書修補記載表。f、圖書注銷，剔除登記表。g、圖書館學生服務隊工作情況記錄表。h、教師借閱書刊預約登記表。i、學生閱覽，借書統(tǒng)計表。開展我能行，我真棒的活動。（1）對學生的借還書采取隨借隨還的方法，但要求每位同學借兩次書后，必須完成一篇讀書筆記，并要求學生結合自己的實際行動，具體地寫好讀后感。月底，我們把這些讀書筆記品味刪選，評出獲獎者。（2）根據(jù)各班到閱覽室進行閱覽的編排順序進行閱覽，鼓勵學生記錄所看到的優(yōu)美句段，及時定下讀后感想，月底教師行批閱，選拔出優(yōu)勝者。（3）每月舉行一次知識競賽，圍繞一定的主題，要求各年級的每位學生都參加，且在規(guī)定時間內(nèi)交卷。收卷后教師幾管理員一起批閱，根據(jù)成績選出獲獎者。繼續(xù)建立班級圖書角，拓展校園圖書館空間。（1）在每班建立圖書角，充實學校圖書資料的流通率，擴大學生的閱覽范圍，方便學生隨時閱覽，這是校圖書館的延伸和拓展。（2）定期與同年級交換圖書角圖書。（3）鼓勵各班學生向圖書角捐贈思想性，科學性和趣味性結合的圖書，充實圖書角容量。四、實施措施：做到期初有計劃，期末有總結，各項工作按上級要求和學生需要去做。圖書館閱覽室的各項工作與活動情況定期向校領導匯報，并向全體師生敞開，接受教師幾學生的監(jiān)督，認真聽取他們的意見和建議。各項活動的開展做到有始有終，有條不紊，活動結果及時公布，對優(yōu)勝者大力表揚。不斷總結反思，克服以前的不足，學習他校圖書館的管理經(jīng)驗，以完善自我。體系和各方面素質(zhì)形成的重要陣地。所以我們將不懈追求，使我校圖書館在本學期發(fā)揮出更大的作用。集團公司上半年工作總結篇九下面是小編為大家整理的,供大家參考。上半年的回顧和復盤數(shù)字總體滿意，但不令人興奮上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達到了預算。為什么說總體滿意呢？這個數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國際的、國內(nèi)的這個大背景下，整個集團取得這個成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。那么，為什么說不興奮呢？第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒那么快；第三是，我們提出了“**提增計劃”，我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒有實質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動上還比較緩慢，在結果上還沒得到體現(xiàn)。工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個集團的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。第一件大事是****項目。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價一直穩(wěn)定攀升，資本市場給予高度的評價，我們把一個不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。確實，**這個項目能做成體現(xiàn)了團隊上下一心，這種精神，是一件事、一群人、一起拼、一定贏！這種精神，就是沒有什么不可能的精神；這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！**項目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。第五是行動的力量。說實話，才開始壓力巨大，包括我在內(nèi)，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。第二件大事是**的變形金剛項目。剛和我談變形金剛項目的時候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務的意識、增加了經(jīng)營意識、增加了顧客的意識，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應對不了新的市場、新的變化的。我相信經(jīng)過這樣的變革，對**的未來發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！第三件大事是集團實施了“**提增計劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運動，文化運動？核心并不是簡單地提毛利、降成本。而是通過這個手段，來增強我們經(jīng)營能力，來轉(zhuǎn)變我們原來簡單的賣貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標簽，做成一個有價值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應鏈網(wǎng)絡，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強大的供應鏈，必須要在供應鏈中有話語權。除了這幾件大事，我們的整個上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點和突破，這是令人鼓舞的。第一個亮點是**總部自營的比重增加明顯，非常了不起。第二個亮點是**在自有品牌上有很大的進步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個五星控股，未來的十年，如果沒有幾個產(chǎn)品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠見，就說明我們不會做生意，就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個趨勢。我說過，**這兩個產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡單地賣貨、簡單地做環(huán)節(jié)、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。第三個亮點在好享家在好橙工和橙智云上都有進步。這兩個新業(yè)務迅速崛起，方向是找到了，但有幾點強調(diào)一下。一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；二是定位，我們的定位是技術驅(qū)動的智能樓宇和綠色樓宇，而不是一個設備的銷售和產(chǎn)品的銷售，是通過技術做到減少碳排放量多少；三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個樓宇出來，做幾個產(chǎn)業(yè)園出來，做幾個學校，做幾個工廠，這是好享家要聚焦的。供應鏈是我們擅長的，那么就從供應鏈為入口，在某一個行業(yè)中做出標桿，大家朝著這個方向去努力。第四個亮點是阿格拉等幾個成長型企業(yè)培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業(yè)務成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺集采再走向工廠定制。比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點感覺，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來我們簡單賣貨，現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)型，要運作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。第五個重要的亮點就是集團的投資。在危機中也好，災難也好，變化也好，星納赫團隊經(jīng)受住了考驗。我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗快速的反應能力。投資不能有邊際，當然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。我們以往投的很多都是明星項目，體現(xiàn)了我們這個團隊的專業(yè)能力。盡管我們團隊很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。數(shù)字和成績的背后，看到了力量、看到了希望上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當做危機，有人當做災難，甚至是生死考驗。從這個意義上來說，我認為我們的團隊經(jīng)受住了考驗——不管是我們應對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應市場變化的反應速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風。這對于五星控股來說，這就是一種氛圍、習慣、文化和力量。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團隊的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應對。講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！以上部分是總結，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。第一，我們的用戶。我們在用戶上花的時間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：第二，我們的合作伙伴。這個年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠內(nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關系、社會資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因為沒有生態(tài)。第三，揚長避短不夠。我們有很多優(yōu)勢，我們有很多不足，在供應鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學習京東，京東在供應鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。下一階段的發(fā)展方向和目標一年只有兩次大會，借今天會議的機會，我想談談未來的方向和目標——高質(zhì)量、高價值、高成長、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標。何為高質(zhì)量？高質(zhì)量是，放棄簡單的規(guī)模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規(guī)模，但是進入新的發(fā)展階段，我們不要簡單增長，而是要有質(zhì)量的增長。高質(zhì)量意味著我們要防范風險，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標準就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個標準，一個是正向現(xiàn)金流，一個是凈資產(chǎn)回報率（roe）。何為高價值？高價值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價值，能不能給行業(yè)帶來貢獻，有沒有社會意義。而衡量一個企業(yè)高價值的標準，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認可。就好比，好橙工要朝著社會意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價值。如果還是簡單的設備供應鏈，這個就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！何為高成長？高成長是我們的進化能力能不能趕上時代的步伐，我們的團隊、個人能不能適應進化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團隊進化的速度不夠快，思想沒有與時共進，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。什么是可持續(xù)？可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€企業(yè)要有核心競爭能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨特的優(yōu)勢呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎設施、沒有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都要復雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都要非常復雜，所以經(jīng)營環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營方式也要隨之變化。從這個意義上來講，這時候我們更加要強調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。第二，是我們所處的時代決定的，我們完全進入了數(shù)字經(jīng)濟時代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們再也回不到馬車時代，現(xiàn)在也一樣，我們再也回不到以前的時代了。如果說，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當于各種生產(chǎn)設備，此外還有區(qū)塊鏈技術、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是