【正文】 促發(fā)展的良好局面，各項(xiàng)工作順利開展。二是創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制，激發(fā)了干部的活力。在選人用人方面，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，用好想干事的人、能干事的人和能干成事的人。積極推行上掛下派制度，加大對干部的交流與鍛煉力度。20xx年，我局上掛省局鍛煉1人，2人到縣局掛職鍛煉，效果較好。同時(shí)，積極推行副科級后備干部公開選拔制度，建起了后備干部人才庫，實(shí)現(xiàn)了用人科學(xué)化、民主化，激發(fā)了干部職工的競爭活力。三是創(chuàng)新目標(biāo)考核機(jī)制，增強(qiáng)了工作的動力。我組織修訂了《機(jī)關(guān)管理制度》，完善了會議、學(xué)習(xí)、考勤、財(cái)務(wù)等16項(xiàng)內(nèi)部管理制度。以科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀為核心，建立了“突出業(yè)務(wù)工作、兼顧政治思想”的以人為本、科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)考核體系，做到了目標(biāo)設(shè)置合理、科學(xué)。以目標(biāo)管理為手段，對區(qū)、縣局、直屬事業(yè)單位的工作指導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)，激發(fā)了職工的工作積極性，促進(jìn)了發(fā)展。(三)自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我?guī)ь^嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，自覺加強(qiáng)廉政教育。率先垂范，嚴(yán)以律已，加強(qiáng)對家屬的教育和管理，并在黨員、干部中構(gòu)筑了一道遵紀(jì)守法、反腐倡廉的“防火墻”。結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，把治理亂收費(fèi)、亂罰款、亂評比、亂發(fā)牌、亂辦班等“五亂”現(xiàn)象和重復(fù)執(zhí)法、多頭執(zhí)法、重復(fù)檢驗(yàn)檢測、權(quán)錢掛鉤、以證謀私以及技術(shù)機(jī)構(gòu)亂打行政牌子等違紀(jì)行為作為重點(diǎn)，進(jìn)一步貫徹綜合治理、懲防并舉的方針，大力推行政務(wù)公開，全面完成系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)，從源頭上治理了不正之風(fēng)，全年無一例黨員干部及家屬違規(guī)經(jīng)商和違紀(jì)違規(guī)案件發(fā)生。二是政風(fēng)行風(fēng)評議卓有成效。在省局黨組和市行評小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)政風(fēng)行風(fēng)評議的各項(xiàng)要求，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭查、職工相互評、群眾參與提等方式，互幫互查，互評互改，深入開展政風(fēng)行風(fēng)民主評議活動，認(rèn)真解決在行風(fēng)政風(fēng)上存在的突出問題。全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)共計(jì)發(fā)放政風(fēng)行風(fēng)意見征求表600份，梳理問題30余條。針對存在的問題，我們進(jìn)行了積極整改，并建立了長效機(jī)制，受到了市行評小組的肯定和社會各界的好評，“公正、廉潔、科學(xué)、高效”的質(zhì)監(jiān)形象進(jìn)一步樹立。三是行業(yè)形象快速提升。我緊緊抓住構(gòu)建和諧社會這一時(shí)代脈搏，多渠道、全方位構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)，既凝聚了領(lǐng)導(dǎo)班子、鍛造了干部隊(duì)伍、促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展，又獲得了上級質(zhì)監(jiān)部門和地方黨委、政府的大力支持。市局連續(xù)三年被市委、市政府評為年度綜合考核一等獎，領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)兩年被省局評為“四好班子”。日前，市委書記與分管質(zhì)監(jiān)工作的副市長帶隊(duì)到國家總局匯報(bào)工作，受到了總局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，總局表示將繼續(xù)加大對扶持、繼續(xù)把作為扶貧工作聯(lián)系點(diǎn)，繼續(xù)關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我感到還存在以下不足：一是綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。二是工作作風(fēng)還需不斷轉(zhuǎn)變，在深入基層調(diào)查研究和督促指導(dǎo)工作等方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是由于工作任務(wù)重、時(shí)間緊，與干部職工的談心、交心還不夠。三是忙于抓單位自身建設(shè)，業(yè)務(wù)工作有所放松。四是在交往中還存在吃吃喝喝、禮尚往來及言行不十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)热秉c(diǎn)。以上不足之處，我將在20xx年努力彌補(bǔ)和克服。20xx年是“”的第二年，在新的一年里，質(zhì)監(jiān)局面臨著基本建設(shè)任務(wù)繁重、事業(yè)發(fā)展資金緊張、技術(shù)機(jī)構(gòu)改革困難等諸多問題。并且xx人均gdp在全省倒數(shù)第一，人均財(cái)力僅74元/，僅占全國平均水平的4%，位居，我們確實(shí)任重道遠(yuǎn)。但不管條件怎樣艱苦，我都將認(rèn)真總結(jié)和發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，在省局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市系統(tǒng)干部職工知難而進(jìn)，緊緊抓住關(guān)懷、國家總局支持歷史機(jī)遇，銳意進(jìn)取，乘勢而上，努力開拓質(zhì)監(jiān)新局面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)監(jiān)工作持續(xù)、快速、健康發(fā)展。述職人：20xx年xx月xx日郵政支局長述職述廉報(bào)告篇九尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：xx年至20xx年期間，本人先后擔(dān)任縣、縣、市地稅局黨組書記、局長，任職期間，在市局黨組和當(dāng)?shù)攸h委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和依靠班子成員、帶領(lǐng)全體干部職工，著力推進(jìn)各項(xiàng)地稅工作，較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人五年來思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)等情況述職報(bào)告如下，請予評議。組織稅收收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。五年來，我始終堅(jiān)持不管工作再忙、再復(fù)雜，都牢牢扭住組織稅收收入這個中心不動搖。一是落實(shí)工作措施。每年通過稅源監(jiān)控、提早落實(shí)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、績效考核、獎懲掛勾、及時(shí)督促、及時(shí)調(diào)度等措施，并通過狠抓征管質(zhì)量、規(guī)范執(zhí)法、大力清繳欠稅等工作，確保組織收入工作落到實(shí)處。二是積極爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持。通過政府出臺一系列針對完善征管的文件，如制定《縣人民政府關(guān)于加強(qiáng)鎢砂、稀土稅收管理辦法》、《縣人民政府關(guān)于加強(qiáng)車輛稅收征管的通知》、《市人民政府關(guān)于加強(qiáng)二手房、土地交易稅收征管辦法的通知》等，有效地促進(jìn)了組織收入工作。在干部職工的齊心努力下，確保了每年地稅收入的均衡入庫和過半任務(wù)、全年任務(wù)的完成。其中20xx年累計(jì)組織入庫地方稅收10416萬元，同比增收2080萬元，%，此外，還征收教育費(fèi)附加、工會經(jīng)費(fèi)等527萬元。稅收征管是地稅工作的基礎(chǔ)，稅收征管質(zhì)量如何直接影響地稅工作的成效。因此，我們把抓征管作為地稅工作的主線，重點(diǎn)抓好了以下幾項(xiàng)工作：一是以落實(shí)稅收管理員制度為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)稅源管理。制定和完善了落實(shí)稅收管理員制度的辦法和措施，進(jìn)一步明確了稅收管理員的工作目標(biāo)和要求，獎懲并舉規(guī)范稅收管理員的日常征管行為。加強(qiáng)戶籍管理，分類、分戶建立納稅人戶籍檔案。通過稅源調(diào)查，全面掌握轄區(qū)內(nèi)稅源情況，重大稅源實(shí)行動態(tài)的跟蹤管理。在掌握稅源情況的基礎(chǔ)上，著力抓好重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅種、重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)控，針對不同行業(yè)，制定切實(shí)可行的管理辦法和措施，如二手房交易稅收管理辦法、車輛稅收的委托代征管理、礦產(chǎn)品行業(yè)地方稅收管理等。同時(shí)，抓好征管質(zhì)量考核，嚴(yán)格責(zé)任追究，促進(jìn)了征管質(zhì)量的提高。如在安遠(yuǎn)縣局，圍繞重點(diǎn)考核征管“四率”，細(xì)化量化了考核指標(biāo)，直接考核到人，采取征管軟件考核與深入實(shí)地檢查相結(jié)合的方式，按季進(jìn)行考核，使征管質(zhì)量得到極大提高，在省局組織人的抽查中受到好評。二是以征管改革為突破口，建立征管查協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制。最近五年，是全省地稅系統(tǒng)改革力度較大的幾年，其中征管改革是最重大的一項(xiàng)改革，也是各項(xiàng)改革的突破口。在征管改革中，我緊緊抓住改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有效地推進(jìn)了改革的順利實(shí)施。在xx年的征管軟件上線準(zhǔn)備工作中，通過科學(xué)調(diào)度，集中時(shí)間和人員，嚴(yán)把數(shù)據(jù)采集、審核、錄入關(guān)，確保了省局征管軟件在xx年1月1日成功上線。在20xx年征管機(jī)構(gòu)調(diào)整中，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、稅源變化情況，及時(shí)調(diào)整征管工作思路，把謝坊、壬田兩個農(nóng)村分局集中在城區(qū)辦公，整合現(xiàn)有征管資源，推行稅收的行業(yè)化管理。同時(shí)，規(guī)范征管秩序，建立征、管、查協(xié)調(diào)機(jī)制和每月例會制度，促進(jìn)管理部門和辦稅服務(wù)廳之間、管理部門和稽查之間、管理部門內(nèi)部之間、機(jī)關(guān)與分局之間的協(xié)調(diào)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。規(guī)范征管資料的傳遞和征管系統(tǒng)的操作，加強(qiáng)對征管系統(tǒng)操作的考核，保證在征管系統(tǒng)上的操作及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，有效減少了征管系統(tǒng)的誤操作和垃圾數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。三是狠抓協(xié)護(hù)稅體系建設(shè)，建立部門協(xié)作有效機(jī)制。幾年來，我注重協(xié)調(diào)部門關(guān)系，積極與礦產(chǎn)、土管、房管、財(cái)政、國稅、交警、公安等有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，得到他們的支持和幫助，為地稅工作創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。在20xx年，以規(guī)范服務(wù)和稅收征管為目的，積極建立了國地稅之間廣泛的新型協(xié)作機(jī)制。一是實(shí)施日常征管信息情報(bào)共享。國、地稅每月進(jìn)行一次征管資料傳遞，雙方進(jìn)行數(shù)據(jù)、資料比對、核實(shí)，使信息交換成為常態(tài)化，進(jìn)一步完善了稅收征管。二是實(shí)施國地稅聯(lián)合辦證。納稅人只要向地稅局或國稅局一家提出申請，兩家稅務(wù)機(jī)關(guān)就會自動完成內(nèi)部流程，實(shí)行共同審核，共同核發(fā)稅務(wù)登記證件，既節(jié)約了辦證時(shí)間，又為納稅人節(jié)省了辦證費(fèi)用，受到納稅人的好評。三是實(shí)施窗口發(fā)票稅款征收互相代征、互相審核把關(guān)。全年國稅代征地方稅收210萬元，為國稅把關(guān)增加稅收468萬元，取得了互利雙贏的效果。四是定期召開聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題，解決稅收管理中出現(xiàn)的交叉和肓點(diǎn)，提高了稅收政策執(zhí)行的協(xié)同性。依法治稅是稅收工作的靈魂。在工作中，我切身體會到，必須通過嚴(yán)格推行執(zhí)法責(zé)任制，強(qiáng)化執(zhí)法考核，來規(guī)范干部職工的執(zhí)法行為，提高法制意識，規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。一是推行執(zhí)法責(zé)任制，強(qiáng)化稅收執(zhí)法監(jiān)督。加強(qiáng)了干部法制教育，經(jīng)常組織干部職工進(jìn)行系統(tǒng)的稅收法制學(xué)習(xí)，增強(qiáng)地稅干部依法治稅責(zé)任感、緊迫感。切實(shí)落實(shí)執(zhí)法過錯責(zé)任追究，完善了執(zhí)法責(zé)任制考核方案，在經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰等方面加大稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究力度，對違法征管、違法檢查等執(zhí)法過錯行為，堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任追究。如在安遠(yuǎn)縣地稅局時(shí)，將過錯責(zé)任劃分為一線管理員的直接責(zé)任和中層干部、機(jī)關(guān)股室、局領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任，同時(shí)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改。拿出每人每月500元的稅收執(zhí)法責(zé)任制考核獎金進(jìn)行掛鉤考核。通過對稅收執(zhí)法情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，促進(jìn)了地稅人員執(zhí)法水平的提高。郵政支局長述職述廉報(bào)告篇十各位主任、委員：我于20__年10月經(jīng)市常委會任命為市財(cái)政局局長，十多年來，在市委、市政府及上級財(cái)政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在市的監(jiān)督指導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，帶領(lǐng)全市財(cái)政系統(tǒng)廣大干部和職工，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺接受監(jiān)督，經(jīng)過不懈的努力，在財(cái)政改革、財(cái)政管理和財(cái)政監(jiān)督等方面邁出了新的步伐，財(cái)政事業(yè)進(jìn)入了良性發(fā)展軌道，全市財(cái)政跨上了新的臺階。從1995年至20__年，財(cái)政收入年均遞增20%以上。20__年，%。，%。以上兩項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史之最。市不但成為全省一般預(yù)算收入超10億的“八強(qiáng)”之一，而且增幅名列全省第四。我市連續(xù)兩年作為全省財(cái)政收入上臺階先進(jìn)單位受到省政府表彰和獎勵。今天，我將任職以來，特別是近幾年所做的主要工作匯報(bào)如下，請予審議。一、履行職責(zé)的基本情況(一)靈活應(yīng)用財(cái)政杠桿，撬動全市經(jīng)濟(jì)的迅速增長多年的財(cái)政工作實(shí)踐使我深深感到，作為一名稱職的財(cái)政干部，不但要學(xué)會如何增收節(jié)支，更要學(xué)會如何利用財(cái)政杠桿來撬動經(jīng)濟(jì)的增長。地方財(cái)政的振興，根本在于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，我始終把支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、培植財(cái)源作為財(cái)政工作的重中之重。在全市經(jīng)濟(jì)處于起步發(fā)展時(shí)期，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)體還十分脆弱，資金矛盾尤其突出。那時(shí)，財(cái)政支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式主要以扶助為主。為了解決企業(yè)的資金困難，我經(jīng)常跑財(cái)政部、財(cái)政廳和蘇州市財(cái)政局請求幫助，爭取資金信貸和財(cái)政貼息。與市有關(guān)部門一起走訪上級有關(guān)部門，爭取減免和補(bǔ)助。在市級財(cái)力十分有限的情況下，力所能及地從市財(cái)政自身挖潛力、擠資金，用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和投資環(huán)境的改善。在全市經(jīng)濟(jì)處于規(guī)模發(fā)展時(shí)期，我及時(shí)調(diào)整思路，將財(cái)政以投入為主積極轉(zhuǎn)入以政策激勵為主，財(cái)政資金逐步從競爭領(lǐng)域退出，用市場經(jīng)濟(jì)的手段，花財(cái)政少量的錢撥動大量的社會資金。財(cái)政的政策杠桿發(fā)揮了應(yīng)有的作用，調(diào)動了方方面面共同發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性。財(cái)政扶優(yōu)扶強(qiáng)，鼓勵和支持了科技型、外向型、創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化了全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。市財(cái)政多次調(diào)整對“兩區(qū)”及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政結(jié)算體制，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢增長，從而把的經(jīng)濟(jì)特色和區(qū)位優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為財(cái)源優(yōu)勢。(二)動真碰硬抓改革，努力提高財(cái)政管理規(guī)范化水平財(cái)政涉及著方方面面利益。長期以來，財(cái)政資金使用中各自為政的現(xiàn)象較普遍，因?yàn)槔娴尿?qū)動，追求小團(tuán)體利益增多，苦樂不均現(xiàn)象突出，有的甚至利用財(cái)政資金營私舞弊。為了從根本上扭轉(zhuǎn)這種局面，我大刀闊斧地推進(jìn)了財(cái)政改革。改革是有風(fēng)險(xiǎn)的，但我堅(jiān)信，每項(xiàng)改革只要能符合廣大人民群眾的利益，得到大多數(shù)人的贊成，我就義無反顧、勇往直前，也不怕得罪人。所幸的是，我主張的每項(xiàng)財(cái)政改革，都得到了市領(lǐng)導(dǎo)的支持。1996年，財(cái)政局成立資金科，對所有的預(yù)算內(nèi)資金實(shí)行了一個口子進(jìn)出，改變了以往財(cái)政資金分散難控的局面，同時(shí)實(shí)行了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督三分離管理和資金運(yùn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。1997年，通過清理檢查、撤銷賬戶，全市兩億多預(yù)算外資金納入了財(cái)政專戶管理，當(dāng)年集中資金2500萬元。1999年，建立政府采購機(jī)構(gòu)，實(shí)行了在“公開、公正、公平”的前提下實(shí)施政府采購，不但對單位采購資金實(shí)行全過程監(jiān)控，而且節(jié)約了10%左右的財(cái)政資金。20__年，全市推行部門預(yù)算，有效地解決了過去爭基數(shù)、編制粗、調(diào)整多、執(zhí)行慢的問題。20__年，全市中小學(xué)教師工資實(shí)行統(tǒng)一發(fā)放，繼后，全市3500名民政供養(yǎng)人員補(bǔ)貼實(shí)行了統(tǒng)一發(fā)放。在此基礎(chǔ)上，20__年，全市實(shí)施國庫集中支付制度改革，建立了“收入在國庫、支付在中心、核算在部門(單位)”的國庫集中收付模式，全市300多家預(yù)算單位全部納入國庫集中支付管理范圍。目前，城廂、璜涇兩鎮(zhèn)也實(shí)行了國庫集中支付。今年，非稅改革已完成了調(diào)研摸底等準(zhǔn)備工作，即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性啟動階段。我市的財(cái)政改革不僅為財(cái)政的發(fā)展提供了不竭動力，而且大多改革模式得到了部、省領(lǐng)導(dǎo)的肯定，今年7月，全省在召開國庫集中支付現(xiàn)場會，全面推廣的做法。(三)建立內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，筑起一道法紀(jì)道德的防護(hù)墻建立健全有效的財(cái)政內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，是我擔(dān)任財(cái)政局長以來傾注了很大精力的一項(xiàng)工作，我著重抓了三個方面：一是思想教育。我始終感到，財(cái)政是管錢的部門，又是監(jiān)督別人的單位，“打鐵必須榔頭硬”。否則，權(quán)力越大，就越容易產(chǎn)生。因此，我一直把樹立全心全意為人民服務(wù)的信念和建立良好的道德規(guī)范作為長期教育的兩個基本面?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹立正面典型。通過主題教育、先進(jìn)性教育等活動，使廣大干部職工樹立正確的世界觀，增強(qiáng)抗腐蝕能力，自覺抵制不良風(fēng)氣，做到“常在河邊走，就是不濕腳”。二是干部輪崗。根據(jù)公務(wù)員管理制度和廉政建設(shè)需要，財(cái)政系統(tǒng)每隔三、四年，有計(jì)劃地自上而下調(diào)崗。對局領(lǐng)導(dǎo)干部作分管科室的調(diào)換，對中層干部進(jìn)行跨部門換崗，對一般干部根據(jù)需要在全局范圍內(nèi)交流，這樣，不但有效地防止了工作人員因長期處在某個崗位可能會產(chǎn)生的弊端，還鍛煉了干部隊(duì)伍，有利于全面素質(zhì)提高。三是制度建設(shè)。20__年，財(cái)政局內(nèi)部資金實(shí)行了總會計(jì)總出納制度，將局內(nèi)各部門(科室)的資金，不分來源，統(tǒng)統(tǒng)納入機(jī)關(guān)總出納，并做到管賬不管錢，管錢不用錢，用錢不批錢。長期以來，堅(jiān)持財(cái)務(wù)審計(jì)制度。市局組織有關(guān)科室，每年開展一次內(nèi)審，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所(分局)每兩年進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)。財(cái)政監(jiān)督不斷向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。從20__年開始，全市各鎮(zhèn)成立了“行政事業(yè)單位會計(jì)服務(wù)中心”，實(shí)行了會計(jì)委派制。各鎮(zhèn)所有行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)記賬和核算全部集中“服務(wù)中心”，從而使單位收支置于財(cái)政的直接監(jiān)管之下，變事后監(jiān)督為事前、事中、事后全過程監(jiān)督，資料共享平臺《市財(cái)政局局長述職報(bào)告》(://)。20__年，全