項目經(jīng)理崗位職責牌(九篇)-資料下載頁
2025-08-13 19:10本頁面
【正文】 用支出。協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行。負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本。按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作。解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧。1按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(二)考核指標每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%。施工進度計劃完成率90%以上。工程質(zhì)量合格率95%以上。工程安全重大事故為零?！胍詢?nèi)。上報報表、工作計劃及時準確率100%。(三)工作職權(quán)經(jīng)授權(quán)組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權(quán)。主持項目部的運作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán)。參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán)。在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán)。對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟處罰額度有審核、審批權(quán)。有權(quán)解聘施工臨時招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。對工程項目部內(nèi)部的人員、機械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。項目經(jīng)理崗位職責牌篇九。、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、反饋項目各項工作的進展狀況。、監(jiān)理、分包商之間的關(guān)系。
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