項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)牌(九篇)-資料下載頁
2025-08-13 19:10本頁面
【正文】 用支出。協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本。按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作。解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧。1按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(二)考核指標(biāo)每周例會(huì)、每天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100%。施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上。工程質(zhì)量合格率95%以上。工程安全重大事故為零?！胍詢?nèi)。上報(bào)報(bào)表、工作計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確率100%。(三)工作職權(quán)經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對項(xiàng)目部管理人員的工作有安排、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán)。主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán)。參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán)。在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán)。對工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán)。有權(quán)解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項(xiàng)工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。對工程項(xiàng)目部內(nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)牌篇九。、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、反饋項(xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r。、監(jiān)理、分包商之間的關(guān)系。
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