【正文】 管線入戶設(shè)計(jì)施工方案；現(xiàn)場深入細(xì)致地對機(jī)電、消防單位的施工質(zhì)量、圖紙落實(shí)情況進(jìn)行檢查、核對，對于設(shè)計(jì)圖紙中不符合現(xiàn)場施工工藝的要求部分，及時(shí)反饋總師辦，與設(shè)計(jì)院溝通后解決；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，完善機(jī)電、消防施工進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。針對甲供材料的進(jìn)場時(shí)間安排，配合、指導(dǎo)施工單位統(tǒng)計(jì)、匯總設(shè)備數(shù)據(jù)，提報(bào)公司成本部等各部門審閱、分析、落實(shí)；參閱機(jī)電、消防施工合同等文件，嚴(yán)格要求施工單位，按照合同規(guī)定的相關(guān)條款落實(shí)執(zhí)行。對于合同內(nèi)容中需完善的部分，以達(dá)成竣工驗(yàn)收為目的，依照公開、公平、公正的原則，與各個(gè)施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商，達(dá)到施工界面劃分清晰、分包之間相互密切配合等目標(biāo)；配合、協(xié)調(diào)政府各監(jiān)察單位的工地巡視工作，加強(qiáng)對總分包單位的施工質(zhì)量管理，安全、文明施工管理。在加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理的同時(shí)，與機(jī)電、消防、其他總分包施工單位及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃、方案；配合xxx、xx部做好機(jī)電圖紙的深化設(shè)計(jì)工作，達(dá)到公司要求的銷售策略，符合工程驗(yàn)收、節(jié)約公司成本等目標(biāo)。配合前期部完成市政管線的施工協(xié)調(diào)工作，通過優(yōu)化、審核、溝通設(shè)計(jì)施工方案，節(jié)約施工預(yù)算。通過前段時(shí)間的39。工作，其中受益匪淺。首先，項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)集體合作精神、專業(yè)細(xì)致的態(tài)度、專業(yè)提升的觀念深深地影響了我。在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，大家除了在認(rèn)真完成本職工作的前提下，相互學(xué)習(xí)，均以提升工作水平為高目標(biāo)、高要求，努力學(xué)習(xí)和提高自身的專業(yè)水平、專業(yè)素質(zhì)。能夠在這樣學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型的企業(yè)工作，我感到十分榮幸。其次，通過與公司各個(gè)相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)、配合，感受到了認(rèn)真、細(xì)致、高效的工作氛圍。再次，深切地體會(huì)到了公司對本人在生活方面的關(guān)心、幫助。以上是本人的申請述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱。轉(zhuǎn)正申請述職報(bào)告幼師篇十三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：本人系*******公司**小區(qū)管理處經(jīng)理***。自20xx年2月25日加入******公司以來，在總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下，在各位同事的幫助下，我認(rèn)真履行管理處經(jīng)理的工作職責(zé)，較圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)、工作，時(shí)間并不算長，但我得到的幫助實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏。近兩個(gè)多月的工作里，我所主管的管理處從籌備之初到如今的陣容整齊，期間的探索、教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、收獲頗多，為今后的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)就將我兩個(gè)多月以來的任職情況述職入下：一、從運(yùn)作中對部門人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)制度、流程不斷完善，基本確定了部門的整體框架，與地產(chǎn)工程及施工單位密切配合，為接房工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，工程部在工作中任勞任怨，圍繞為業(yè)主驗(yàn)房大做文章，聯(lián)合兄弟部門較好的完成了接房、驗(yàn)房工作。二、主管的客服部主要負(fù)責(zé)業(yè)主服務(wù)，在工作中我們著眼于做細(xì)、做精，細(xì)化客戶服務(wù)工作，確保每個(gè)專項(xiàng)服務(wù)做精、做細(xì)，責(zé)任到人。秉承為業(yè)主提供“滿意加驚喜”的服務(wù)宗旨，經(jīng)常加班加點(diǎn)確保了接房工作的順利進(jìn)行。憑借細(xì)致周到、迅捷的服務(wù)，贏得了客戶的廣泛好評，使業(yè)主簽約率超過了90%，并取得物業(yè)客服工作在接待業(yè)主時(shí)無一起投訴的良好成績。三、主管的護(hù)管部加強(qiáng)培訓(xùn)和制度建設(shè)，施行半準(zhǔn)軍事化管理，截至目前未發(fā)生一起消防和治安事故?？傮w發(fā)展已逐步邁向正規(guī)化，較圓滿的完成了各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。四、主管的環(huán)境部的職能和作用是非常特殊和重要的，他關(guān)乎到我們上筑小區(qū)的“門面”，關(guān)乎到公司的整體形象。為此，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的體系文件，嚴(yán)格要求，做到勤巡查、多演習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。按照職責(zé)分工，我主要管理以上提到的上筑小區(qū)工程部、客服部、護(hù)管部、環(huán)境部的工作。兩個(gè)多月以來，在日常工作中，我努力當(dāng)好配角，演好主角，嚴(yán)格按照管理的程序，履行好管理處經(jīng)理職責(zé)，以扎實(shí)勤政的工作作風(fēng)和效能建設(shè)為契機(jī)，竭盡全力為品質(zhì)，較圓滿的完成了公司為我們下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。但在工作中還存在不足之處。對公司的各業(yè)務(wù)模塊的配合還缺乏經(jīng)驗(yàn)支持，尤其是對招商管理方面。對此我將繼續(xù)與兄弟部門多溝通學(xué)習(xí)。對工程設(shè)備的專業(yè)知識了解還部夠全面，對此我將多向工程師學(xué)習(xí)。20xx年是我們的品質(zhì)年，我們將面臨更正規(guī)，更高水準(zhǔn)提升等問題，所有的工作需要我和我的同仁用更高的熱情和更認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成計(jì)劃任務(wù)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。轉(zhuǎn)正申請述職報(bào)告幼師篇十四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！本人系xx公司小區(qū)管理處經(jīng)理。自加入公司以來，在總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下，在各位同事的幫助下，我認(rèn)真履行管理處經(jīng)理的工作職責(zé)，較圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)、工作，時(shí)間并不算長，但我得到的幫助實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏。近兩個(gè)多月的工作里，我所主管的管理處從籌備之初到如今的陣容整齊，期間的探索、教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、收獲頗多，為今后的39。進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)就將我兩個(gè)多月以來的任職情況述職入下：一、主管的工程部，從運(yùn)作中對部門人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)制度、流程不斷完善，基本確定了部門的整體框架，與地產(chǎn)工程及施工單位密切配合，為接房工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，工程部在工作中任勞任怨，圍繞為業(yè)主驗(yàn)房大做文章，聯(lián)合兄弟部門較好的完成了接房、驗(yàn)房工作。二、主管的客服部主要負(fù)責(zé)業(yè)主服務(wù)，在工作中我們著眼于做細(xì)、做精，細(xì)化客戶服務(wù)工作，確保每個(gè)專項(xiàng)服務(wù)做精、做細(xì)，責(zé)任到人。秉承為業(yè)主提供“滿意加驚喜”的服務(wù)宗旨，經(jīng)常加班加點(diǎn)確保了接房工作的順利進(jìn)行。憑借細(xì)致周到、迅捷的服務(wù)，贏得了客戶的廣泛好評，使業(yè)主簽約率超過了90%，并取得物業(yè)客服工作在接待業(yè)主時(shí)無一起投訴的良好成績。三、主管的護(hù)管部加強(qiáng)培訓(xùn)和制度建設(shè)，施行半準(zhǔn)軍事化管理，截至目前未發(fā)生一起消防和治安事故。總體發(fā)展已逐步邁向正規(guī)化，較圓滿的完成了各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。四、主管的環(huán)境部的職能和作用是非常特殊和重要的，他關(guān)乎到我們上筑小區(qū)的“門面”，關(guān)乎到公司的整體形象。為此，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的體系文件，嚴(yán)格要求，做到勤巡查、多演習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。按照職責(zé)分工，我主要管理以上提到的上筑小區(qū)工程部、客服部、護(hù)管部、環(huán)境部的工作。兩個(gè)多月以來，在日常工作中，我努力當(dāng)好配角，演好主角，嚴(yán)格按照管理的程序，履行好管理處經(jīng)理職責(zé)，以扎實(shí)勤政的工作作風(fēng)和效能建設(shè)為契機(jī)，竭盡全力為品質(zhì)，較圓滿的完成了公司為我們下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；但在工作中還存在不足之處。對公司的各業(yè)務(wù)模塊的配合還缺乏經(jīng)驗(yàn)支持，尤其是對招商管理方面。對此我將繼續(xù)與兄弟部門多溝通學(xué)習(xí)。對工程設(shè)備的專業(yè)知識了解還部夠全面，對此我將多向工程師學(xué)習(xí)。20xx年是我們的品質(zhì)年，我們將面臨更正規(guī)，更高水準(zhǔn)提升等問題，所有的工作需要我和我的同仁用更高的熱情和更認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成計(jì)劃任務(wù)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。