【正文】 同樣重要。“大榭青島”的活動，從前期電話邀約，中間小區(qū)活動、上門服務，最后現(xiàn)場布置，每個環(huán)節(jié)我都參加了，最后活動結果，所有人都不滿意，盡管不理想，但是這是我們大家的第一次合作，磨合期總不會非常完美，在失敗中吸取教訓，為了下一次更好的合作。短短的幾十天，不能代表我一年的總結，我對基鴻有了初步的感受，這是一個凝聚力比較強的團體，盡管員工與領導之間有著隔閡，但員工們確實在互相幫助，為了一個共同的目標，沒個人分工合作，無論哪個崗位需求，無論本職工作是什么，都可以接受新的工作安排。我喜歡這個團隊，我選擇基鴻，就會在這穩(wěn)步發(fā)展。20xx接近尾聲就意味著20xx年的開始，無論20xx年是收獲還是失去，也不計公司是虧損還是盈利，對所有人來講都已經(jīng)過去了，我們只有總結失誤，在新的一年保證不犯同樣的錯誤?；櫟?0xx年，我滿懷信心，對自己也有準確的定位。首先，我的定位是櫥柜設計師，因為原先就一直在這個職位上工作，剛來到基鴻，還是想在本職工作做到成熟，再去涉及到別的領域。20xx年我應該注意到以下幾點：熟練掌握20xx，之前公司沒有接觸過這個軟件，這是我應該學習的新東西，也是基鴻設計必備的軟件。第一步先把硬件設施掌握熟練，有了一個強大的后盾，才能保證自己不犯低級錯誤，提升cad制圖速度和準確性，盡量縮短完成方案的時間，盡早呈給客戶，這體現(xiàn)的是一種態(tài)度，在方案上不讓客戶挑出問題，體現(xiàn)的是專業(yè)，用我們的技術來體現(xiàn)我們的檔次。提高自己的溝通能力，公司重新調整，對員工要求更加嚴格，設計師不再是單純的設計，兼顧著接單、測量、設計、報價、簽單、下單各個環(huán)節(jié)的任務，既然公司再向國際大品牌發(fā)展，我自身的素質也要提高，努力讓自己成為一個全方位的櫥柜行業(yè)的人才。學習一下銷售技巧，理解客戶的主要想法，根據(jù)他們的消費特點、心里，進行介紹，爭取不放走任何一個過手的客戶，保證業(yè)績。了解產品的基本知識、板材結構、價格體系、生產工藝，每一種板材的參數(shù)，包括臺面等分類，做到客戶問的都以能對答如流，沒問到的準備到，針對每個活動時間的套餐，了解清楚，積極配合每次活動安排，不脫離崗位，完成計劃。每個季度合理安排工作任務，定期給自己做一下工作總結，在失誤中提取可取點，既然公司要培養(yǎng)多方面人才，那么基鴻就給了我更大的吸引力，20xx年我會各方面攻破，擴大自己的活動范圍，走出店面，擴寬客戶源，參與到每一期的活動策劃，將自己的的一些想法付諸行動，只要公司給我機會，我就會實踐?，F(xiàn)在櫥柜行業(yè)競爭非常激烈，店面周圍各大品牌如此集中，基鴻不是什么大品牌，走出青島幾乎無人知曉，我們拿什么和全國性品牌競爭。所以20xx年，不只是小區(qū)業(yè)務要走出店面，設計師也應該走進小區(qū)，和客戶交流，通過惠民活動帶動客戶消費。服務打動客戶，各個品牌質量與設計大同小異，我們有的別人也有，甚至我們沒有的別人也會有，我們比的就是服務，所以我會總結一套屬于自己的服務體系，用行動和語言去告訴客戶，我們的品牌值得信賴，克服自己的缺點。20xx年就在眼前，我的職位雖小，但同樣能發(fā)揮著很重要的作用，我會做好本職工作。我到基鴻時間不久，但我選擇了這里，就是這里的一份子，我會一步一個腳印，腳踏實地，穩(wěn)步向前，聽從領導安排，配合同事的工作，爭取新的一年創(chuàng)造新的突破。設計師的個人工作總結 設計師個人工作總結月度篇十三回顧過去半年的工作，在領導的指導下，同事們的共同努力下，圓滿完成了工作，并積極主動完成領導交給的各項臨時工作任務，以下就是下半年的工作計劃：一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍。招收23名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱：資深設計師23名職位描述：房產項目的整套平面設計包裝方案等職位要求：1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)歷。有房產類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。具有出色的視覺設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應征請附大作(12套設計方案)二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案經(jīng)過設計部的整個運行方案，總結出一些經(jīng)驗。設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信08年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。建議：實行一項目一設計師方案。實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。兩種不同的方式，確是面對同樣的產品，出于同樣的結果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。三、公司企業(yè)化(文化活動)從實行來講，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信下半年會做的更好。以下是一些可實施的建議。文化活動分為三部分：第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。內容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。內容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。第三：可以說是總結會，就是項目的階段總結內容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性四、內部資料整理，完善對外宣傳材料每年設計整理資料每年文案整理資料項目完整的推廣方案簡版對外宣傳ppt稿設計師的個人工作總結 設計師個人工作總結月度篇十四20xx年是變革的一年，集團明確了事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)組織安排由工程部轉入x事業(yè)部擔任空間設計師。在xx年這段時光里，有得有失，“失去”是當前階段能力不夠導致，或者是自身內在升華的要求，“得到”是成長的必然。所幸的是有那么多朋友不離不棄，領導的關懷備至，正是我蓄勢待發(fā)的源泉。xx年已成過往，對這年的工作的總結是拉開xx年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結：一、對集團多個品牌的掌握，提升綜合設計能力掌握多個品牌形象規(guī)范，拓寬設計知識面。通過工程部組織對各品牌形象知識培訓，結合實際經(jīng)驗，對品牌的道具結構、施工工藝、品牌形象有了深入了解，這能拓展專業(yè)視野，為將來應對復雜的品牌環(huán)境提供有利條件。掌握了品牌規(guī)范，共完成103家鋪設計，30家設計圖紙審核，20家x櫥窗設計，保證集團品牌開店需求。掌握綜合店設計技巧，提升綜合設計能力與創(chuàng)新能力。參與集團總部與全國各地區(qū)關于綜合店發(fā)展研討會，對綜合店發(fā)展的必要性、可行性有了深刻認識，關于綜合店發(fā)展歷程與發(fā)展方向有了全面了解，認真學習了20xx年綜合店發(fā)展戰(zhàn)略和工作流程。通過會后對各區(qū)綜合店現(xiàn)有狀況及原因進行了分析，為綜合店工作的開展指明了方式方法。積極參與綜合店項目工作，協(xié)助完成了10家綜合店項目，通過實際工作，掌握了綜合店的設計規(guī)范、設計理論。這個過程是艱辛的，對于一個新型理念的接收完全是從零開始，只有通過自身在實際工作中不斷的與理念磨合才能了解其中的奧義，同時對自身能力有了較清晰的認識。二、“優(yōu)四跟五”，協(xié)助處理好x新舊形象各階段工作任務“新環(huán)境，新要求?！睒淞⑷忠庾R。小組在分析了新工作流程與形式后，結合相關工作經(jīng)驗，整理出一套適合事業(yè)部開展工作的方法。首先整理各區(qū)相關工程跟進人員、品牌負責人、各道具供應商通訊錄，建立專業(yè)通訊通道。其次根據(jù)市場反饋對x各工程資料實行規(guī)范管理，包括道具規(guī)格標準化、貨架陳列空間優(yōu)化、增加道具元素滿足市場需求、加強供應商管理力度、改良道具工藝結構、規(guī)范制圖要求提高圖紙質量，保證工作優(yōu)質高效。最后將相關內容整理為“關于進一步規(guī)范和優(yōu)化x四代形象推廣工作的通知”發(fā)送相關領導、地區(qū)、供應商及工程部門，同步各方資訊。通過參與這些工作，了解工作方式方法的重要性，對全局觀與統(tǒng)籌性有了進一步認識。參與新形象設計過程，掌握項目開展流程。x五代形象由設計公司負責設計，部門根據(jù)設計流程提供相關協(xié)助及跟進，主要工作情況：第一、根據(jù)設計進度統(tǒng)籌安排，協(xié)助上級完成“x五代新形象開發(fā)項目責任表”。第二、協(xié)助上級完成“x五代新形象市場調研分析表”，配合設計調研。第三、參與跟進設計進度工作，協(xié)助相關交流會議的召開。第四、協(xié)助設計方完成設計提案，提供相關資料。第五、配合深化設計方案，制定“設計系統(tǒng)si設計明細表”，明確設計項目內容。通過對項目全程跟進，了解市場調研的重要性，脫離了市場的設計方案是沒用的方案，需以終為始，結合“五位一體”全面考慮。與設計方交流溝通，拓寬專業(yè)知識面，提升對項目分析能力。三、組織相關工程會議，協(xié)調系統(tǒng)內部資源為更好開展x事業(yè)部工作，按照上級領導指示與要求，組織召開：x男鞋形象推廣工作會議：加強各合作部門工作交流，落實x男鞋推廣流程。會議達成完善si形象規(guī)范、明確工作職責、優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)高效優(yōu)質的工作共識。x與虎門道具部工作交流會議：第一，對x事業(yè)部與虎門道具部現(xiàn)階段工作合作進行了分析總結。也是各區(qū)意見在四代形象優(yōu)化得到解決的見證。第二，對20xx年以往投訴分析表明道具部在管理和監(jiān)督上有了新的提升。第三，雙方就工作存在的細節(jié)問題進行了交流。第四，對x五代新形象推廣工作合作意見初步溝通。四、換位思考，當好引路人如何帶好新員工是組織交給的責任與信任，也是一種考驗。作為一個在本崗有著豐富經(jīng)驗的設計師來說這是一次很好提升個人能力的機會。制定新員工入司指引工作計劃表，有計劃、有目標完成工作安排。根據(jù)實際情況分月制定計劃表，按照崗位具體需求引導新人，提供相關專業(yè)資料與介紹提升新人專業(yè)素養(yǎng)。樹立新員工企業(yè)認同感，尊重企業(yè)文化，融入團隊生活。新員工對企業(yè)文化、品牌文化的認可是工作開展的前提，通過組織新員工培訓與團隊文化生活增加認同感與歸宿感。針對新員工本崗技能的不足，有方向的提供指導，完善專業(yè)技能。根據(jù)試用期間對新員工專業(yè)技能與業(yè)務能力的深入了解，結合實際工作需求，制定分階段有目標性的任務安排，達到在工作中提升目的。發(fā)揚“比、學、趕、幫、超”的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真對待，虛心接受。引導人只是某些方面超前，充分認識到這點才能不斷進步，發(fā)揚“學、幫、帶”的同時也要能虛心接受新人意見，這是成為一名合格引導人的素養(yǎng)。工作上的不足回想20xx年經(jīng)歷的大小事，現(xiàn)在太多的是對過往不足的認識。第一性格上不溫不火，遇事沒有時間概念，多次會議的召開將這一陋習暴露無疑。正所謂態(tài)度決定結果，今后的工作中樹立正確的責任感與時間觀是要努力的方向。第二工作方法上缺乏全局觀念，計劃性不強，做事之前欠缺思考，錯誤容易出現(xiàn)反復，導致效率無法提升。應加強計劃與統(tǒng)籌能力的鍛煉，培養(yǎng)遇事冷靜思考和解決突發(fā)問題的能力，培養(yǎng)系統(tǒng)思考問題和邏輯分析能力。掌握審時度勢，培養(yǎng)判斷力與決策力。第三創(chuàng)新思維不足，知識陳舊單一，應增加相關專業(yè)知識學習積累。20xx年工作計劃xx年是一個沉甸甸的年份，太多的希望與愿景將在這年實現(xiàn)。為更好開展工作，順應集團、部門、個人發(fā)展，不斷加強學習，拓寬眼界，提高職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術技能，做到完善、更新自身知識結構。找出自身不足，提升自身高度。一、理清思路，加強自身能力鍛煉思想水平是一個人綜合素質和能力的集中體現(xiàn)，在一個人的成長進步中具有根本性、長遠性的作用。工作態(tài)度決定高度。端正工作態(tài)度，遵守公司、部門各項規(guī)章制度與紀律，貫徹“服務中服務部門”、“責任贏得信賴”的指導思想，堅持“事無大小，認真完成?！钡姆e極工作態(tài)度。保持一顆空杯心，善于學習與總結。合作贏得輝煌。嚴格遵守工作流程，注意工作時效性，確保高質優(yōu)效完成本職工作?！氨娙耸安幕鹧娓摺保罅f(xié)助同事工作，提供有價值的幫助，促進團隊發(fā)展。加強與地區(qū)溝通協(xié)調，強化自身責任，提高工作質量，保證地區(qū)有效業(yè)績。貫徹上級領導思想，加強設計制作、道具安裝、物流運輸、造價核算、營銷策劃間的合作溝通，實現(xiàn)五位一體高效運作體系。審時度勢，善于解決問題。不管是生活還是工作中，經(jīng)常遇到“是什么”“為什么”“怎么辦”。通過表面現(xiàn)象看到內部原因，從了解原因到解決問題再到找到規(guī)律，這是一個我們要學習的過程。這個過程要求保持冷靜的頭腦和清晰的思路，找出問題的特征，抓大放小，先解決急需要解決的問題保證結果良好性，再解決難度較小的問題達到結果最佳性，最終對相似問題能找到規(guī)律加以解決。審時度勢，培養(yǎng)善于解決問題的方法與能力。二、敢于提升“領導意識”，承上啟下只有明白領導戰(zhàn)略意圖辦事才能得心應手，換位思考決定要做好上級交代的工作就必須“思領導之所思”。分析領導以往工作處事方式方法。查閱相關書籍，積累自己的管理辦法。端正心態(tài)，統(tǒng)籌安排相關工作項目及監(jiān)督工作完成情況。修身養(yǎng)性，厚德載物。提升職業(yè)修養(yǎng)同時，也注重品德修養(yǎng)。三、x五代形象道具打樣跟進與推廣工作五代形象的打造是x事業(yè)部20xx年工作的重中之重，工程打樣項目尤為重要，為確保及時優(yōu)質完成戰(zhàn)略部署，需做好以下幾點：落實x五代新形象系統(tǒng)設計明細。跟進實體店鋪新