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20xx年?duì)I銷部門工作總結(jié)營(yíng)銷部工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)-資料下載頁(yè)

2025-08-13 17:48本頁(yè)面
  

【正文】 真龍(嬌子)在市場(chǎng)上的知曉度、美譽(yù)度都有了一定的提高。專賣管理方面:突擊行動(dòng)。截止6月份,我們?cè)谌蟹秶鷥?nèi)共開展了11次大型專項(xiàng)行動(dòng),共出動(dòng)執(zhí)法人員600多人次,查處名煙、名酒店、賓館、酒店、飯店等違法案件109起,查獲違法卷煙8。77件,案值6。5萬(wàn)元,營(yíng)造了強(qiáng)大的執(zhí)法聲勢(shì),有效地打擊和遏制涉煙違法犯罪行為。加強(qiáng)同毗鄰廣東的合作,共謀維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序的良計(jì)。一月份,我局到化州、信宜、高州等煙草專賣局參加專賣執(zhí)法聯(lián)席會(huì),并分別確立了《煙草專賣聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制》。通過(guò)召開專賣執(zhí)法聯(lián)席會(huì),加大了邊界卷煙聯(lián)合打假力度,有利于維護(hù)和穩(wěn)定雙方煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。全面啟動(dòng)煙絲市場(chǎng)清理整頓專項(xiàng)行動(dòng),遏制非法煙絲擺賣行為反彈。為了逐漸提升中低檔卷煙銷量,我局在五月份結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際情況,制定了煙絲市場(chǎng)清理整頓行動(dòng)方案,組成清理整頓執(zhí)法組,集中力量,通過(guò)采取日常巡查與查找線索打源頭兩手抓的方式加強(qiáng)對(duì)煙絲市場(chǎng)的深入管理。通過(guò)煙絲市場(chǎng)清理整頓專項(xiàng)行動(dòng),非法煙絲擺賣行為得到了明顯的遏制。積極開展煙草法律法規(guī)宣傳力度。我局一貫以來(lái)將宣傳煙草法律法規(guī),提高人民法律意識(shí),改善執(zhí)法環(huán)境作為己任,特別是今年“3。15”期間,我局與北流市委宣傳部、北流市行政工商局在北流市永豐廣場(chǎng)聯(lián)合舉辦了3。15消費(fèi)者權(quán)益日專題晚會(huì)。晚會(huì)上我們通過(guò)搶答題形式對(duì)煙草專賣法律法規(guī)進(jìn)行了宣傳。另外,我局還采取懸掛橫幅、開展“315”現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)、集中銷毀假冒偽劣卷煙、非法煙絲等形式宣傳煙草相關(guān)法律法規(guī)。累計(jì)懸掛標(biāo)示各類煙草標(biāo)語(yǔ)橫幅10條、發(fā)放宣傳單3000余份,現(xiàn)場(chǎng)接待前來(lái)咨詢法律法規(guī)、真假煙識(shí)別的群眾及消費(fèi)者多達(dá)400余人、銷毀假冒偽劣、非法卷煙4000條、非法煙絲1500公斤,案值達(dá)22萬(wàn)余元,進(jìn)一步提高了消費(fèi)者的法律意識(shí)。嚴(yán)格規(guī)范行政許可證管理。一是按照市委市政府的要求,派人進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心。二是舉行《北流市煙草制品布局規(guī)劃(修改)》聽證會(huì)議。會(huì)議邀請(qǐng)社會(huì)各界人士共同參與,就《北流市煙草制品布局規(guī)劃(修改)》進(jìn)行了聽證論證,有利于進(jìn)一步優(yōu)化北流卷煙市場(chǎng)零售店合理布局性和規(guī)范煙草專賣零售許可證管理,新的《北流市煙草制品布局規(guī)劃》已公布并實(shí)施。截止6月底,今年我局共受理煙草專賣零售許可證行政許可申請(qǐng)235個(gè),其中對(duì)符合條件的169個(gè)申請(qǐng)核發(fā)了許可證,至今全市共有卷煙零售戶2996戶。內(nèi)部管理方面:重點(diǎn)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和安全管理工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面:一是結(jié)合北流煙草發(fā)展的新形勢(shì),我局(營(yíng)銷部)認(rèn)真開展了“規(guī)范經(jīng)營(yíng)是我們的生命線大學(xué)習(xí)大討論”與“機(jī)關(guān)干部思想作風(fēng)紀(jì)律整頓”活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化全體干部職工“重基礎(chǔ)、重規(guī)范、重管理”的思想意識(shí),筑牢嚴(yán)格規(guī)范的思想防線,把“加快發(fā)展”建立在更加規(guī)范管理的基礎(chǔ)之上。根據(jù)廣西煙草開展開展學(xué)習(xí)調(diào)研整改年活動(dòng)的要求,出臺(tái)了《北流市煙草專賣局(營(yíng)銷部)關(guān)于開展學(xué)習(xí)調(diào)研整改年活動(dòng)方案》,通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研,拓開思路,努力推進(jìn)北流煙草的發(fā)展。二是突出領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《明示與承諾制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》以及韓峰事件,時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴、廉潔自律。規(guī)范公務(wù)用車管理,杜絕公車私用,提高公車使用效率。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)離開轄區(qū)報(bào)告制度等,通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),營(yíng)造凝心聚力干工作的良好氛圍。安全管理方面,我們加強(qiáng)了制度建設(shè),于年初出臺(tái)了《北流市煙草專賣局(營(yíng)銷部)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》,并號(hào)召全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高處理突發(fā)事件的能力。六月份開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)掛橫幅,兄弟縣局交叉檢查等形勢(shì),強(qiáng)化全體安全意識(shí),深化企業(yè)安全文化建設(shè)。并針對(duì)今年來(lái)我國(guó)部分地區(qū)出現(xiàn)干旱、洪澇、地質(zhì)災(zāi)害等嚴(yán)重情況,本著對(duì)員工、對(duì)人民負(fù)責(zé)的精神,加強(qiáng)了監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào),及時(shí)向部門員工發(fā)布預(yù)警信息,并制定了《北流營(yíng)銷部防汛抗災(zāi)情況記錄表》,及時(shí)跟蹤各個(gè)部門、每位員工的安全情況,確保了上半年以來(lái),我局(營(yíng)銷部)無(wú)安全事故發(fā)生。庭院綠化工作的開展還面臨一定困難。主要是受場(chǎng)地的限制以及資金的影響。尤其是目前玉林市公司部分卷煙仍需運(yùn)輸?shù)轿揖謧}(cāng)庫(kù)保管,送煙車輛的出入及暫扣違法運(yùn)輸車輛的保管,導(dǎo)致我局可用于綠化的實(shí)際空間比較少,要達(dá)到30%的庭院綠化標(biāo)準(zhǔn)有一定困難。卷煙總量銷售不樂(lè)觀,上半年繳納稅金減少幅度大。主要原因有:一是今年以來(lái),我們更加注重基礎(chǔ)建設(shè),更加注重發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,廣西煙草為了完成自治區(qū)政府的要求再通過(guò)三年時(shí)間將年煙草稅利達(dá)到150億元的目標(biāo),現(xiàn)在把更多的市場(chǎng)資源集中在真龍、雙喜品牌卷煙的培育上,目前的營(yíng)銷工作處于轉(zhuǎn)型階段。二是受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響,中南部抽煙絲的習(xí)慣轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)間,同時(shí)我們對(duì)煙絲市場(chǎng)的管理還要加強(qiáng),整個(gè)北流市卷煙銷量的提升也是要有一個(gè)過(guò)程。三是盡管我們北流上半年卷煙銷售額同比減少只有5。8%,玉林市公司上半年卷煙購(gòu)進(jìn)量大,庫(kù)存大,增值稅同比少,致使我們繳納的稅金大幅度減少,同比下降50。63%。本轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。尤其是煙絲市場(chǎng)的監(jiān)管,因?yàn)闊熃z的需求量較大,非法煙絲擺賣比較突出,屢禁不止,影響了中低卷煙的消費(fèi)量。而我們北流卷煙總銷量偏低,就主要是中低檔煙的銷量占的比例低。(一)想方設(shè)法推進(jìn)庭院綠化工作。我們向玉林市局(公司)匯報(bào),根據(jù)我們庭院平面的情況爭(zhēng)取資金的支持,增加盆景,擴(kuò)大庭院綠化,為綠化家鄉(xiāng)造福后代,建設(shè)北流園林式城市盡力。(二)籌劃在平政征地建設(shè)物流中轉(zhuǎn)站。經(jīng)過(guò)上半年的調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)存在“大部分基層所、隊(duì)執(zhí)法人員偏少,專賣力量分散,不利于專賣工作的開展”。同時(shí)根據(jù)玉林市煙草專賣局(公司)的指導(dǎo)意見,我們計(jì)劃下半年調(diào)整內(nèi)部專賣機(jī)構(gòu),并提出在平政征地用于綜合辦公的建設(shè),以便更好服務(wù)和管理中南部煙草市場(chǎng),解決北流煙草發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。6月份,平政的綜合辦公用地預(yù)算已得到區(qū)局(公司)的批復(fù)。希望今年下半年在市委市政府等有關(guān)部門的大力支持下,可以推進(jìn)此項(xiàng)工作的開展。(三)鞏固和提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平,穩(wěn)步推進(jìn)卷煙營(yíng)銷工作。一是繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)工作,全面推進(jìn),總體提升。把增量的重點(diǎn)從城網(wǎng)轉(zhuǎn)變到農(nóng)網(wǎng),以農(nóng)村市場(chǎng)為卷煙銷量增長(zhǎng)著力點(diǎn),突出農(nóng)網(wǎng)建設(shè),全面提升水平。二是繼續(xù)加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷,整合優(yōu)化品牌發(fā)展。重點(diǎn)是在與工商協(xié)同營(yíng)銷的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)重點(diǎn)培育品牌的宣傳攻勢(shì),鞏固穩(wěn)定順銷品牌的市場(chǎng)份額,整合滯銷品牌,營(yíng)造市場(chǎng)良好的品牌架構(gòu)。三是繼續(xù)開展市場(chǎng)調(diào)研,開拓市場(chǎng)潛在資源。重點(diǎn)是加強(qiáng)農(nóng)村卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的調(diào)研,分析市場(chǎng)的真實(shí)需求,找出卷煙銷售與去年同期大幅度下降主要原因,及時(shí)制定新的營(yíng)銷策略,開拓創(chuàng)新,有效開發(fā)潛在的市場(chǎng)資源,快速提升卷煙銷售量,扭轉(zhuǎn)卷煙銷售同比下降的現(xiàn)狀,力爭(zhēng)今年銷售額同比下降不大,下半年繳納稅金有較大的增長(zhǎng)。(四)向北流市委市政府領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作,加強(qiáng)與公安、工商等的聯(lián)系,依靠地方政府,充分利用好我市較好的煙草聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,繼續(xù)深入開展卷煙清理整頓專項(xiàng)活動(dòng),明確目標(biāo),強(qiáng)化措施,充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法的作用,嚴(yán)厲打擊涉煙犯罪活動(dòng),震懾涉煙違法犯罪行為,積極營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。(五)繼續(xù)加強(qiáng)專賣部門對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的控制力度。一是突出北流實(shí)際,轉(zhuǎn)變煙絲市場(chǎng)管理方式,繼續(xù)開展煙絲清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)。三是突出重點(diǎn),嚴(yán)打網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)與公安等部門的協(xié)作,加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)案特別是本地網(wǎng)絡(luò)案件的查處。三是聯(lián)合機(jī)制,加強(qiáng)和廣東相關(guān)部門的溝通與合作,改善邊界的煙草市場(chǎng)管理。(六)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè),進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。圍繞“班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管、證件管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、客戶服務(wù)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)”九個(gè)方面抓各個(gè)工作的落實(shí),爭(zhēng)取企業(yè)全面管理得到新的提升。另外,繼續(xù)高度重視安全生產(chǎn)建設(shè),促進(jìn)北流煙草安全、和諧發(fā)展。我們的工作離市委市政府的工作要求差距較大,但是我們相信在北流市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,北流煙草能緊緊圍繞玉林市局(公司)的工作思路,正視北流煙草面臨的困難和問(wèn)題,迎難而上,努力構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的北流煙草,為建設(shè)富裕文明和諧新北流做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。營(yíng)銷部門工作總結(jié)篇十四20xx年以來(lái),宣傳營(yíng)銷部工作在旅游指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持配合下,工作得以順利開展,主要工作任務(wù)已完成?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、部門管理管理性工作對(duì)于宣傳營(yíng)銷部來(lái)講,部門負(fù)責(zé)人起到的發(fā)揮性管理內(nèi)容較少,多是以執(zhí)行單位制度或?yàn)楦锰幚聿块T日常性工作而進(jìn)行工作分配、工作要求及工作責(zé)任的落實(shí)。首先,部門一直重視單位制度的執(zhí)行力,在日常工作開展中,部門人員能夠遵守單位各項(xiàng)工作制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作的落實(shí)與開展,09年部門人員整體工作正常,部門同事能夠較好地配合開展工作。其次,本部門堅(jiān)持每周召開一次工作例會(huì),對(duì)工作進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和安排部署,同時(shí)組織學(xué)習(xí)各種會(huì)議精神及業(yè)務(wù)知識(shí),以幫助部門人員提高個(gè)人綜合能力。二、工作回顧(一)已組建導(dǎo)游服務(wù)中心,招聘10多名優(yōu)秀景區(qū)講解員。要交通干道、車站等公共場(chǎng)所和人員密集的地方安裝醒目旅游線路導(dǎo)游圖和旅游宣傳廣告。二是在《梵凈山視窗》內(nèi)部報(bào)刊開辟評(píng)論專欄、在梵凈山有線電視臺(tái)設(shè)立旅游專欄宣傳旅游文化,并積極向國(guó)家、省、地電視臺(tái)和報(bào)刊媒體推薦梵凈山文化旅游品牌形象及旅游產(chǎn)品特點(diǎn)和特色,廣泛開展旅游促銷宣傳。三是利用發(fā)往全國(guó)各地大中巴客車、公交車進(jìn)行大張旗鼓的宣傳。如進(jìn)行外觀包裝造型,張貼梵凈山風(fēng)光主景,播放宣傳梵凈山的碟片,制作宣傳江口、宣傳梵凈山為主題的車座布套等,形成人人皆知、個(gè)個(gè)向往的濃厚氛圍。四是設(shè)計(jì)制作宣傳梵凈山旅游的手機(jī)彩鈴或問(wèn)候語(yǔ),設(shè)置在電話座機(jī)、手機(jī)上,同時(shí)上傳到互聯(lián)網(wǎng)上供手機(jī)用戶下載。五是在貴州《讀商》雜志推出梵凈山宣傳專版。六是在《中國(guó)自駕游》雜志推出6月、10月兩期梵凈山宣傳專版。七是在《銅仁年鑒》上制作江口宣傳版。八是制作“一周一景”以短信的形式發(fā)送給廣大移動(dòng)用戶。(三)圍繞旅游主題,已具體完成五大旅游宣傳產(chǎn)品的包裝。一是制作了一本旅游手冊(cè);二是制作了一張旅游地圖;三是制作了一組宣傳梵凈山、宣傳江口的廣告;四是制作一個(gè)網(wǎng)站;五是制作了一副以梵凈山風(fēng)光為背景的撲克牌。(四)豐富旅游內(nèi)涵,精心組織開展系列旅游文化主題活動(dòng)。一是舉辦全縣儺文化大調(diào)演。本次活動(dòng)的舉辦,收集、整理、提煉了以儺文化為代表的民族民間文化,使我縣儺文化曲目得以完整保護(hù)。二是舉辦梵凈山導(dǎo)游才藝大賽。這次活動(dòng)的成功舉辦,進(jìn)一步培養(yǎng)和鍛煉了一批導(dǎo)游人才,展現(xiàn)了廣大人民群眾的精神風(fēng)貌,豐富了廣大人民群眾的文化生活,激發(fā)了廣大人民群眾熱愛(ài)江口、建設(shè)江口的巨大熱情。三是與宣傳部等部門共同舉辦20xx“網(wǎng)絡(luò)媒體看江口”活動(dòng),對(duì)宣傳江口、宣傳梵凈山起到積極的推動(dòng)作用。四是組織省寫作家協(xié)會(huì)來(lái)江采風(fēng)活動(dòng),為出版《靈山梵凈江口》(暫定名)做充分準(zhǔn)備。總體來(lái)看,我縣宣傳營(yíng)銷工作開展較為順利,已取得不錯(cuò)效果,但仍然存在不少困難和問(wèn)題,一是我部人員更替快,造成有些工作的短時(shí)停滯;二是宣傳資金缺乏,致使宣傳營(yíng)銷工作無(wú)法順利開展。下一步,我們將進(jìn)一步加大宣傳營(yíng)銷資金的爭(zhēng)取力度,確保各項(xiàng)宣傳工作順利完成,以達(dá)到宣傳梵凈山、宣傳江口,塑造梵凈山旅游品牌的`目的。營(yíng)銷部門工作總結(jié)篇十五20xx年,營(yíng)銷部根據(jù)董事會(huì)年初確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持、幫助和配合下,抓住機(jī)遇,搶占市場(chǎng),求真務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取,兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)營(yíng)銷管理工作,現(xiàn)將今年?duì)I銷部工作做以總結(jié),匯報(bào)如下:銷售情況形成以點(diǎn)帶面、各個(gè)擊破、分兵突圍、全面發(fā)展的思路。20xx年完成銷售收入1134萬(wàn)(至11月止)。其中軍品533萬(wàn),民品601萬(wàn),分別占銷售比例47%和53%。主導(dǎo)民品1)下半年與婁底中興公司合作比較順利,從工裝到產(chǎn)品零件配套加工,從小批量到大批量生產(chǎn)逐步邁出民關(guān)鍵第一步。今年實(shí)現(xiàn)銷售收入32萬(wàn)。2)608所產(chǎn)品燃?xì)鈾C(jī)已得到軍方評(píng)審,其中主機(jī)匣、行星架由我公司配套生產(chǎn)提供,今年開始小批量生產(chǎn),明年可進(jìn)入批量生產(chǎn)。今年實(shí)現(xiàn)銷售收入49萬(wàn)。3)長(zhǎng)沙金鏤公司產(chǎn)品組合夾具重點(diǎn)在結(jié)構(gòu)件上,有一定的批量。今年實(shí)現(xiàn)銷售收入220萬(wàn)。4)與衡陽(yáng)鐳目公司的合作已引起該公司高層的重視,其主打產(chǎn)品塞棒機(jī)構(gòu)和電動(dòng)缸、打號(hào)機(jī)、噴號(hào)機(jī)與我公司合作,今年實(shí)現(xiàn)銷售收入18萬(wàn)。5)與北京理工大學(xué)簽訂合同在裝藥壓力成型實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目中所需裝藥壓力成型實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)共計(jì)167萬(wàn)。6)其它長(zhǎng)期業(yè)務(wù)單位如科盟、凌志、金奧博、湖大海捷等系列產(chǎn)品與零星、承攬共計(jì)115萬(wàn)元。軍品工裝、鍛件及非標(biāo)制造生產(chǎn)20xx年,營(yíng)銷部加強(qiáng)與江南(機(jī)器)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)往來(lái),為軍品分廠提供202d、205d、30702等軍品鍛件,完成了包括202d、30直十、氣瓶等產(chǎn)品的工裝制造、量具修理、設(shè)備修理等各項(xiàng)任務(wù)共計(jì)530多萬(wàn)元,為江南機(jī)器(集團(tuán))公司軍品生產(chǎn)和科研任務(wù)的完成作出了貢獻(xiàn)。采購(gòu)業(yè)務(wù)今年的采購(gòu)工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),一方面要求盡量降低采購(gòu)成本,另一方面公司的資金緊張狀況沒(méi)有改善,但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,營(yíng)銷部保質(zhì)保量完成了全年項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)。按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng),堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、及時(shí)”與“就近采購(gòu)”原則,做到成本控制有力,供應(yīng)渠道暢通,在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí),維護(hù)了公司建立的采購(gòu)物流渠道,維護(hù)了公司的信譽(yù)度。今年年中,公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)及管理人員進(jìn)行了調(diào)整,精減了機(jī)構(gòu),撤消了經(jīng)營(yíng)部,將采購(gòu)劃入,成立了營(yíng)銷部,擴(kuò)大了營(yíng)銷隊(duì)伍,取得了一定的成效。人員思想意識(shí)方面人員思想意識(shí)的快速轉(zhuǎn)變,是決定營(yíng)銷管理工作順利開展的決定性因素。因此,營(yíng)銷部把與營(yíng)銷員的交流溝通貫穿于管理工作的始終,通過(guò)多次召開會(huì)議與營(yíng)銷員們面對(duì)面進(jìn)行溝通交流,使他們認(rèn)清公司當(dāng)前形勢(shì),緊密結(jié)合營(yíng)銷工作實(shí)際的要求,制定并強(qiáng)化目標(biāo)量、回款率的績(jī)效考核制度,有效的促進(jìn)營(yíng)銷員從思想意識(shí)上快速進(jìn)行轉(zhuǎn)變。2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的營(yíng)銷隊(duì)伍。目前,營(yíng)銷部共有業(yè)務(wù)人員13人,雖然是從不同的崗位轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái),他們很快熟悉并熟練掌握了業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。對(duì)這13名業(yè)務(wù)人員,營(yíng)銷部按業(yè)務(wù)對(duì)象和重點(diǎn)進(jìn)行了劃分,共分為5個(gè)業(yè)務(wù)小組。各組之間分工協(xié)作,既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞。3.完善內(nèi)部管理機(jī)制,理順管理流程首先,出臺(tái)了《營(yíng)銷部人員業(yè)務(wù)分組管理辦法》,對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象范圍作出了明確的規(guī)定;對(duì)每一項(xiàng)具體的
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