【正文】 織資金到位。(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。(4)甲方應(yīng)當按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。(5)甲方應(yīng)當在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。(6)向乙方提供23間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。(7)甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：(1)選擇工程分包人的建議權(quán)。(2)對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求，向甲方的建議權(quán)。(3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當事先向甲方報告。(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收。根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。(10)按規(guī)定審批工程變更。(1)除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。(2)對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息。按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。(5)承擔乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。(6)負責本項目的監(jiān)理工作。(7)督促分包單位嚴格履行分包合同義務(wù)。(8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。(9)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。四、合同價款及支付本次工程管理承包采用成本+項目管理費+質(zhì)量進度考核獎勵的取費形式，具體定義如下：：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。：指乙方實施項目管理的酬金。：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定：(1)成本本著按實結(jié)算的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。(2)所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報甲方審批后實施。經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣 萬元整。(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。如果乙方經(jīng)過科學管理，合同工程獲得錢江杯，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣貳拾萬元。如獲得魯班獎，甲方給予乙方獎勵人民幣伍拾萬元。：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進度要求，報財政直接支付給相關(guān)單位，并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督?！妒〖壔窘ㄔO(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經(jīng)甲方確認后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。：(1)合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費 %定金，計￥(人民幣萬元整)。(2)地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費 %進度款，計￥(人民幣萬元整)。(3)大樓結(jié)頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費 %進度款，計￥(人民幣萬元整)。(4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費25%，計￥(人民幣萬元整)。(5)乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準后，甲方即支付乙方余款。：(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算。(2)質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內(nèi)支付。五、工作周期為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下：，甲方應(yīng)在收到申請后小時內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦)。 日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。 日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工準備工作。六、違約責任、索賠，則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。由于甲方未按合同約定支付工程進度款，導致工程延期的，乙方不承擔延誤責任。工程款已到位，而工程進度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。，乙方負責修復(fù)完善達標，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時承擔因此引起的工期延誤違約責任。，由乙方負責處理并承擔相應(yīng)的責任。七、合同變更本合同重大變更問題由招標領(lǐng)導小組研究決定，特別重大的事項由招標領(lǐng)導小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定。八、合同解除甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進度款項，停止施工超過天，仍不支付進度款的，乙方有權(quán)解除合同。乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔。九、爭議解決因履行本合同發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。十、合同生效，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。1. 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。甲方 乙方單位名稱：浙江省廳 單位名稱：中國公司法定代表人： 法定代表人：委托代理人： 委托代理人：單位地址：杭州市 單位地址：杭州市路338號電話： 電話：傳真： 傳真：郵政編碼： 郵政編碼：開戶銀行： 開戶銀行：銀行帳號： 銀行帳號：附件(略)項目管理承包協(xié)議書篇八為全面推進公司領(lǐng)導層的管理水準，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡稱甲方)授權(quán) 為有限公司 公司負責人(以下簡稱乙方)，承包該分公司的經(jīng)營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌” 的共同目標，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。一、授權(quán)職責：乙方負責 分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財物等資源的所有管理工作。對 、 分公司所發(fā)生經(jīng)營、工程項目及各項管理工作的結(jié)論，承擔全部責任。二、承包區(qū)域：乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司 、 、 、 等工程項目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權(quán)管轄負責。三、承包費用：乙方每年以完成產(chǎn)值總金額 %的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費。乙方所交款項，有甲方全權(quán)支配使用。余留乙方的 %款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經(jīng)營、工程及各項管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費、材料費、機具等成本費，稅金、管理費、不可預(yù)見費及人員工資、獎金等。甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。乙方交付甲方的費稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機扣除。乙方在本年度的安全管理和質(zhì)量管理(質(zhì)量評定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù))工作過程中，沒有較大安全、質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的，對本協(xié)議規(guī)定乙方支付給甲方的管理費稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽的質(zhì)量事故，均由乙方負責處理并承擔發(fā)生的全部費用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費稅率 %的基數(shù)上，再各懲罰增收零點五個百分點。雙方承包費的結(jié)算于當年由總公司財務(wù)部負責組織實施完成。四、承包期限：自20xx年1月1日至20 年12月31日止五、協(xié)議條款：甲方為強力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動承擔辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險。籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金。將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項目部現(xiàn)有屬總公司的機動車(牌號： )獎勵給乙方分公司。乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績和能力的在崗工程項目負責人和工程管理 人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍。同時建立不少于三人的管理團隊，負責本公司各項工作目標策劃和過程實施完成等管理工作。乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶，由甲方財務(wù)部統(tǒng)一負責管理。分 公司在甲方財務(wù)部的所有費用支出和在經(jīng)營、采購、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認可后，由甲方財務(wù)部負責辦理付款或入帳。分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機具等物資的采購供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方 iso9001:20xx體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》。交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項目部組織實施完成。自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項目地實有的材料和小型機具， 甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機具根據(jù)現(xiàn)狀作價，費用計入乙方成本。甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫存材料等物質(zhì)費用轉(zhuǎn)入乙方成本。分公司在經(jīng)營工作中發(fā)生的《投標文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負責組織編制完成。 也可委托甲方服務(wù)完成。但乙方對文檔的適宜性、準確性負責。所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協(xié)議、公文及商務(wù)、技術(shù)等文件 文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室審核通過，最后呈請董事長同意批準后，方可簽章行文。甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業(yè) 務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費率時，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級薪酬待遇。在分公司為董事長 指定的唯一授權(quán)委托代理人。分公司領(lǐng)導團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人(倍、份)的權(quán)利。乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā) 生和嚴重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟損失的，除乙方承擔相關(guān)損失責任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時收回對乙方的所有授權(quán)委托。五、雙方責任甲方責任制定和修正公司的戰(zhàn)略目標及發(fā)展方向。負責總公司所有資金的運作管理。適時 對乙方提出指導性建議和修正指令。對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。對乙方或代表分公司簽批審核認可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎金等所有費用憑證， 履行檢查、監(jiān)督，指示財務(wù)部接收入賬。組織實施對分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材 料、機具、工資、財務(wù)等管理工作的實施及過程，進行指導、檢查、監(jiān)督和修正。乙方責任服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督， 積極完成甲方交付的各項臨時中心任務(wù)。負責主持分公司人員、物質(zhì)、財務(wù)、經(jīng)營、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的 全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個優(yōu)秀的管理團隊。通過各項工作過程的優(yōu)質(zhì)實施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標的實現(xiàn)。搞好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學習注重“新材料、新技術(shù)、新 工藝、新裝備” 的推廣應(yīng)用工作。負責分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、簽批工作。負責本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項目部經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項 目開發(fā)等的各項管理工作。負責本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。負責材料生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量標準、采購數(shù)量、供貨時間、付款方式等的審核 確認工作。負責施工隊伍、參建人員的審核確認工作。乙方保證分公司用人時做到以下標準： 年齡大于六十的不用。有社會前科的不用。有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用。在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。負責組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，并準確及時的呈報給董事長。負責組織實施分公司《投標文件》的編制、審核、批準工作。保證分公司委托 總公司制作《投標文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準確性。1負責組織、落實分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學習、教育、培訓、會議等活動。1負責領(lǐng)導、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié) 議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。1負責教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的 保密工作。1自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監(jiān)督。對甲方指出的 任何缺陷，都應(yīng)及時制定措施，并得到改正完善。六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事 長。董事長的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。