【正文】 離開的日子里，我會把服務(wù)員的工作做好，把服務(wù)工作也交接好，請領(lǐng)導(dǎo)批準!此致敬禮!辭職人：xx20xx年x月x日酒店員工辭職申請書簡短 飯店辭職申請書篇十三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝在百忙之中抽空看我的辭職報告，經(jīng)過幾周的慎重考慮和內(nèi)心掙扎我決定無奈的上交這封辭職信，和能輝一起走過四年的風雨路，這份感情不是用言語可以表達的`。再次衷心的感謝各位酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)在過去的四年里對我的關(guān)懷和幫助，以及同事對我的關(guān)心與支持，當我還是小毛孩的時候就進入這個大家庭，在這個溫室中，我茁壯成長，學會了怎么做人做事，當然我也盡力去完成了各項本職和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。在剩余的日子我會依然用心工作，上好最后一個班，站好最后一班崗。并做好離職前的交接工作。最后祝愿能輝繼續(xù)輝煌、商祺。此致敬禮！xxxxx年xx月xx日酒店員工辭職申請書簡短 飯店辭職申請書篇十四尊敬的副店：您好！首先，非常感謝您這一個月來對我的關(guān)心照顧和信任，我很遺憾自己在這個時候向酒店正式提出辭職。我認真回顧并總結(jié)了這一個月來的工作情況，來到xxx大酒店是我的`幸運，我一直非常珍惜這份來之不易的的工作，這一個月多來酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事對我工作上的支持與幫助，在酒店工作的一月多時間里，結(jié)識了很多工作伙伴，學到很多東西，與同事們分享了很多東西，無論是專業(yè)技能方面還是做人方面都有很大的提高，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培，也非常感謝酒店給予了我在這樣的良好環(huán)境中成長和鍛煉的機會，資料共享平臺《酒店員工辭職申請書范文簡短》。但是我因為個人以及家庭原因需要辭職，因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位，我希望于20xx年8月10日之前完成工作交接，請領(lǐng)導(dǎo)安排工作交接人選，在未離開酒店之前，我會站好最后一班崗，我所在的崗位的工作請領(lǐng)導(dǎo)盡管分配，我一定會盡自己的職，做好該做的事。望領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。祝您：身體健康，事業(yè)順心，并祝酒店的事業(yè)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。此致敬禮！xxxxx年xx月xx日酒店員工辭職申請書簡短 飯店辭職申請書篇十五尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：轉(zhuǎn)眼間，來酒店一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有不足，但的卻是無奈和心酸。從酒店招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，酒店其實并不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。從酒店的發(fā)展來看，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小酒店的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：一、建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。二、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。分析酒店的現(xiàn)狀，其實并不需要拓展部總監(jiān)，這與當初酒店邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在酒店做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。酒店請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，準備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。剛來的時侯，酒店告訴我，酒店管理混亂，需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設(shè)，于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點我們都沒有做完，酒店便急急否定了新的制度，這點我能理解。原因一、任何一項制度的`出臺，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成酒店的不信任理由。原因四、新制度的實施和跟進，需要全程跟蹤和把控，但酒店沒有給我這個時間。其實我知道，酒店需要的就是業(yè)績，而不需要管理。本著職業(yè)道德，在酒店沒有一分錢投放市場支持，市場維護幾乎為零的情況下，本人出差費用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一直在困難的整合酒店現(xiàn)有資源，完善銷售部門的許多不足。終于不負所望，代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模，酒店業(yè)績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于酒店。經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)酒店缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時酒店缺少誠信，當市場人員費盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于達到遍地開花的階段，酒店卻認為，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇。這時候我明白，合作期將要結(jié)束了。說了這么多，目的只有兩個。一、告訴您我準備辭職和為什么辭職。二、告訴您酒店要做強做大，上述問題只是冰山一角，理論永遠比不上實踐。當然，您是老板，民營酒店老板說了算，您和我也不用擔心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。我對酒店關(guān)注勝過一切，我非常相信您能把酒店帶向成功，走向未來。但是，如果您不能明辯是非，分清黑白，善于用人，自以為是，言而無信，那么，酒店的明天會在哪里？附上我的辭職報告，相信您會批準的！此致敬禮！