【正文】 公司（以下簡稱乙方）甲乙雙方為填補室內(nèi)低能耗、環(huán)保型散熱器國內(nèi)外市場空白，充分利用甲乙雙方的各項優(yōu)勢，著力研發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品，本著平等互惠互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就合作經(jīng)營達成如下意向，并共同遵守執(zhí)行。甲方：有限公司是一家設(shè)備配套齊全、技術(shù)先進、產(chǎn)品全面的鋁合金型材及鈑金加工企業(yè)。乙方：有限公司是一家生產(chǎn)世界新潮散熱器為主的專業(yè)采暖散熱器制造企業(yè)甲乙雙方就鈦鎂鋁散熱器系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)，在原有主體公司不變的情況下，甲方利用乙方的技術(shù)專利及銷售渠道，乙方利用甲方的先進設(shè)備，廠地及龐大的周轉(zhuǎn)資金，共同成立合作項目事業(yè)部，并在甲方現(xiàn)在公司內(nèi)部分設(shè)獨立核算的財務(wù)部。合作事業(yè)部名稱：合作地點：號負責人：甲乙雙方協(xié)商后，特騁曾憲文（身份證號：）為總負責人，總負責人權(quán)限及職責見附件。乙方將現(xiàn)有生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至甲方，所有生產(chǎn)由甲方負責，成為散熱器生產(chǎn)基地。以市場定位，分設(shè)：國內(nèi)市場和國際市場組建銷售團隊：在乙方現(xiàn)有銷售團隊的基礎(chǔ)上進行整合，成立銷售部。國內(nèi)市場：基于乙方現(xiàn)有的品牌效益和已售產(chǎn)品的服務(wù)周期年限制約，所有國內(nèi)銷售產(chǎn)品銷售模式如下：a、甲乙雙方共同確認各系列產(chǎn)品的成本，甲方依成本價銷售至上。b、國內(nèi)市場年限為2年，2年后銷售模式自動轉(zhuǎn)換為。國際市場：甲乙雙方共同確認各系列產(chǎn)品的成本，甲方依成本價銷售至，所涉國際客戶均從銷售。利益分配國內(nèi)市場：a，依季度為利潤分配，每季度由甲乙雙方負責人及財務(wù)共同核算季度利潤，b、利潤計算方法，扣除甲方銷售至間貨款、所占用甲方的資金成本（資金利息依實際借款利息計算）及各項稅款、銷售費用、人員工資后為利潤，其它成本則不記入。c、分配方式：甲乙雙方各得50%。國際市場a，依季度為利潤分配，每季度由甲乙雙方負責人及財務(wù)共同核算季度利潤，b、利潤計算方法，扣除甲方銷售至貨款、上所占用甲方的資金成本（資金利息依實際借款利息計算）及各項稅款、銷售費用、人員工資后為利潤，其它成本則不記入。c、分配方式如下：銷售額人民幣3000萬元內(nèi)，甲方分配30%，乙方分配70%；銷售額3000~5000萬元（含3000萬），甲方分配40%，乙方分配60%；銷售額5000~8000萬元（含8000萬）甲方分配50%，乙方分配50%。；銷售額8000~11000萬元（含11000萬）甲方分配60%，乙方分配40%。；銷售額11000萬元以上，甲方分配70%，乙方分配30%。；甲方：甲方負責產(chǎn)品的生產(chǎn)組裝，包括設(shè)備的投入、場地，周轉(zhuǎn)資金投入。甲方按照上銷售計劃，按期組織生產(chǎn)，保證交期。甲方有義務(wù)協(xié)助利用甲方現(xiàn)有資源進行銷售，或自主銷售。乙方：乙方負責散熱器產(chǎn)品的前期研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)，行業(yè)標準檢測，工藝文件制定，等技術(shù)性工作。鑒于乙方現(xiàn)有生產(chǎn)制程庫存，乙方自主銷售產(chǎn)品過渡期為6個月，正式合同簽訂后，乙方6個月后必須停止一切自主生產(chǎn)、銷售行為，須在內(nèi)進行生產(chǎn)和銷售。乙方現(xiàn)有的各項專利及技術(shù)資質(zhì)全部轉(zhuǎn)入。乙方有義務(wù)將目前國內(nèi)客戶陸續(xù)轉(zhuǎn)入。乙方有義務(wù)提供所有利于甲方就所研發(fā)的產(chǎn)品，申請國家各項政策支持、申請創(chuàng)新發(fā)明獎、貸款支持等。本意向正式簽定后未經(jīng)甲方許可，不得在本意向書有效期（90天）內(nèi)尋求第三方進行合作。甲、乙雙方應遵守本保密條款，履行保密的責任和義務(wù)；雙方提供的以文字、圖像、音像、磁盤等為載體的文件、數(shù)據(jù)、資料以及雙方在談判中所涉及到此項目的一切言行均包括在保密范圍之內(nèi)；保密條款適用于雙方所有涉及到此項目的人員及雙方由于其他原因了解或知道此項目信息的一切人員；如第三方確因項目進程而需向一方了解本協(xié)議的保密內(nèi)容，則該方應在向第三方透露保密信息之前，征得另一方以書面形式的同意，且有責任確保第三方遵守本保密條款；乙方應保證對該項目所提供的相關(guān)文件材料真實、完整、合法、有效，否則甲方有權(quán)退出該項目的合作，并保留向乙方要求相關(guān)賠償?shù)臋?quán)利，同時本意向書自行終止；本意向書是雙方合作的基礎(chǔ)，合作的具體方式、內(nèi)容與執(zhí)行等以雙方正式簽訂的合同、章程及協(xié)議為準；因不可抗力（如戰(zhàn)爭、騷亂、瘟疫及政府行為）致使本意向書無法履行，本意向書自行終止，雙方互不承擔責任；雙方在項目運作過程中如發(fā)生爭議，應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方均可向本意向書簽訂地人民法院提起訴訟；本意向書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，由雙方代表簽字蓋章后生效，未盡事宜，雙方另行協(xié)商。甲方（蓋章）：代表（簽字）：地址：電話：傳真：簽訂地點：簽訂時間：年月日乙方（蓋章）：代表（簽字）：地址：電話：傳真：簡單的合作意向書篇十四對于合作建房的模式，有網(wǎng)民表示支持，認為這將促進房地產(chǎn)開發(fā)主體的多元化，促使房價回歸到合理區(qū)間。也有網(wǎng)民認為，合作建房在具體操作環(huán)節(jié)上存在諸多不確定性，項目運作存在風險，成功概率不高。民間意見很多網(wǎng)民對合作建房的模式表示支持，認為這將促進房地產(chǎn)開發(fā)主體的多元化，促使房價回歸到合理區(qū)間。署名“茅屋書友”的博客文章認為，首先，合作建房有利于打破房地產(chǎn)的壟斷。允許民眾集資建房，打破了由開發(fā)商“包建房”的壟斷格局，使整個社會的房源大大增加，消費者選擇自由度加大，至少在房地產(chǎn)市場上起到鯰魚效應。其次，有利于拉動內(nèi)需。最后，有利于減輕政府壓力。允許民眾集資建房，是充分發(fā)動社會力量參與住房建設(shè)的重要途徑，必然能減輕政府提供保障性住房的壓力。因此，有必要將民間合作建房納入政策范圍，同時加強對民間合作建房的引導和管理，讓民間合作建房沿著規(guī)范化的方向健康發(fā)展。署名“吳其倫”的博客文章認為，民間合作建房將對當前房地產(chǎn)的市場產(chǎn)生諸多積極意義。第一、民間合作建房成功后，參與合作建房者拿到房子的價格相當于周邊房價的四成甚至更低，為中央調(diào)控提供了一個有力佐證。第二、利于民眾看清商品房暴利的真相。第三、利于部分民眾以合理價位實現(xiàn)安居夢。第四、減輕政府對于民眾住房保障的壓力與負擔。第五、利于促使開發(fā)商拋卻暴利思維。六、利于促進同區(qū)域房價下跌。隨著房價的節(jié)節(jié)攀升，房子成了眾多買房者難以言說的痛苦。近日，為了實現(xiàn)住房夢，江蘇省邳州市首個個人合作建房項目正式啟動，200多名網(wǎng)友通過網(wǎng)絡(luò)報名，“湊份子”建房。網(wǎng)友們作為股東，以非盈利目的參與房地產(chǎn)項目開發(fā)，最后收獲的商品房價格比同地段樓盤便宜40%左右。監(jiān)管制度的設(shè)立有網(wǎng)民認為，在政策層面，目前也在政策層面對合作建房的制約因素，如拿地、辦理房產(chǎn)證等問題。這些政策能不能為合作建房給開一扇門，應該引起有關(guān)部門高度重視。也有網(wǎng)民認為，對于合作建房的風險控制，應該引入第三方監(jiān)管結(jié)構(gòu)，在項目立項、資金流向、房屋質(zhì)量等方面予以全程監(jiān)控。此外，一些國家合作建房的管理經(jīng)驗值得借鑒。署名“碧綠的翡翠”的博客文章表示，住房合作社形式的合作建房占德國每年新建住宅總數(shù)的30%。住房合作社成員在根據(jù)合作社章程繳納了一定數(shù)量的會員費后，再根據(jù)居住房屋的面積、位置等每月交付租金，租金低于普通住宅，會員對合作社住房享有終生使用權(quán)。德國政府為合作社建房提供低息貸款、稅收減免和補貼租金等扶持政策，同時也通過免稅和補貼的方式鼓勵公司修建非營利性的居民住宅。有網(wǎng)民認為，有必要將合作建房納入政策范圍，同時加強對合作建房的引導和管理，確保合作建房沿著規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展。自助拆遷模式除了實地的溫州模式外，網(wǎng)絡(luò)上有一家叫當家作主網(wǎng)的網(wǎng)站，也在進行這和這個模式相似的自助拆遷模式。該模式指的是：所有的拆遷行為將由業(yè)主通過當家作主網(wǎng)的開放平臺，公開討論并匯總意見，使得大多數(shù)業(yè)主意見點集中后，由當家作主網(wǎng)協(xié)助業(yè)主委員會完成自助拆遷投資的設(shè)計和推進工作。在所有過程中，當家作主網(wǎng)始終倡導以拆遷業(yè)主為核心，其中涉及建還回遷部分的戶型、設(shè)計、功能等，在國家政策和規(guī)定允許的范圍內(nèi)業(yè)主均有權(quán)決策，真正實現(xiàn)拆遷業(yè)主當家作主。未來的建房模式將向著“為民著想、為社會著想”的方向前進。地產(chǎn)界的影響有溫州房地產(chǎn)業(yè)資深人士表示，“合作建房”的路子很難走得通。其主要障礙是在終端環(huán)節(jié)即領(lǐng)取房產(chǎn)證走不出去。因為按國家現(xiàn)行的房地產(chǎn)政策，每個樓盤必須實行公開銷售。這樣一來，包括投資者在內(nèi)人人皆有機會購買“合作建房”的房子。因此，投資建房者最終未必能理想化確保獲得房子。溫州大學房地產(chǎn)研究所所長、教授石海均認為，“合作建房”的所有運作流程，諸如土地競拍、規(guī)劃、立項、建設(shè)、銷售等與房地產(chǎn)開發(fā)一樣，只不過投資者從開發(fā)商變成了多名個人或團體，開發(fā)者從房產(chǎn)開發(fā)商變成代建者，其結(jié)果又是未知數(shù)，不能保證“誰投資、誰得房、誰領(lǐng)證”。因此，合作建房者可以看作是房開公司的股東，即使他有可能拿到房子，也是從公開銷售渠道購到的。因此“合作建房”沒有多大實質(zhì)意義，還不能稱作是一種模式，可把它看作是房開公司多樣化的一種探索?！昂献鹘ǚ俊睂θ藗兊男睦碛杏绊?，有吸引力，但對樓市沒有多大影響，它的推廣也很有限。因為其本質(zhì)上是一項投資行為，會面臨很多實際的問題，決不是想干就能干成的。但可以把它看作是推動樓市發(fā)展、推動房地產(chǎn)開發(fā)的一種新形式，有借鑒和積極的意義。中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所主任、經(jīng)濟學教授曹建海認為，這是一種個人變相開發(fā)房地產(chǎn)的行為。如果投資者能獲得房子，其購房成本是較低的，能沖擊高房價，能擴大需求，能使工薪階層或中等收入者通過自建解決住房，也能緩解政府建設(shè)保障房的財政壓力。如果投資者不能順利獲得房子，那就另當別論了。他提出，如果要做好這件事，要注意風險的防控。一是建房的組織者要有公信力，建房集資款要實行銀行專項托管，確保資金安全，還要用制度防止集資建房人趁“合作建房”之機投機炒房。