最新社團(tuán)競選演講稿簡短社團(tuán)競選主持人演講稿(八篇)-資料下載頁
2025-08-13 15:49本頁面
【正文】 一屆社團(tuán)發(fā)展主題論壇”，“圣誕感恩許愿”、“巔峰點將營”“網(wǎng)頁比大賽”等活動形式更加多樣、內(nèi)容更加充實，也讓我們得到了更多的鍛煉。并且首次創(chuàng)辦了《社團(tuán)風(fēng)采》報紙，拓寬了我們的宣傳平臺。我想工作是做出來的，能力是鍛煉出來的，我一直認(rèn)同蒲松齡先生的一句話：“性癡，則其志凝；故書癡者文必工，藝癡者技必良。世之落拓而無成者，皆自謂不癡者也”，而我就是這樣一個做事專一的人，只要認(rèn)準(zhǔn)了一件事，將會持之以恒盡最大努力去完成他。一年多的社團(tuán)工作經(jīng)驗，讓我的個人能力、綜合素質(zhì)都得到了很大的提高。其次，我深知社團(tuán)理事會是服務(wù)于全校學(xué)生社團(tuán)的學(xué)生組織。因此，我身為其中一員，更應(yīng)首先樹立服務(wù)社團(tuán)的理念，做到時刻想著社團(tuán)、想著理事會的全體成員，對于這一點我早已有了充分的思想準(zhǔn)備！如果我當(dāng)選為社團(tuán)理事會主席團(tuán)中的一員，我將本著盡職盡責(zé)、服務(wù)廣大社團(tuán)、團(tuán)結(jié)理事會所有成員的宗旨，從以下幾個方面開展工作。第一、加強(qiáng)主席團(tuán)內(nèi)部各成員、理事會各中心之間的協(xié)作關(guān)系。在去年的工作中，我有時會感覺到我們所做的宣傳不一定是活動部想要的，或是活動部的活動組織部不能合理的39。安排人員，或是同樣的工作兩個部門都在做。造成人員的浪費(fèi)。在精彩的活動開展過程中，有的部門很忙有的部門卻比較閑。這也是我們進(jìn)行部門重組、以中心開展活動的一個重要原因。第二、完善新成員培訓(xùn)機(jī)制，提高理事會各中心的工作能力。今年工作的主要任務(wù)之一就是培養(yǎng)理事會新成員的專業(yè)能力，針對不同的中心、部門制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，讓加入理事會的所有新成員都能學(xué)到自己想學(xué)的，在工作中，得到更多的鍛煉機(jī)會，各方面素質(zhì)都有相應(yīng)的提高。第三、在各中心充分發(fā)揮的情況下，著重加強(qiáng)宣傳中心的宣傳工作，尤其是網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，建立各高校相互交流的平臺。努力將學(xué)校的精品活動推向一個致高點。第四、針對理事會新成立的常任委員會，充分發(fā)揮其機(jī)制作用。制定出一整套適合我校各社團(tuán)的監(jiān)督、激勵機(jī)制，以及科學(xué)合理的理事會成員量化考核辦法，從而，加強(qiáng)社團(tuán)人的責(zé)任心，凝聚力，提高各方面的綜合素質(zhì)。第五、真正做到服務(wù)、管理社團(tuán)。對學(xué)術(shù)技能、綜藝文化、體育競技三類不同的社團(tuán)進(jìn)行有針對性的管理。努力為學(xué)術(shù)技能類中要出去活動的社團(tuán)提供更多的機(jī)會，為綜藝文化類社團(tuán)發(fā)展提供更多的展示平臺，為體育競技類社團(tuán)提供更多的練習(xí)活動機(jī)會等，真正做到依托學(xué)生社團(tuán)這一載體，推進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)，把第二課堂建設(shè)成為學(xué)生素質(zhì)教育的重要平臺。請相信你們將看到一個更加無私工作的我，一個更加不辭勞苦的我，一個更加積極向上的我，在和理事會的成員一起朝著以上幾個方面共同努力。我是一個實干主義者，我相信有付出就會有回報，我一直將華盛頓的“自己不能勝任的事情，切莫輕易答應(yīng)別人，一旦答應(yīng)了別人，就必須實踐自己的諾言”這句話當(dāng)作自己的座右銘。因此，只要我競選成功，我一定會將自己的計劃實現(xiàn)。我也相信自己有能力擔(dān)任這一重任。我也知道“眾人同心，其利斷金；同心之言，其臭如蘭”這句古訓(xùn)，所以請相信，一個懂得團(tuán)結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)的人有能力的人將為一個組織注入生機(jī)與活力！我將為我們?nèi)５纳鐖F(tuán)、社團(tuán)理事會全身心的付出，領(lǐng)導(dǎo)、攜手社團(tuán)理事會全體成員共創(chuàng)我們xxx大學(xué)社團(tuán)人美好的明天。謝謝！社團(tuán)競選演講稿簡短 社團(tuán)競選主持人演講稿篇八各位嘉賓，從屆會員，代表們：大家下午好我叫xx，來自人文系文秘xx班，隸屬社團(tuán)策宣一部，很榮幸能加入到xx這個大家庭，讓我感受到社團(tuán)的凝聚力和協(xié)作力，也受益匪淺，今次有幸能站在這個講臺上參與競選協(xié)會干部，實在是感慨良多。今天我要競選的職位是社團(tuán)聯(lián)合會部長，雖然沒有過硬的文化軟實力，也不具備相關(guān)的專業(yè)操作能力，更甚至對該部門沒有深入透徹的研析和了解，但我覺得這些都不是競選這個職位的最具說服力的資格證明，從基層部門管理的角度出發(fā)，個人覺得做到以下幾點才是一名合格的部門管理者所具備的能力：一，懂得如何協(xié)調(diào)管理者與部門同事的人際關(guān)系，平等相處。二，明確自己扮演角色的位置和份量，以領(lǐng)頭羊的身份走在團(tuán)隊的前端，引導(dǎo)大家相互協(xié)作，相互交流，指出明確又不失建樹性的工作路線。三，不以正副論高下，不以資歷論深淺，無論主角配角，坦然處之，待之。四，及時向部門部員達(dá)上層的工作指示及方針，要確保上行下效。以上是個人認(rèn)為競選該職位最基本的四個入門證明，也是我的四項承諾，如果各位評審認(rèn)為你們手中高額的一票可以放心的交到臺上這位看似資淺卻潛力無限的年輕人的話，那就請灑脫的給他一票吧。我的演講完畢，謝謝！
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