freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報告監(jiān)理公司年度工作計劃(三篇)-資料下載頁

2025-08-13 15:32本頁面
  

【正文】 任的安全質(zhì)量事故,合同履行順利準(zhǔn)時。公司依法納稅,運(yùn)營正常。公司完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,做真、做實、做規(guī)范。明確職責(zé),形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)局黨委的要求,到工商部門進(jìn)行變更記載,使公司歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確。(二)重點(diǎn)工作完成情況公司實施“三項”戰(zhàn)略,鞏固老市場,開拓新市場,強(qiáng)化責(zé)任意識,企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng),要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時,充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場。公司擁有房建監(jiān)理甲級資質(zhì)和市政乙級資質(zhì),鑒此,公司調(diào)整經(jīng)營布局,提出了“鞏固強(qiáng)項,提升弱項,開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針,對每一項有希望中標(biāo)的項目均立足于一個早字,早跟蹤,早攻關(guān)。(三)完善管理制度,提升監(jiān)理服務(wù)水平公司在落實總監(jiān)責(zé)任制方面,明確了總監(jiān)為項目第一責(zé)任人,充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性,用好一人、帶好一幫、管好一片,使公司的各項管理得到執(zhí)行,并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面,明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序,有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任。(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升人員素質(zhì)監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識,才能正確行使監(jiān)理職能??偣救旯才e辦系列培訓(xùn)5次,旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。(一)資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司,一是由于人員的增加;二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本的增長;三是由于戰(zhàn)線拉的太長,且絕大多數(shù)監(jiān)理費(fèi)已收;四是由于投標(biāo)保證金等其它貨幣資金占用嚴(yán)重,使公司資金一度緊張。(二)新開工的項目越來越少,致使競爭日趨激烈,使市場開發(fā)難度增大,同時也造成開發(fā)費(fèi)用的增長。由于項目減少,業(yè)主挑選余地增長,中標(biāo)合同往往需要艱巨的談判,以保證合理的利潤空間。因此嚴(yán)格的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。(三)專業(yè)人員不均衡,部分技術(shù)人員缺乏。從目前的開工現(xiàn)狀來看,土建等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點(diǎn)上,其它專業(yè)人員較為缺乏,而且也不易招聘到該專業(yè)人員,公司一方面大力開發(fā)市場,一方面又在人員的配置上捉襟見肘。(四)人員素質(zhì)不一,缺乏技術(shù)過硬的監(jiān)理人才,人工成本費(fèi)用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少,但由于缺乏技術(shù)過硬的專業(yè)人才,在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進(jìn)入人員中專業(yè)技術(shù)人員較少,專業(yè)成長慢,加上工程的需求,招聘的外來人員人工成本費(fèi)用開支較大。(五)年輕總監(jiān)人才缺乏是公司發(fā)展的瓶頸:監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才,公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才,尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高,取證較難,沒有23個工程的錘煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難造就出一名合格的監(jiān)理工程師。公司近年來也下大力量,仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。(一)持續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上積極向資質(zhì)領(lǐng)域內(nèi)可以承接的其它領(lǐng)域拓展,加大開發(fā)力度,主動跟蹤,爭取多中標(biāo)大項目。做大做強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績,加強(qiáng)公司風(fēng)險抗擊能力,為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。(二)加強(qiáng)成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源,那么成本管理就是節(jié)流,開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的追求,公司根據(jù)以往的數(shù)據(jù)積累,持續(xù)完善各項費(fèi)用把持指標(biāo)。(三)加大培訓(xùn)力度。加快人才造就,尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的造就,鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),取得執(zhí)業(yè)資格證書,提高監(jiān)理人員持證上崗比例。20xx年,監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績,但是也存在許多不足??傊?,做好今后的工作,困難多,任務(wù)艱巨,公司將認(rèn)清發(fā)展形勢,把握機(jī)遇,找準(zhǔn)發(fā)展重心,使公司在市場競爭中贏得主動,努力在公司內(nèi)部形成職責(zé)清,后勁強(qiáng)的發(fā)展格局,以用干今年,想明年的思維,把公司工作規(guī)劃好,為以后的工作再邁上一個新臺階做出努力。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1