20xx年生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍(10篇)-資料下載頁
2025-08-13 14:38本頁面
【正文】 根據(jù)生產(chǎn)計劃組織、布局生產(chǎn)任務(wù)，控制產(chǎn)品品質(zhì)生產(chǎn)成本。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)人員搭建，內(nèi)部培訓(xùn)，按月整理培訓(xùn)文件并監(jiān)督考核。1部門人員的考核、獎懲的建議與決定，組織季度評級。1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，如期保質(zhì)完成任務(wù)，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。1熟悉相關(guān)的生產(chǎn)過程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品特性。1組織生產(chǎn)部培訓(xùn)工作提出培訓(xùn)需要確保生產(chǎn)部人員不斷適應(yīng)崗位的需要。1協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)部日常事務(wù)管理。1做好生產(chǎn)部與其他部門的協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍篇十1. 根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制定生產(chǎn)部門作業(yè)計劃，按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計劃。2. 實(shí)時掌握車間生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息，輸出生產(chǎn)分析及時匯報，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)。3. 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和評估生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。4. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系運(yùn)行，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。5. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)預(yù)算、降低費(fèi)用成本。統(tǒng)計分析生產(chǎn)的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。6. 建立、完善生產(chǎn)部屬下各車間各項(xiàng)生產(chǎn)管理有關(guān)制度、流程，推行現(xiàn)場6s管理工作，檢查監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場管理。7. 落實(shí)生產(chǎn)安全制度，定期組織培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患。8. 協(xié)助各管理對公司發(fā)生的生產(chǎn)問題進(jìn)行處理解決，完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
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