【正文】 作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協調、協助工作。抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作。形成良好的從招聘、吸收人才—— 培訓人才——培養(yǎng)人才——留住人才的良性循環(huán)機制。一、保安部結合公司實際情況做好20年安全保衛(wèi)工作。各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系。嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū)。維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯防保衛(wèi)巡查制度。做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統管理和保密的工作。二、配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩(wěn)定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經營正常運作。全面總結20年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑。每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。定期對全體保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。每季度公司舉行有針對性的`軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。四、認真做好安保部全年的安全生產全方面工作。嚴格按照安保部內控目標，建立目標管理責任制，分解落實工作任務，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務，個個有壓力、有動力。每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。五、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。完善維保制度，明確責任。根據不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管，件件有人護。制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內得到維護保養(yǎng)。執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防人員的業(yè)務素質和水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。物業(yè)保安工作計劃與設計 物業(yè)保安部工作計劃篇二十五關鍵詞：物資采購；計劃考核；計劃閉合在許多行業(yè)產能過剩和結構調整的大背景下，煤炭業(yè)的產能控制得到了進一步強化，很多煤礦被大型煤炭企業(yè)以收購、兼并、控股等方式整合改造，其部分物資的采購一般也由集團集中采購，采購級數和采購主體增多，如何協調物資供應、提高供應管理成為擺在他們面前的一個問題。本文通過對安陽鑫龍煤業(yè)物資供應存在的問題和采取措施的闡述，希望對整一、安陽鑫龍煤業(yè)供應情況安陽鑫龍煤業(yè)(集團)有限責任公司(以下簡稱鑫龍煤業(yè))為原安陽礦務局改制而來，2007年成為永煤集團控股子公司，2008年底成為河南煤業(yè)化工集團旗下豫北重要的煤炭生產企業(yè)。鑫龍煤業(yè)下設紅嶺礦、主焦礦、龍山礦、大眾礦和果園礦5對生產礦井。在河南煤化集團物資供應管理體系框架下，根據永煤公司規(guī)定，物資采購嚴格推行“三分離”(即監(jiān)督權、管控全、操作權)和“三集中、五統一”(即市場信息集中管理、采購資金集中管理、專業(yè)隊伍集中管理；統一內控運作機制、統一采購計劃管理、統一儲備物資調度、統一對外規(guī)模采購、統一內部市場協調與對外營銷運作)的現代物管模式。鑫龍煤業(yè)物資實行月度計劃申報，物資采購分為集團統管與授權分購，即大批量／金額物資由河南煤化集團、永煤公司統一集中采購，其他構不成一定規(guī)模的授權鑫龍煤業(yè)采購，鑫龍煤業(yè)再根據實際情況將部分零碎物資授權礦上自購。二、存在的問題“統管”有利于發(fā)揮集中采購的價格優(yōu)勢，“分購”有利于發(fā)揮采購的靈活性，二者的結合在一定程度上可以實現整體采購效益的最大化。但在鑫龍煤業(yè)被控股初期該物資統管模式優(yōu)勢在實際工作中受到一定限制，主要表現在以下幾點：。計劃是物資采購的依據，在整個采購過程中起到基礎性作用。但是限于時間緊迫和基層區(qū)隊專業(yè)技術人員水平，往往上報的技術參數過于簡單，不能把需要的功能準確描述出來，給采購工作帶來一定影響。，計劃審批周期長。目前鑫龍煤業(yè)采取月度計劃，計劃每月從區(qū)隊上報需要經過礦供應科、鑫龍煤業(yè)供應處、永煤供應部后上報到河南煤化供應部，然后逐級批復計劃，采購主體達到了四級，計劃從上報到審批一般都在半個月左右，審批周期長，物資供應的及時性不能得到有效保障。，催貨麻煩。鑫龍煤業(yè)實行月度計劃，月度招標，由于采購主體多，審批和采購周期長，而且初期溝通不充分，使用礦無法及時掌握所報計劃哪些物資由哪一級采購主體采購，哪個廠家中標，什么時間到貨，而送貨到礦的物資又是哪一級采購的，致使初期的物資供應管理工作十分困難。三、采取的措施鑫龍煤業(yè)經過一年多時間與永煤公司、河南煤化的磨合和對物資供應模式的摸索，針對物資供應中存在的問題，鑫龍煤業(yè)采取了一系列措施有效提高了計劃的準確性，縮短了計劃的周轉時間，加強了各級采購主體與使用單位之間的溝通，物資使用單位能在第一時間了解物資情況，提高了物資供應管理水平。主要是采取了以下措施：。集團集中采購具有很明顯的價格優(yōu)勢，但是由于集團下設單位多，批次招標物資多，涉及單位多，在初期招標結束后中標信息不能反饋至項目單位，致使項目單位無從催貨。有時貨直接送到礦但是不知是誰招的標又是什么貨物，礦上不接收，容易產生矛盾。溝通是物資供應管理的重要精要之一，鑫龍煤業(yè)通過與永煤公司、河南煤化上級物資招標部門溝通，要求在他們招標后及時將中標信息傳真至鑫龍煤業(yè)供應處，由鑫龍煤業(yè)供應處負責向礦上通知。同時要求在送貨前要傳真通知收貨單位，這樣理順了上級物資采購部門招標后中標信息傳遞手續(xù)和送貨程序。月度計劃上報由于時間緊，基層區(qū)隊專業(yè)素質不強，上報計劃比較隨意，技術參數簡單，特殊使用要求表達不出來，給招標及供貨帶來諸多不便，同時給安全生產帶來潛在影響。鑫龍煤業(yè)供應處作為鑫龍煤業(yè)的物資采購部門，針對此種情況開展了計劃技術參數的二次審核工作，即當月計劃上報后，將技術參數不全的計劃打包送至相關礦，由礦上技術負責人對參數進行二次補充，并由礦機電礦長核實簽字，然后將各礦返回的參數確認表統一傳遞至鑫龍公司機電部進行二次技術審核把關，確保計劃技術參數完整，滿足礦上使用要求。由于二次技術參數確認是在計劃審批期間完成的，相比之前，合理利用了時間，縮短了招議標期間技術交流時間，提高了計劃的準確性。區(qū)隊未實行計劃考核之前，計劃上報隨意，技術參數簡單，要求不明確，臨時計劃天天有。為了鼓勵區(qū)隊上報計劃的準確性和主動性，緊跟集團公司快速發(fā)展對物資供應的要求，鑫龍煤業(yè)各礦對區(qū)隊計劃的及時性、準確率等方面進行考核獎罰，并納入了內部市場化管理。實行考核后，調動了相關工作人員的積極性，計劃申報變被動為主動，準確率明顯提高，臨時計劃明顯減少。計劃合同閉合是指針對多采購主體或業(yè)務量比較大的情況，對各點進行全程跟蹤，直至該事件結束，形成一個閉合環(huán)，目的在于促使各項工作都得到落實。在鑫龍煤業(yè)這種多采購主體下，計劃閉合更加實用，計劃自申報開始、招標、進貨，直至驗收使用結束，全程各個環(huán)節(jié)有專人追蹤，確保每樣物資每個環(huán)節(jié)得到落實，提高了執(zhí)行力。合同閉合的意義在于追蹤每樣貨物到貨時間、未到貨原因，及時掌握貨物情況，確保安全生產物資需求。物業(yè)保安工作計劃與設計 物業(yè)保安部工作計劃篇二十六為了確保漢陽陵博物館館藏文物和公共財產的安全，杜絕一切安全隱患和重大安全事故的發(fā)生，保證帝陵館、陳列館停車場車輛及游客人身安全，制定安全目標責任書。目標責任人 承擔帝陵館、陳列館停車場的車輛安全停放工作。負責電子欄桿設備的日常維護及安全，交班時必須注明設備使用情況。車輛出館時要嚴格檢查，必須有保衛(wèi)部開據的出入證，否則不予放行。工作期間絕不允許脫崗、睡崗等現象的發(fā)生；嚴禁與安檢無關的人員操作設備。每天工作進行詳細記錄；交接班前，交班人同接班人對配發(fā)設備進行認真細致檢查，無異常情況方可交接班。提高安全意識和突發(fā)事件應急能力，對突發(fā)事件做到有效疏散、及時處理，并上報保衛(wèi)部，防止事態(tài)擴大。嚴格遵守漢陽陵博物館的各項規(guī)章制度，做到不遲到、不早退，上班期間按著裝要求上崗，嚴禁上班期間串崗；不準私自倒班、換休，如有特殊情況由保衛(wèi)部進行調整。落實安全責任區(qū)和各項安全措施，明確各自目標和任務，對安檢時發(fā)現的可疑危險品進行認真復查，并配合當地公安機關進行開包檢查，按照保衛(wèi)部制定應的應急方案進行實施，確保漢陽陵博物館實現文物安全年。對能嚴格執(zhí)行安全管理制度和安全措施，較好完成本崗位安全責任目標的年終給予獎勵；對違反以上責任書要求的責任人予以辭退。物業(yè)保安工作計劃與設計 物業(yè)保安部工作計劃篇二十七為了加強管理，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平，20xx年要在公司總經理的領導下，圍繞飯店的總體目標，認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，積極做好大廈的安全防范工作，維護大廈的治安秩序，力爭達到“讓業(yè)主（客戶）完全滿意”的服務目標，為大廈創(chuàng)造良好的經營管理環(huán)境。具體工作計劃以公司制定的質量方針（三真、四更、五化）和質量目標為準則，嚴格要求自己，并管理好保安隊伍，力爭使20xx年的安保工作再上一個新的臺階。貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)工作的方針、政策和有關規(guī)定，建立和建全各項保安工作制度，完成部門各項工作任務，對物業(yè)部經理負責。從內部管理入手，提高保安綜合素質。建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。努力提高業(yè)務素質，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)愛公司如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練，以便發(fā)現問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務意識，提高為客服務能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務，注重細節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。加強各種設施設備的檢查、維護與保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善檢查制度，明確檢查責任。根據不同設備、不同區(qū)域，明確檢查責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、積極與工程部門溝通，制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng)。第三、加強消防檢查人員的業(yè)務素質和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。做好協調工作，加強員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例，要及時對員工進行報道，形成互動，使大家充分認識火災的危害性，增強做好消防安全工作的自覺性。加強保安信息工作。首先，根據公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證大廈的正常秩序。其次，積極與轄區(qū)公安、消防等部門聯絡與溝通，并搞好關系，共同做好消防、治安工作。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保大廈各項消防工作安全順利。總之，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結合起來，努力打造一個高效、務實、文明的奧菲思保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務，為奧菲思的發(fā)展做好保駕護航的工作。物業(yè)保安工作計劃與設計 物業(yè)保安部工作計劃篇二十八今年安全保衛(wèi)工作按照上級行的總體要求，深入學習貫徹黨的大精神，緊緊圍繞建設社會主義和諧社會目標，認真落實科學發(fā)展觀，按照《中國人民銀行“”期間安全保衛(wèi)工作規(guī)劃》要求，加強保衛(wèi)隊伍建設，加快安全防范設施建設，積極探索安全保衛(wèi)工作的改革，促進我支行安全保衛(wèi)工作水平的提高，銀行安全保衛(wèi)工作計劃。一、提高認識，加強領導支行領導要高度重視安全保衛(wèi)工作，始終把安全保衛(wèi)工作納入黨組工作的重要議事日程，把安全工作始終放在首位，把防范各類案件和事故的發(fā)生當作頭等大事來抓。壓濾機濾布要以國家財產和職工生命安全高度負責的精神，認真履行職責，建立健全獎懲機制，把安全保衛(wèi)工作納入考核與管理，真正實行“一票否決”制，真正把安全保衛(wèi)工作落到實處。行長是安全工作的第一責任人，辦公室主任、保衛(wèi)人員是安全保衛(wèi)工作的直接責任人，要以高度的政治責任心和事業(yè)責任感對保衛(wèi)工作負責，認真抓落實。要把安全保衛(wèi)工作納入總體規(guī)劃