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最新年底工作總結(jié)最新(四篇)-資料下載頁(yè)

2025-08-13 14:15本頁(yè)面
  

【正文】 ,并多次對(duì)鑄機(jī)各部位進(jìn)行改造,確保了設(shè)備能夠正常運(yùn)行。鑄造車(chē)間的混合爐是用電大戶(hù),__年上半年我們繼續(xù)對(duì)混合爐的使用、維護(hù)辦法進(jìn)行調(diào)整,采用單臺(tái)爐運(yùn)行,夜間停電保溫,使生產(chǎn)用電大幅下降,平均月用電量達(dá)到,1混合爐在停用的情況下,維護(hù)好2爐的穩(wěn)定運(yùn)行就成了關(guān)鍵問(wèn)題,采用專(zhuān)人定時(shí)扒渣,及時(shí)清理的維護(hù)保養(yǎng)方法,上半年單臺(tái)爐安全運(yùn)行,容量和爐膛的健康狀況保持良好。生產(chǎn)運(yùn)行方面我的經(jīng)驗(yàn)是:正常的生產(chǎn)運(yùn)行,依賴(lài)設(shè)備設(shè)施的健康狀況,設(shè)備設(shè)施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力,生產(chǎn)運(yùn)行正常,設(shè)備設(shè)施健康可減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,又受益廣大員工,受益公司集體。三、員工管理和班組建設(shè)20__年上半年在班組建設(shè)方面,車(chē)間主要以培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí),增強(qiáng)班組人員凝聚力,培養(yǎng)崗位之間團(tuán)結(jié)協(xié)作為重點(diǎn)。具體采取的方法有:1)每周定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),以車(chē)間例會(huì)形式組織班組長(zhǎng)分析目前生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,交流班組管理中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,對(duì)出現(xiàn)不足的地方進(jìn)行批評(píng)與指正。2)制定班組競(jìng)賽的考核辦法,車(chē)間將各班組每月的產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)物料消耗、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,考評(píng)出當(dāng)月紅旗班組,根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)評(píng)出當(dāng)月先進(jìn)個(gè)人。對(duì)紅旗班組、先進(jìn)個(gè)人給予500元和50元的獎(jiǎng)勵(lì),并進(jìn)行通告表?yè)P(yáng)。班長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有支配權(quán),可以再次獎(jiǎng)勵(lì)班組員工,也可以組織員工做其他活動(dòng)。3)車(chē)間在班組內(nèi)開(kāi)展末位淘汰,競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車(chē)間進(jìn)行待崗學(xué)習(xí),給予待崗待遇,其表現(xiàn)直到被班組認(rèn)可,方可返回班組,恢復(fù)待遇。通過(guò)以上一系列方法,各班組形成了以班長(zhǎng)為核心,爭(zhēng)產(chǎn)量、爭(zhēng)指標(biāo)的一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì),班組團(tuán)結(jié),凝聚力很強(qiáng),給各方面工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。四、安全管理和職工培訓(xùn)安全管理方面主要從兩方面開(kāi)展工作:通過(guò)技術(shù)改造消除原有不安全隱患和危險(xiǎn)源。如1機(jī)使用過(guò)程中常出現(xiàn)溢鋁、炸模的現(xiàn)象,車(chē)間通過(guò)多次改進(jìn)二次調(diào)流裝置,增設(shè)擋鋁設(shè)施,及時(shí)更換鑄模等措施控制不安全隱患的發(fā)生。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對(duì)車(chē)間不安全隱患和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真分析,制定控制措施和應(yīng)急措施,并定期進(jìn)行檢查、監(jiān)控。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺(tái)賬,不安全隱患、危險(xiǎn)源臺(tái)賬,對(duì)生產(chǎn)中的違章、違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止并考核。職工培訓(xùn)方面主要以車(chē)間對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)員工的辦法采取車(chē)間例會(huì),班前會(huì)的形式宣傳公司精神,學(xué)習(xí)規(guī)程、制度并進(jìn)行班前警示教育。搜集一些特殊的案例,利用班前會(huì)進(jìn)行宣講,以達(dá)到提高員工安全意識(shí)的目的。五、節(jié)能降耗和改革創(chuàng)新在節(jié)能降耗方面:20__年上半年鑄造車(chē)間主要以降成本為主題,車(chē)間廠房照明整流器自行修復(fù)30多個(gè),節(jié)約費(fèi)用約一萬(wàn)元;修復(fù)舊分配器兩個(gè),節(jié)約費(fèi)用2萬(wàn)余元;改革創(chuàng)新方面,水平溜槽制作雙溜槽一用一備,交替運(yùn)行,確保溜槽及時(shí)維護(hù)。
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