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20xx年電商公司年終總結(jié)報告電商公司年終總結(jié)和計劃(五篇)-資料下載頁

2025-08-13 14:09本頁面
  

【正文】 了電商成功的要素,電商的成功離不開正確的策略。離不開準(zhǔn)確的定位。離不開優(yōu)秀的運營。離不開到位的服務(wù)。離不開超高的品質(zhì)。更離不開客戶的口碑。通過仔細(xì)分析國內(nèi)外幾個失敗案例,我們吸取了失敗的教訓(xùn),電商的失敗不外乎閉門造車,跟不上時代。不外乎夸大宣傳,無優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。不外乎無前瞻眼光,對新媒體缺乏認(rèn)知。不外乎投機取巧,唯錢至上。不外乎好高騖遠(yuǎn),缺乏風(fēng)險控制。電商之路充滿坎坷,我們要發(fā)展,要壯大,就必須找準(zhǔn)方向,精準(zhǔn)定位。(一)完成固定資產(chǎn)盤點收尾工作。固定資產(chǎn)線上管理是無紙化辦公的重要部分,隨著c6系統(tǒng)的日漸完善,固定資產(chǎn)線上管理也進(jìn)入到最后階段。我們在公司固定資產(chǎn)盤點、登記的基礎(chǔ)上,對四個農(nóng)產(chǎn)品門店的資產(chǎn)進(jìn)行了清點、盤查,登記造冊,錄入c6系統(tǒng),并貼上資產(chǎn)標(biāo)簽,對資產(chǎn)管理實行責(zé)任到部門、責(zé)任到人。此次固定資產(chǎn)盤點,共錄入系統(tǒng)記錄539條,包括電腦69條,空調(diào)31條,辦公桌114條,辦公椅521條,電視機10條,文件柜64條,待后續(xù)盤點記錄全部錄入后,固定資產(chǎn)管理可全部實現(xiàn)線上領(lǐng)用、歸還、置換、報廢等。(二)繼續(xù)做好it設(shè)備,通訊設(shè)備、c6系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)。續(xù)交公司光纖使用費,確保公司網(wǎng)絡(luò)通暢。調(diào)整c6平臺流程設(shè)置,更改因人員變動引起的流程錯誤。重新檢查、更正并簡化流程,使c6達(dá)到最優(yōu)化。完成固定資產(chǎn)盤點,同時入錄到c6平臺,建立電子資產(chǎn)庫。日常維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)等。處理好電信錯收個別手機通訊費事宜。(三)c6系統(tǒng)費用管控模塊實施。費用管控是c6系統(tǒng)管理功能的重要組成部分,不僅可以費用申請、費用報銷,而且可以做預(yù)算管理,并且它還可以與財務(wù)思訊軟件進(jìn)行接口數(shù)據(jù)交換,直接產(chǎn)生會計憑證,一旦運行能夠大大提高費用管理效率。目前,我們與財務(wù)部一起學(xué)習(xí)了費用管控模塊的功能和使用方法,并完成費用管控模塊版面設(shè)計,費用申請、費用報銷、預(yù)算導(dǎo)入流程編寫等,進(jìn)一步完善后可以正式上線試運行。二、存在的困難盡管在前期做了較多的工作,但是依然面臨著諸多困難:一在團隊方面,我們?nèi)狈I(yè)的電商運營團隊,人員配合和團隊培養(yǎng)也是一個長期的過程。二在成本方面,人力資源成本、物力成本以及推廣費用巨大。三在資源方面,缺乏廣告資源、人脈資源和物流資源。四在同行競爭方面,同行電商發(fā)展快速,已經(jīng)領(lǐng)先一步,行業(yè)門檻不斷提高,網(wǎng)上市場不斷被瓜分,商品競爭力略顯不足。五在定位方面,目前我們還有沒有一個非常精準(zhǔn)的定位,工作方向還不夠明確。電商公司年終總結(jié)報告電商公司年終總結(jié)和計劃篇五蘇寧、國美等傳統(tǒng)企業(yè)紛紛加大了對電子商務(wù)領(lǐng)域的拓展力度。不得不說,現(xiàn)在“火爆”的電商市場狀況,是絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)沒有預(yù)料到的,雖然他們錯失了主導(dǎo)電子商務(wù)市場的良好時機,但是憑借他們自身豐厚的實力,在未來的電商市場分一杯羹,是沒有任何問題的。在即將到來的20xx年傳統(tǒng)企業(yè)在電商領(lǐng)域拓展趨勢也一定會更加明顯起來。過去的20xx年里京東、凡客、卓越等電商巨頭都紛紛轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營策略。以起家于電子產(chǎn)品的京東來說,其業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從電子產(chǎn)品,拓展到圖書、服裝、鞋類、箱包等等各種渠道,各個領(lǐng)域,其產(chǎn)品也越來越豐富起來。而卓越亞馬遜也從單純的圖書銷售,轉(zhuǎn)向嘗試銷售各種產(chǎn)品。以服裝類著名的凡客誠品,也開始拓展到更多品類的商品銷售。當(dāng)當(dāng)就跟不用說了。不僅如此,各大電商巨頭更加是極力拓展自己的業(yè)務(wù)覆蓋范圍。“便宜才是硬道理”,現(xiàn)在電子商務(wù)市場正印證著這句話的正確性。無論是b2c還是b2b、c2c領(lǐng)域,也不管是垂直電商還是綜合平臺,價格優(yōu)勢才是目前確定其生存的最大優(yōu)勢。20xx年電商領(lǐng)域的價格大戰(zhàn)可謂是激烈異常,但是即使到了20xx年這種趨勢也還是無法避免的。隨著,淘寶商城宣布漲價,激烈的市場競爭,導(dǎo)致了電商市場運營成本的上升,中小企業(yè)及個人的電子商務(wù)道路更加地難以前行。各大電商巨頭的融資的紛紛成功,進(jìn)一步增強了他們的實力和市場競爭力,越來越瘋狂的價格戰(zhàn),讓資金本就緊張的中小型電商企業(yè)和個人企業(yè)根本就難以參與競爭,處于越來越惡劣的境地中。從中國電子商務(wù)發(fā)展趨勢看,20xx年的電商企業(yè)想要在激烈的競爭中獲得一份優(yōu)勢地位,首先必須做好產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,其中物流不暢則成為一大難關(guān)。物流不暢帶來的巨大問題,在以往的交易活動中已經(jīng)有了充分的體現(xiàn)。解決了物流問題的企業(yè),必定能在未來的競爭中握有更大的優(yōu)勢。未來電商行業(yè)也必將向著專業(yè)型和細(xì)分型發(fā)展。專業(yè)性更強的企業(yè)能夠針對所在行業(yè)類型領(lǐng)域,提高服務(wù)能力和質(zhì)量,并能夠降低交易成本,因此在獲得更好利潤的同時,也能夠給消費者帶來可觀的回報。例如,針對箱包行業(yè)實行專業(yè)運作的麥包包,就取得了很大的成功。再如,定位于服務(wù)家居行業(yè)的居品氏商城,針對家居領(lǐng)域提供時尚、有創(chuàng)意的專業(yè)家居用品服務(wù),其引領(lǐng)的行業(yè)規(guī)范性和先進(jìn)性,一定能夠在未來的電商領(lǐng)域贏得很大的影響力。麥包包和居品氏等的出現(xiàn),正說明了中國的電子商務(wù)市場開始向著理性和規(guī)范的方向發(fā)展。相信中國未來的電子商務(wù)市場一定能夠向著更加規(guī)范和良性的方向發(fā)展。
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