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20xx年環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃企業(yè)年度環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃(七篇)-資料下載頁(yè)

2025-08-13 13:59本頁(yè)面
  

【正文】 用。對(duì)不能適應(yīng)自身崗位,工作能力欠缺、工作馬虎、不求上進(jìn)的,堅(jiān)決予以待崗或辭退。環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃企業(yè)年度環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃篇六(一)部門干事的選拔與培養(yǎng)本部門將在干事招新過(guò)程中以公平公正公開的原則,招聘有才能,有思想工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)以及工作富有熱情的同學(xué),為環(huán)保部注入新鮮血液,補(bǔ)充后備力量。其中,各班級(jí)的環(huán)保委員就是我部門干事。任用和培養(yǎng)采用寬進(jìn)嚴(yán)出的制度。了解與發(fā)現(xiàn)有能力的同學(xué)重點(diǎn)培養(yǎng)。(二)常規(guī)工作,我部每次開會(huì)時(shí)都會(huì)特別強(qiáng)調(diào),并把每次晨掃的衛(wèi)生死角等問(wèn)題當(dāng)成重點(diǎn),晨掃時(shí),對(duì)檳榔,樹葉煙頭等雜物進(jìn)行徹底清掃,水溝每次必須用清水沖干凈。進(jìn)入三月份,天氣轉(zhuǎn)暖晨掃工作可以提前至六點(diǎn)三十五進(jìn)行。2.三亂是工作的重點(diǎn),我部在中午午餐時(shí)間,會(huì)派三亂小組,在食堂和宿舍樓門口進(jìn)行三亂執(zhí)勤,嚴(yán)抓亂吐亂扔亂倒的同學(xué)。配合宿管及治保部在校園內(nèi)進(jìn)行清查。抓住后會(huì)給予相應(yīng)的處罰,由此來(lái)提高同學(xué)們的意識(shí),改善校園內(nèi)的環(huán)境。杜絕三亂現(xiàn)象在校園及周邊環(huán)境發(fā)生。我系對(duì)三亂執(zhí)勤人員進(jìn)行嚴(yán)格考核,嚴(yán)抓遲到,早退,聊天等現(xiàn)象。每次開完晨會(huì),我部對(duì)各班場(chǎng)地進(jìn)行檢查,以確保校園環(huán)境整潔。我部會(huì)齊抓共管,使公檢更加完美,做的更好。,做好對(duì)入黨積極份子的晨掃考核。,配合各部門開展各種特色活動(dòng),豐富學(xué)生校園生活。,屆時(shí),我系環(huán)保部會(huì)在此期間,舉辦各種大型活動(dòng)及環(huán)保特色活動(dòng)。對(duì)衛(wèi)生死角,實(shí)訓(xùn)樓以及校園周邊的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃。同時(shí)密切聯(lián)系院環(huán)保部,做好相應(yīng)的工作。(三)活動(dòng)在去年院環(huán)保部的活動(dòng)中,我系參加了有院里舉辦的攝影展和征文比賽,成績(jī)優(yōu)異,并以綠色生活的理念在軌道系環(huán)保部宣傳。我部門積極響應(yīng)院里活動(dòng)。開展了軌道系環(huán)保袋創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽活動(dòng),以活動(dòng)為引,提倡綠色生活,引發(fā)較大反響。本學(xué)期我部門將繼續(xù)努力,積極參加活動(dòng)推進(jìn)環(huán)保部工作為真實(shí)目的。引領(lǐng)同學(xué)熱愛環(huán)境,倡導(dǎo)綠色生活,做文明大學(xué)生。(四)展望以上是我部門20xx年培訓(xùn)計(jì)劃,本學(xué)期我們將會(huì)更加努力的工作,發(fā)揮部門的優(yōu)勢(shì),團(tuán)結(jié)同學(xué),在維護(hù)好校園環(huán)境的前提下,培養(yǎng)大學(xué)生素質(zhì)素養(yǎng)。相信在各位老師的帶領(lǐng)下環(huán)保部部門工作將會(huì)蒸蒸日上。環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃企業(yè)年度環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃篇七自20xx年12月,我區(qū)按照市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》要求,大力推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生運(yùn)行機(jī)制改革,取得了顯著成效,居民在改革中得到了切身實(shí)惠。20xx年,在剖析總結(jié)三年改革工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,按照新“醫(yī)改”和“實(shí)施方案”的指導(dǎo)精神,準(zhǔn)確、穩(wěn)健、創(chuàng)造性推進(jìn)全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作。一、指導(dǎo)思想以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為工作目標(biāo),堅(jiān)持政府主導(dǎo),堅(jiān)持公益性質(zhì),堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、堅(jiān)持中西醫(yī)并重的方針,著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。進(jìn)一步強(qiáng)化政府責(zé)任和投入,完善健康管理政策,健全制度體系,堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)督管理,創(chuàng)新體制機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),提升服務(wù)能力,健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò),不斷提高全民健康水平,促進(jìn)社會(huì)。二、工作思路繼續(xù)深化社區(qū)衛(wèi)生體制改革,以保障民生為己任,圍繞著“提供居民最迫切的醫(yī)療衛(wèi)生需求、保證居民最基本的公共衛(wèi)生項(xiàng)目服務(wù)、改善居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)能力公信度和創(chuàng)造社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展的工作氛圍”工作主線,緊扣“質(zhì)量管理持續(xù)年”和“政策研究完善年”工作內(nèi)容,深入推進(jìn)改革,創(chuàng)新工作機(jī)制,謀劃20xx20xx年三年工作規(guī)劃和目標(biāo),狠抓醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范服務(wù)行為,提高人員綜合素質(zhì),強(qiáng)化管理、深化研究、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平,保證社區(qū)衛(wèi)生可持續(xù)性發(fā)展。三、工作目標(biāo)深化研究。以政策指導(dǎo)發(fā)展、政策保證發(fā)展、政策引導(dǎo)未來(lái)為理念,圍繞著制約我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題,深入研究5項(xiàng)政策機(jī)制。夯實(shí)基礎(chǔ)。在20xx年醫(yī)療質(zhì)量管理基礎(chǔ)上,繼續(xù)嚴(yán)抓“三基三嚴(yán)”,年內(nèi)要求完成“寫好一份病歷、掌握一項(xiàng)技能、答好一張?jiān)嚲?、講好一堂課、做好慢病管理”,全面提升醫(yī)務(wù)人員服務(wù)能力。強(qiáng)化管理。以基礎(chǔ)考核和項(xiàng)目考核相結(jié)合,注重環(huán)節(jié)考核,實(shí)施“3+1”考核模式,落實(shí)“四化”考核管理。提升水平。講好“一堂課”,即人人要講好“一堂健康教育課”。管住“兩個(gè)慢病”,即每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心年內(nèi)規(guī)范管理100名高血壓和100名糖尿病患者。提高“三項(xiàng)能力”,即提高兒科疾病診治能力,提高院內(nèi)急診救治水平,提高傳染病甄別和管理能力。建立“四位一體”綜合服務(wù)模式,即建立完善老年病疾病診治、中醫(yī)、康復(fù)、護(hù)理“四位一體”的綜合服務(wù)模式。建立完善我去社區(qū)衛(wèi)生老年病管理和康復(fù)管理體系,年內(nèi)全區(qū)共設(shè)置350張老年病床,逐步滿足居民就近住院治療和緩解大醫(yī)院住院壓力。四、工作內(nèi)容(一)研究落實(shí)新“醫(yī)改”和“實(shí)施方案”的內(nèi)涵,指導(dǎo)我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生政策研究方向。進(jìn)一步強(qiáng)化政府在基本醫(yī)療衛(wèi)生制度中的責(zé)任和在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)中的主導(dǎo)地位,明確政府在制度、規(guī)劃、籌資、服務(wù)、監(jiān)管等方面的職責(zé),保證社區(qū)衛(wèi)生政府主導(dǎo),可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步研究和探索社區(qū)衛(wèi)生財(cái)政投入、運(yùn)行管理、成本控制、公共衛(wèi)生均等化服務(wù)等工作機(jī)制,在改革初期首先著力解決公平問(wèn)題,維護(hù)公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性,促進(jìn)公平和公正。加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理,進(jìn)一步開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理模式研究,調(diào)動(dòng)外部和內(nèi)部一切可利用的資源,建立以服務(wù)質(zhì)量為核心、以崗位責(zé)任與績(jī)效為基礎(chǔ)的考核制度,保證效率和效益。建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制是保證社區(qū)衛(wèi)生可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要著力引導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員主要通過(guò)增加服務(wù)數(shù)量、提高服務(wù)質(zhì)量、合理降低患者醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)來(lái)獲得合理的報(bào)酬,實(shí)行“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”。加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè),制定和實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,重點(diǎn)加強(qiáng)公共衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員和護(hù)理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)。制定優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)優(yōu)秀衛(wèi)生人才到農(nóng)村地區(qū)服務(wù)。對(duì)長(zhǎng)期在城鄉(xiāng)基層工作的衛(wèi)生技術(shù)人員在職稱晉升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、待遇政策等方面給予適當(dāng)傾斜。
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