【正文】 工作的指導。(3)管理工作過于制度化。對于管理制度的把控沒有做到靈活變通,過于機械化,制度要求不夠人性化,沒有做到恩威并施,一味嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行,使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。(4)缺乏績效管理指導與溝通。在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全,員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴},從而得不到有效的反饋與指導,績效溝通缺乏相應的制度保障,使存在的問題無法有效改進。鑒于我反思的以上幾點問題,也結合領導對我的工作作出的提示,我對自己今后的工作提出了更高的要求:(1)樹立正確的領導管理心態(tài)。作為一級管理者,對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀,積極聽取員工的不同意見,做到公私分明,在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工,做好思想指導工作,更貼近員工,使管理工作更加人性化,合理化。(2)加強隊伍建設,營造良好的團隊氛圍。真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎,在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍,從而穩(wěn)定工作情緒,激發(fā)工作熱情,讓每個員工明確團隊目標,加強培訓與學習,形成共同的工作價值觀。(3)完善績效考核制度,加強績效管理與溝通。在績效目標與標準的設定過程中需要與領導和員工進行商討,綜合考慮各方面因素,制定合理的績效考核制度?？冃嵤r通過對員工績效指標完成情況進行分析,找到問題,給予員工績效輔導與建議,并進行績效反饋,將結果反饋給員工。對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析,并確定改進的措施。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通,達成績效管理的預期目標。(4)加強細節(jié)化管理,從點滴做起。細節(jié)管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進展,所以要強化細節(jié)管理意識,關注細節(jié),改進細節(jié),并且重視細節(jié)管理,認真處理好管理工作中的每一個細節(jié)。綜上所述,我會在今后的工作中更加盡職盡責,細化管理,加強與員工的溝通,承擔起管理職責,努力做好一級管理者的本職工作。望各位領導與同事多提寶貴意見,我會有則改之無則加勉,更好的完善自己,用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。檢討人:檢討書時間:年月日尊敬的各位領導以及各位同事:近期,由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發(fā)生,給大家造成了工作上的干擾及麻煩,在此,我向各位領導及同事表達我的歉意。在經(jīng)過領導的悉心教誨之后,我深刻反思了自己近期的工作情況,主要存在于以下幾個問題:(1)思想認識不足。在工作上的管理監(jiān)督失職,很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,思想認識不足,沒有很好的履行我的職責造成的。(2)掌握員工思想不夠深入。對某些員工的思想和行為未進行深入了解,未能及時發(fā)現(xiàn)問題,沒有跟進員工的思想工作,缺乏日常思想管理工作的指導。(3)管理工作過于制度化。對于管理制度的把控沒有做到靈活變通,過于機械化,制度要求不夠人性化,沒有做到恩威并施,一味嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行,使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。(4)缺乏績效管理指導與溝通。在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全,員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴},從而得不到有效的反饋與指導,績效溝通缺乏相應的制度保障,使存在的問題無法有效改進。鑒于我反思的以上幾點問題,也結合領導對我的工作作出的提示,我對自己今后的工作提出了更高的要求:(1)樹立正確的領導管理心態(tài)。作為一級管理者,對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀,積極聽取員工的不同意見,做到公私分明,在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工,做好思想指導工作,更貼近員工,使管理工作更加人性化,合理化。(2)加強隊伍建設,營造良好的團隊氛圍。真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎,在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍,從而穩(wěn)定工作情緒,激發(fā)工作熱情,讓每個員工明確團隊目標,加強培訓與學習,形成共同的工作價值觀。(3)完善績效考核制度,加強績效管理與溝通。在績效目標與標準的設定過程中需要與領導和員工進行商討,綜合考慮各方面因素,制定合理的績效考核制度。績效實施時通過對員工績效指標完成情況進行分析,找到問題,給予員工績效輔導與建議,并進行績效反饋,將結果反饋給員工。對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析,并確定改進的措施。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通,達成績效管理的預期目標。(4)加強細節(jié)化管理,從點滴做起。細節(jié)管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進展,所以要強化細節(jié)管理意識,關注細節(jié),改進細節(jié),并且重視細節(jié)管理,認真處理好管理工作中的每一個細節(jié)。綜上所述,我會在今后的工作中更加盡職盡責,細化管理,加強與員工的溝通,承擔起管理職責,努力做好一級管理者的本職工作。望各位領導與同事多提寶貴意見,我會有則改之無則加勉,更好的完善自己,用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。檢討人:檢討書時間:年月日民警失職檢討書篇十尊敬的**x：對于這事上班遲到我感到深深的內(nèi)疚，身為一名人民警察，我已經(jīng)深深的認識到了我的錯誤。我的錯誤，來源于思想覺悟不夠高。時間觀念也比較淡薄，導致我沒有及時，到達工作崗位，給各位正常的工作生活造成了很大的不便。對于所發(fā)生的一切。我深表后悔，為了我職業(yè)也為了我的那份責任，我感到無比的后悔。如果沒有這件事情，我想將會招來更大錯誤，造成更很大的損失，和更加惡劣的影響。在這里我感謝各位領導對我耐心的教育和批評，幫我認識到了事件的本質，以及所犯錯誤的嚴重性，所以對于我犯下的錯誤，我追悔莫及。對于給單位和同事造成的不便，更是十二萬分的抱歉。于是我痛下決心，一定要痛改前非！今后一定盡職盡責的做好我的工作，杜絕此類事情的再次發(fā)生并保證今后不再發(fā)生類似的`事情。請大家今后看我的實際行動，我會履行好一個優(yōu)秀的人民警察應該有的素質和責任，在這里再次對我所犯下的錯誤向各位道歉！此致敬禮檢討人：一路本站20**年xx月xx日