【正文】 執(zhí)行制度，嚴(yán)防違禁品流入場所。四是狠抓勞教人員規(guī)范化管理。以省局提出的“五化”和“五個規(guī)范”為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)抓好按綱建隊工作，通過“抓有形、強管理、促規(guī)范”，把對勞教人員的規(guī)范化管理和文明執(zhí)法工作引向深入，使勞教人員在行為養(yǎng)成上得到明顯提高。年內(nèi)共處理各類違規(guī)事件?起，專項加期?人次，禁閉?人次，轉(zhuǎn)所?人，狠殺了勞教人員中的歪風(fēng)邪氣，凈化了場所改造環(huán)境。五是繼續(xù)開展“嚴(yán)打”整治斗爭。今年，我所進一步發(fā)揮勞教機關(guān)的職能作用，組織開展了“挖余罪、查漏網(wǎng)、追逃教”活動，為各級公安機關(guān)提供案件線索?條，協(xié)助公安機關(guān)查證案件件，開辟了“嚴(yán)打”第二戰(zhàn)場，有力地推進了“嚴(yán)打”整治斗爭的深入發(fā)展。(二)在教育上，我們主要抓了3項工作：一是抓好“三課”教育和出入所教育。我所“三課”教育工作，采取“統(tǒng)一部署、分工負責(zé)、集中授課、分別輔導(dǎo)、電化教學(xué)、教師跟班作業(yè)”的辦法，較好地處理了工學(xué)矛盾，保證了教育時間、人員、效果的“三落實”。今年共完成政治教育課時，文化教育課時，開辦掃盲班1期(30人)，職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)1期(電腦培訓(xùn)人)，獲證率，?月參加了部局組織的勞教人員《思想道德修養(yǎng)》統(tǒng)考，及格率達63。在抓出入所教育中，建立了出入所教育專隊，教育科和出入所專隊密切配合，雙管齊下，使入所教育、常規(guī)教育、出所教育3個階段環(huán)環(huán)相扣，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。年內(nèi)入所教育人、課時，出所教育人、課時。二是深化輔助教育，拓展社會幫教，大力培植、培育所區(qū)文化。采取“請進來、走出來”的做法，充分利用社會教育資源，形成合力，努力提高教育挽救質(zhì)量。年內(nèi)，召開社會幫教座談會?場，簽訂所級幫教協(xié)議份，隊級幫教協(xié)議份，組織社會知名人士、法律專家來所開展法制講座場。舉辦公民道德、禁毒、預(yù)防性病、艾滋病講座?場，組織吸毒勞教人員深入社區(qū)、學(xué)校現(xiàn)身說法?場，受教育人數(shù)達人次，參加部勞教局組織的繪畫和省禁毒委、教育廳、司法廳聯(lián)合組織的征文比賽，邀請南平市歌舞團來所慰問演出，舉辦集郵知識競賽等，并在節(jié)假日開展形式多樣的文體活動，豐富了勞教人員的文化生活，活躍了場所氣氛，營造了良好的所區(qū)人文環(huán)境。三是進一步完善民警個別教育談話制度。出臺了我所《個別教育量化等級考核實施意見》，嚴(yán)格考核，增強民警做好勞教人員個別談話教育的自覺性和主動性，提高了教育改造效果。今年民警中有230人次的個別談話等級評定達到優(yōu)。(三)在生活衛(wèi)生上，我所以抓好勞教人員生活保障，提高理性管理水平為切入點，重點抓了4項工作。一是抓好勞教食堂的管理。以開展勞教食堂達標(biāo)活動為動力，規(guī)范管理，配備專職勞教食堂管理員，認真監(jiān)督、審核勞教食堂伙食經(jīng)費的使用及開支情況，保證?？顚Ｓ?。繼續(xù)推行勞教生活大宗物品的“陽光采購”制度。今年，勞教人員月平均伙食費標(biāo)準(zhǔn)達98元/人，同比增長。二是增加投入，提高保障水平。在省局的大力支持下，今年新購買2臺電蒸飯車，為勞教人員統(tǒng)一購置了餐具，對勞教餐廳碗柜進行了全面整修，為勞教宿舍添置了100付床架、450付新床板。為提高勞教人員生活水平，我所還從生產(chǎn)收益中補貼萬元，用于改善勞教人員伙食。為加強勞教人員現(xiàn)金管理，安裝了ic卡計算機管理系統(tǒng)，進一步推進了場所規(guī)范化進程。三是認真做好醫(yī)療衛(wèi)生工作。重點抓好勞教人員的性病、傳染病檢查及吸毒人員的尿檢工作。今年，我所對勞教人員進行性病檢查*人次，對有吸毒史的勞教人員尿檢83人次，同時認真監(jiān)控場所傳染病疫情情況，發(fā)現(xiàn)性病患者7人，發(fā)現(xiàn)肺結(jié)核病患者?人。對病患勞教人員，及時進行隔離監(jiān)護治療，對符合政策規(guī)定的，及時辦理所外就醫(yī)手續(xù)，充分發(fā)揚 人道主義精神。為提高醫(yī)療服務(wù)水平，今年我所又選派了1名主治醫(yī)師外出進行專業(yè)培訓(xùn)，并對現(xiàn)有診室進行改造，新建心電圖室、b超檢查室、急救室、隔離室等，取得了地方衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。年內(nèi)，衛(wèi)生所共接診勞教人員*人次，處理所內(nèi)急診**人次，所內(nèi)留置觀察**人次，外診**人次，外出急診*人次，外出住院*人次。此外，今年對新收容的*名勞教、收教人員進行入所體檢并全部建立了健康檔案。四是探索人性化改造方法，開展親情服務(wù)。為創(chuàng)辦勞教工作特色，我所不斷探索理性管理方法，大力推行人性化改造。一年來，我所為勞教人員舉辦了生日餐*人，為患病勞教人員安排病號飯**人次，為勞教人員開通親情電話人次，為勞教配偶安排所內(nèi)同居人次，還為少數(shù)民族勞教人員開辦了民族餐。人性化改造方法的實踐，極大地提高了勞教人員自我改造的積極性，增強了教育矯治效果，促進了場所安全穩(wěn)定。(四)在勞教生產(chǎn)上，我所以“穩(wěn)固現(xiàn)有項目、積極開發(fā)新項目、拓寬發(fā)展渠道”為工作思路，大力發(fā)展勞教生產(chǎn)。一是穩(wěn)固現(xiàn)有項目，努力拓寬生產(chǎn)渠道。鑒于目前蜂鳴器市場競爭激烈，價低利薄等問題，我所采取重心下移、放開搞活、拓寬渠道、推進發(fā)展的措施，鼓勵中隊自主經(jīng)營。各中隊也廣開思路，進行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極引進竹涼席加工、高爾夫球釘、防盜手機套組裝等項目，拓寬了生產(chǎn)渠道，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，提高了生產(chǎn)率。今年，我所勞教生產(chǎn)產(chǎn)值、。二是鍛造亮點，開辟新的經(jīng)濟增長點。我所泡花堿廠經(jīng)過去年技改擴建后，日生產(chǎn)能力已由原來的16噸升至目前的45噸，今年實現(xiàn)銷售利潤萬元，同比增長，目前該項目已搶灘市場，穩(wěn)固占有市場份額，泡花堿項目已成為我所勞教生產(chǎn)發(fā)展上的一個亮點。三是抓好安全生產(chǎn)工作。今年，我所認真貫徹落實司法部“”電視電話會議精神，以開展“安全生產(chǎn)月”活動為載體，結(jié)合執(zhí)法執(zhí)紀(jì)生產(chǎn)安全大檢查活動，對場所安全生產(chǎn)工作進行了全方位的“地毯式”安全大排查，共排查出大小問題12個，并立即采取了相關(guān)措施。對能立即解決的，發(fā)出整改通知書，立即整改。對一時無法解決的問題，由生產(chǎn)科向所里寫出專題匯報，統(tǒng)籌解決，并上報省局。為了建立長效安全機制，我所不斷加大安全生產(chǎn)工作的投入和力度，投資萬元，改造了各生產(chǎn)車間供電線路，新購了消防器材、滅火制劑套藥，設(shè)置了警示標(biāo)志牌等，并制定4項新制度，修訂完善14項制度，使安全生產(chǎn)硬件設(shè)施進一步改善，制度進一步完善，確保了場所安全生產(chǎn)無事故。五、推進機關(guān)效能建設(shè)，提高綜合保障水平今年，我所以開展作風(fēng)建設(shè)專項教育活動為契機，繼續(xù)推進機關(guān)效能建設(shè)，主要抓了3項工作：(一)抓好機關(guān)綜合服務(wù)水平的提高。以“圍繞中心、面向基層、服務(wù)全局”為指導(dǎo)思想，努力提高機關(guān)綜合服務(wù)水平。一是積極推進辦公自動化建設(shè)。今年上級配發(fā)及我所新購電腦?臺，辦公室還配備了激光打字機，并成功地實現(xiàn)了與省局服務(wù)器的聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)代辦公手段的利用，極大地提高了機關(guān)工作效率和質(zhì)量。二是努力改善值班民警工作環(huán)境。今年我所為各中隊民警值班室配備了彩電，為各值班崗位購買了電暖器，為民警食堂聘請了1位有炊事經(jīng)驗的人員，搞好民警食堂膳食，進一步提高后勤保障水平。三是整合職能，服務(wù)基層。各職能科室緊緊圍繞全所工作大局，通力協(xié)作，密切配合，發(fā)揮職能作用，服務(wù)中隊，積極協(xié)助中隊值、帶班，參加調(diào)教任務(wù)。一年來，機關(guān)民警共參加中隊值、帶班及調(diào)教任務(wù)達人次，由于樹立了全局“一盤棋”的工作意識，各項工作取得良好成效。四是抓住機遇，加快場所發(fā)展步伐。認真落實國務(wù)院《紀(jì)要》要求，200*年，我所已報省計委立項，開始籌建民警公寓、勞教管理指揮中心、習(xí)藝樓等，建筑面積達平方米，目前各項籌備工作已基本就緒，項目將于明年動工。(二)強化財務(wù)管理，提高保障水平。計財部門在精心履職，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀的基礎(chǔ)上，拓展服務(wù)領(lǐng)域和空間，積極協(xié)同辦公室、生產(chǎn)科、生衛(wèi)科等部門共同做好政府采購、勞教食堂大宗物品陽光采購、所內(nèi)外基建工程、生產(chǎn)資金回籠等工作，加強了資金管理，并定期分析全所行政、生產(chǎn)以及專項經(jīng)費的使用情況，建好帳、理好財，保證了全所各項工作的正常運轉(zhuǎn)。(三)抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。狠抓制度建設(shè)。圍繞整頓活動和所中心工作，以查擺出的問題和薄弱環(huán)節(jié)為切入點，進一步建立健全了隊伍管理、勞教管理、教育、生產(chǎn)等方面制度?項，使我所各項制度進一步規(guī)范和完善。強化督查工作。紀(jì)檢監(jiān)察和政工部門認真抓做好崗位責(zé)任督查、警容風(fēng)紀(jì)督查、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)督查和理論學(xué)習(xí)督查，特別是對機關(guān)每周五下午的部門學(xué)習(xí)，認真檢查落實，保證了此項制度的貫徹到位。一年來，共督查次，糾正失范行為人次，強化了執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，進一步改進了機關(guān)工作作風(fēng)，改善了服務(wù)質(zhì)量，使場所依法行政水平明顯提高。六、存在問題(一)警戒護衛(wèi)隊的建設(shè)，離上級要求還有差距。我所現(xiàn)有的警戒護衛(wèi)人員主要負責(zé)兩道門的值班工作和日常勞教人員的會見管理，警力有待盡快加強。(二)由于受區(qū)位的影響，生產(chǎn)項目效益普遍不高，加上今年勞教人員人數(shù)持續(xù)下降(靠調(diào)教維持運作)，勞教生產(chǎn)發(fā)展緩慢。七、明年工作思路20xx年，我所將繼續(xù)高舉鄧小平理論的偉大旗幟，以“三個代表”重要思想和黨的“xx大”精神為指導(dǎo)，認真貫徹全國政法工作會議精神和全國司法行政會議精神，落實上級各項工作部署，以發(fā)展為第一要務(wù)，以創(chuàng)建為統(tǒng)攬，以省局提出的“六個新”為目標(biāo)，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面提升管理、教育、隊伍建設(shè)水平，努力推進場所工作實現(xiàn)新飛躍。