【正文】 ；制定公司的年度營銷方針、目標(biāo)和計(jì)劃，確定公司年度重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)方針目標(biāo)和計(jì)劃的具體落實(shí)；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營項(xiàng)目的投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；負(fù)責(zé)已投標(biāo)標(biāo)書的分類、歸檔，建立按工程類別索引的數(shù)據(jù)資料信息庫；負(fù)責(zé)銀行保函、資信證明的申報(bào)領(lǐng)用、登記工作，并配合財(cái)務(wù)部做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)未中標(biāo)保函的及時(shí)回收工作； 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，建立健全客戶檔案； 進(jìn)行公司品牌形象建設(shè)，制定和實(shí)施市場廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。市場部崗位設(shè)定和具體職責(zé)市場部需要設(shè)立市場部經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員、營銷策劃人員、客戶管理人員等崗位。市場部經(jīng)理職責(zé)：主導(dǎo)制定本部門管理制度，對(duì)本部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)本部門員工進(jìn)行工作分配、工作內(nèi)容審核、工作進(jìn)度監(jiān)督和其他日常管理活動(dòng)；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度市場開發(fā)和營銷計(jì)劃并組織實(shí)施； 組織所屬人員開展市場調(diào)研工作，及時(shí)掌握市場信息并進(jìn)行分析。對(duì)自身進(jìn)行定位并分析競爭環(huán)境，提出核心競爭力； 審核市場推廣方案和營銷策劃方案，并按照方案組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)與公司其他部門及外部媒體、政府機(jī)關(guān)及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；組織部門例會(huì)并做匯總報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)部門反映部門情況，及時(shí)向下屬傳達(dá)公司決定；參與負(fù)責(zé)公司經(jīng)營項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定，和財(cái)務(wù)部門配合編制市場部各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算； 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。崗位權(quán)限：對(duì)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定的參與權(quán)； 對(duì)相關(guān)信息的知情權(quán)；對(duì)本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)；對(duì)本部門員工有工作分配權(quán)、工作的督導(dǎo)權(quán)和日常管理權(quán)； 參與對(duì)本部門員工的考核權(quán)； 對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)資金的支配權(quán)；對(duì)市場推廣、營銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)的方案申請(qǐng)權(quán)、修改權(quán)和執(zhí)行權(quán)；對(duì)公司經(jīng)營項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂等工作的執(zhí)行權(quán)； 向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)。二、業(yè)務(wù)人員 職責(zé)：完成市場部經(jīng)理下達(dá)的市場拓展任務(wù)，負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)市場的開發(fā)、客戶的拜訪及維護(hù)，掌握管轄區(qū)域內(nèi)市場信息及動(dòng)態(tài)； 協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與各職能部門、外界媒體等協(xié)作關(guān)系，保證對(duì)外公關(guān)的順暢；制定階段性市場計(jì)劃，報(bào)市場部經(jīng)理，協(xié)助市場部制定階段性營銷策略；及時(shí)反饋市場信息情報(bào)，向市場部提出合理化建議；參與負(fù)責(zé)公司經(jīng)營項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。崗位權(quán)限：對(duì)本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)； 對(duì)相關(guān)信息的知情權(quán)；對(duì)客戶的拜訪維護(hù)權(quán)，對(duì)相關(guān)預(yù)算費(fèi)用的申請(qǐng)權(quán)；對(duì)公司經(jīng)營項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂等工作的參與權(quán)； 對(duì)本職工作要求其他人員配合的申請(qǐng)權(quán)； 參與對(duì)本部門經(jīng)理的考核權(quán)； 向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)； 越級(jí)申訴權(quán)。三、營銷策劃人員職責(zé)：搜集并研究市場方面信息，包含市場動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢(shì)等，分析公司競爭環(huán)境；設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計(jì)與實(shí)施具體市 場方案；組織、編制大型市場規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案、推廣活動(dòng)，公關(guān)活動(dòng)； 編寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)施方案報(bào)告，獨(dú)立完成廣告策劃、品牌推廣方案；指導(dǎo)制作各種宣傳材料、文件等； 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。崗位權(quán)限：對(duì)本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)； 對(duì)相關(guān)信息的知情權(quán)； 對(duì)市場推廣、營銷策劃、公關(guān)活動(dòng)的方案申請(qǐng)權(quán)、制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)；對(duì)提升公司品牌形象的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)；對(duì)有損公司品牌形象行為或者方案的否決權(quán)； 對(duì)本職工作要求其他人員配合的申請(qǐng)權(quán)； 參與對(duì)本部門經(jīng)理的考核權(quán)； 向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)； 越級(jí)申訴權(quán)。四、客戶管理人員職責(zé)：收集并保管客戶資料，制定客戶管理相關(guān)表格；【篇3：生產(chǎn)經(jīng)營部崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職條件】 、實(shí)施和保持。 ，確保實(shí)現(xiàn)本部門質(zhì)量目標(biāo)。、質(zhì)量、建筑經(jīng)濟(jì)管理及房屋接管。 。在部長的領(lǐng)導(dǎo)下做到：、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下做到：、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下做到：、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下做到：、工程項(xiàng)目計(jì)劃以及年、季、月分解計(jì)劃。檢查指導(dǎo)維修投資的使用和工程項(xiàng)目立項(xiàng)情況。，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。，維修投資撥款審核及其它工程審批。，提供信息。 、省市和集團(tuán)、公司的安全工作方針政策、法律法規(guī)和規(guī)定。，并組織實(shí)施。 ，維護(hù)員工的切身利益。，組織聯(lián)合檢查和專項(xiàng)監(jiān)察，安全隱患及時(shí)整改，按規(guī)定處理各類安全事故。 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下做到:,確保統(tǒng)計(jì)基數(shù)真實(shí)準(zhǔn)確 一、生產(chǎn)經(jīng)營部部長工作標(biāo)準(zhǔn)確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)經(jīng)營部的建立、實(shí)施和保持。管理和監(jiān)督部門員工按工作程序要求完成生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)本部門質(zhì)量目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)建設(shè)，制定修繕工程的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織維修投資的分配、立項(xiàng)的監(jiān)督抽查，下達(dá)投資項(xiàng)目計(jì)劃，維修計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，房屋驗(yàn)收及二次供水管理，負(fù)責(zé)安全工作，側(cè)重抓好施工安全管理。 做好對(duì)工程分承包方的選擇和評(píng)審工作。做好售后服務(wù)維修工程的生產(chǎn)安排和調(diào)度。組織公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的測(cè)算和制定，編制年度經(jīng)營計(jì)劃，制定 經(jīng)營效績考核辦法和組織考核兌現(xiàn)。定期統(tǒng)計(jì)經(jīng)營活動(dòng)成果和綜合分析，找出存在的問題，針對(duì)原因提出解決的辦法和措施，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供統(tǒng)計(jì)信息和依據(jù)。 組織內(nèi)外部市場調(diào)查研究，提出公司經(jīng)營發(fā)展思路和可實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，研究制定創(chuàng)新經(jīng)營的相關(guān)政策和規(guī)定。組織建立公司經(jīng)營管理中各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，規(guī)范變動(dòng)、更改管理程序，確保統(tǒng)計(jì)基數(shù)真實(shí)準(zhǔn)確。搞好部室業(yè)務(wù)建設(shè)，組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、生產(chǎn)經(jīng)營部副部長工作標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)助部長抓好部室整體工作。制定工程技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。對(duì)重大質(zhì)量問題委托技術(shù)鑒定，提出處理報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)的不合格及時(shí)采取糾正措施，并負(fù)責(zé)追蹤驗(yàn)證，保證工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到有效控制。參加物業(yè)小區(qū)和房屋接管驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施提出意見，保證質(zhì)量符合管理要求。 能夠組織施工生產(chǎn)，及時(shí)指揮調(diào)度，召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，平衡施工任務(wù)，處理施工中出現(xiàn)的問題，抓好安全管理工作，保證施工生產(chǎn)在安全穩(wěn)定的環(huán)境中順利進(jìn)行。做好二次供水運(yùn)行的管理工作，定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保二次供水工作滿足規(guī)定要求。做好電梯維修工程管理工作，制定相關(guān)規(guī)定并進(jìn)行監(jiān)督考核。確定工程立項(xiàng)、投資，審核工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工過程實(shí)施控制，確保工程質(zhì)量。對(duì)電梯設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢查、抽查，保證電梯正常運(yùn)行。接待信訪及市長公開電話投訴工作，做到熱情接待、認(rèn)真記錄、妥善安排處理，及時(shí)反饋信息。三、生產(chǎn)經(jīng)營部土建技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)做好土建維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。認(rèn)真制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理，達(dá)到質(zhì)量要求。對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。及時(shí)完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。四、生產(chǎn)經(jīng)營部電氣技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)電氣維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。 制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。五、生產(chǎn)經(jīng)營部水暖技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)做好水暖維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理，達(dá)到質(zhì)量要求。