【正文】 。二、繼續(xù)堅持學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、兩處、團(tuán)委、年級組、班主任構(gòu)建的三條工作主線，深化學(xué)校、家庭、社會“三位一體”的德育工作體系，堅持德育工作的社會化和開放性。大力提倡通過多種渠道的家訪活動。三、繼續(xù)將抓班級管理，抓班主任隊伍建設(shè)作為工作重點。針對性強地制定班主任隊伍的理論培訓(xùn)，經(jīng)驗交流計劃，進(jìn)一步完善班級管理的評比、獎懲制度，真正通過提升班主任隊伍的整體育人管理水平，達(dá)到班級管理的質(zhì)量再上一個新臺階。四、進(jìn)一步規(guī)范各項管理制度，使其更趨科學(xué)化，可操作性強，同時在制度上的落實上，一要尊重制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行，二要正確從正面引導(dǎo)學(xué)生，按制度規(guī)范言行，內(nèi)化為自覺遵守，真正達(dá)到制度育人的目的。五、進(jìn)一步深化警校共建活動力度。新學(xué)期，我們將繼續(xù)開展、深化警校共建活動，活動的層面不僅僅是停留在處理滋擾學(xué)校的案件上，更要深化到和派出所司法局等公安司法單位共同在理論和實踐上探討預(yù)防事件發(fā)生的根源上，將“普法教育”與我校整體德育工作相結(jié)合，使我校師生的遵紀(jì)守法意識進(jìn)一步增強，同時要進(jìn)一步完善處理突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。六、加強生活教育，加大養(yǎng)成教育的力度。以狠抓衛(wèi)生質(zhì)量和學(xué)生文明用語為突破口，努力在學(xué)生的行為習(xí)慣上加大對學(xué)生的養(yǎng)成教育，以落實《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為契機，開展形式多樣式的文明禮儀教育，守時教育，衛(wèi)生教育，紀(jì)律教育，團(tuán)結(jié)友愛教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣，行為習(xí)慣，和良好的道德品質(zhì)。政教處、團(tuán)委、學(xué)生會要充分發(fā)揮其職能作用，在校園內(nèi)加大對學(xué)生不良行為的監(jiān)督、懲戒力度，使學(xué)生的不良行為轉(zhuǎn)化為良好的行為習(xí)慣，變成生活的教育。七、在班級管理上，新學(xué)期將積極嘗試、探索主題班會的開展，從主題形式進(jìn)行系統(tǒng)研究。主題的設(shè)計要圍繞思想道德教育，體現(xiàn)針對性，時代性和系統(tǒng)性，形式要體現(xiàn)新穎、活潑、主動等特點。開學(xué)后，各班主任要以表格形式做出本學(xué)期15周的主題班會計劃，并報政教處存檔。班主任要高度重視，發(fā)揮自己的才智，精心設(shè)計好每一個主題班會，真正發(fā)揮主題班會作用，使其成為師生總結(jié)經(jīng)驗，糾錯改正，師生心靈互動的平臺。所以，班主任必須開好每周一次的班會，主題要突出，形式要多樣，并做好記錄。八、以豐富多彩的系列活動為載體，寓教育于多彩的活動中。政教處、團(tuán)委要制訂切實可行的活動計劃，打印成文，下發(fā)各班，如期開展活動，通過活動讓學(xué)生親身體驗，在道德實踐中體驗真情，明曉事理，頓悟生活，升華思想，提升境界。特別是團(tuán)委要組織好各種有意義的活動，做好節(jié)日安排。德育工作有其豐富的內(nèi)涵，實的內(nèi)容，多彩的形式，但目的只有一個，那就是育人，培養(yǎng)品質(zhì)高尚的人。我們一中全體教師定會共同努力，積極探索，為努力開創(chuàng)我校德育工作新局面而奮斗。(二)完成公司黨員大會會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作。(三)按照上級黨組的要求，按時完成上級黨組織交與的任務(wù)和安排的活動。(四)做好公司網(wǎng)站的日常維護(hù)工作，做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣傳工作。(五)設(shè)立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，規(guī)范公司檔案的管理工作?？倓?wù)工作：(一)做好車輛安排和管理工作，做好后勤保障工作。(二)保障公司日常物資的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作。(三)做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。法務(wù)工作：(一)設(shè)置法務(wù)處，組織公司的合同、協(xié)議評審，并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨詢，處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn)。(二)協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。小學(xué)辦公室工作計劃篇八明天考勤：每日晨會簡單對考勤情況考評，每月對考勤工作詳細(xì)總結(jié)每日患者流失單及時回訪、醫(yī)院初診患者回訪情況檢查對院領(lǐng)導(dǎo)交代的工作及時反饋，對醫(yī)院人員工作狀況及時與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通作好人才儲備登記工作，員工辭職按相關(guān)手續(xù)辦理醫(yī)院租用的集體宿舍的管理工作醫(yī)社保月底處方審核，與醫(yī)保財務(wù)保持緊密聯(lián)系，及時報銷醫(yī)社保資金，職工醫(yī)療保險市場部社區(qū)行摸底工作、甘棠街道20個社區(qū)雜志發(fā)放、會議組織、宣傳欄合作（選擇好地點、測量尺寸、統(tǒng)一制作）全員營銷：解決患者源，分析影響患者就診的因素（市場、價格、服務(wù)、技術(shù)等）從中找出問題，解決問題。全員營銷做得成功人員經(jīng)驗要汲取，做得不到位的要從中找出原因。要做到全員隨時營銷，推薦醫(yī)院，做好營銷培訓(xùn)。提高營銷意識。周一：主要與肖組長、護(hù)士長交流一周主要工作安排，總結(jié)周六周日專家約診患者安排情況周二：與護(hù)士長檢查各診室衛(wèi)生物品準(zhǔn)備，急救藥品及相關(guān)急救設(shè)備備用狀況，各種儀器使用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施周三：供應(yīng)室，前臺導(dǎo)診對一次性物品處理情況及各種登記本進(jìn)行檢查，衛(wèi)生員衛(wèi)生情況考核，下午市場部摸底周四：市場部休息，對市場部三天工作情況做綜合分析，不斷開發(fā)市場工作情況周五：整理相關(guān)資料，與市場部、醫(yī)療組長、護(hù)士長向院領(lǐng)導(dǎo)匯報一周工作情況，制定下周工作幾乎，及時召開院周會周六：休息周日：臨床學(xué)習(xí)，接待預(yù)約專家，安排食堂專家菜譜