20xx年成本管理崗位競聘演講稿范文(三篇)-資料下載頁
2025-08-13 09:21本頁面
【正文】 加強企業(yè)文化建設(shè)，對生產(chǎn)職工進行必要的培訓(xùn)，提高公司職工的素質(zhì)?？刂乒べY費用。努力降低產(chǎn)品成本中的工資費用，可采取以下措施：（1）制定先進合理的勞動定額和編制定員，以此為根據(jù)控制勞動效率，合理配備各類人員數(shù)量；（2）制定出勤指標(biāo)，控制非生產(chǎn)工時損失；（3）實行合理的工資制度和獎勵制度，雙重控制工資總額與平均工資。降低材料的消耗。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因為在成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術(shù)上應(yīng)通過不斷改進產(chǎn)品設(shè)計，采用新工藝和代用廉價材料，從而使材料消耗減少。在管理上應(yīng)采取有效的措施，如制定、改進消耗定額，實行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。降低材料采購成本。加強材料采購成本的控制，是節(jié)約材料費用的一個重要途徑。降低材料采購成本要考慮以下因素：（1）材料買價控制。在材料來源有保證、規(guī)格、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量采購材料單價和采購費用低廉單位的材料。要求采購部門嚴(yán)格按照預(yù)測價格采購材料；采購部門必須對材料市場進行充分調(diào)查，隨時掌握市場行情。（2）材料采購費用控制。（3）招標(biāo)批量采購。既要考慮保證生產(chǎn)不間斷，又要考慮盡可能節(jié)約儲存費用和資金投入能力?？刂茝U品損失和提高材料綜合利用能力?？刂浦圃熨M用和各項期間費用。最后必須說明，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，公司對降低成本應(yīng)有一個明確認(rèn)識：從觀念上看，不能消極地片面強調(diào)降低成本，而應(yīng)樹立降低成本要有利于提高成本效益的思想；從范圍上看，不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)將視野延伸、放開，擴大到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段、采購階段以及銷售階段和使用階段；從內(nèi)涵上看，不能局限于制造成本，而應(yīng)擴展到整個產(chǎn)品周期的成本，包括生產(chǎn)者成本（如開發(fā)、設(shè)計、制造成本、物流成本、營銷成本）和消費者成本（使用成本、售后服務(wù)成本）；從時效上看，應(yīng)由事中和事后成本控制擴展到事前成本預(yù)測控制，從而對降低成本并提高成本效益起到積極的推動作用。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，我相信機會永遠屬于有準(zhǔn)備的人，假如領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會的話，我會以“謙虛、謹(jǐn)慎、戒驕、戒躁”的心態(tài)，在今后的工作中去摸索、學(xué)習(xí)、總結(jié)來干好這個崗位、勝任這項工作。我的競聘演講就到這里，謝謝大家！
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