【正文】 米，總投資逾5億元，將推行香港服務業(yè)經營理念，以中高檔家居為主導，是集建材、家具、家裝、電器一站通復合型商業(yè)航母。打造淮海家居第1mall。b、樓層經營業(yè)態(tài)。一層陶瓷、衛(wèi)浴、大理石、馬賽克45元/平方。二層地板、樓梯、櫥柜廚電、衣柜、移門、木門、各類門窗35元/平方。三層燈具、五金、吊頂、窗簾布藝、家裝公司、工藝品、電工電料、冷暖29元/平方。四層、五層精品家具、沙發(fā)軟床、兒童套房、藤藝330元/平方。輔材區(qū)石材、管材、油漆、涂料23元/平方。招商進行中，打造最具影響力的、集展示、交易、信息、倉儲、服務為一體的家居建材貿易集散中心。我市家居建材市場中的多數市場雖然在一定區(qū)域內具有很強的影響力和輻射力，但也普遍存在制約其發(fā)展的因素。一、市場發(fā)展資金短缺，缺乏發(fā)展后勁。市場規(guī)模的發(fā)展壯大需要一定量的資金投入，但由于后續(xù)資金投入不足，制約了市場的改造、擴容和升級。從而造成市場檔次不高、功能不全，難以發(fā)展壯大。二、市場治理部門的服務意識有待增強。雖然目前各項針對市場的政策較以前寬松，“三亂”現象明顯減少，但政策上的扶持力度仍然不夠，“中梗阻”現象依然存在。市級領導很重視市場建設，作出了一系列重大決策，但具體落實難。三、市場建設競爭無序，業(yè)態(tài)雷同，不按市場規(guī)律辦事，嚴重影響市場做大做強，社會資源浪費嚴重。目前仍有一些開發(fā)商和地方政府，只顧局部利益，不汲取教訓，仍然爭相上馬經營同類商品的市場，動輒投資數億（如東區(qū)五金機電交易中心，占地數百畝，投資上億；南區(qū)新世紀興建的五金機電城）。此類例子不勝枚舉。由于網點布局不合理，業(yè)態(tài)雷同，需求不足，導致部分市場有場無市、難以做強做大，資源浪費嚴重。四、組織化程度低，存在散、亂、差、小現象。大部分市場主體規(guī)模仍然偏小。全市（市區(qū)）家居建材市場大小10余家，由市場整合運作產生，存在著散、亂、差、小現象。散：一些小的市場盲目發(fā)展，難以形成中心。亂：大沙河裝飾城由于沒有統(tǒng)一規(guī)劃，經營的商品種類比較雜亂。差：江海不銹鋼前的玻璃市場購物環(huán)境差。有的經營戶經營在場地內切割瓷磚、金屬材料，送貨車輛隨意停放。?。航▏范蔚呐R街的店鋪面積小，城市建設主車道拓寬后，人行道變狹小了，這些地段商戶經營也自感沒有以前方便，也無發(fā)展空間，已不適應城市建設發(fā)展的需求。五、管理模式滯后，缺乏市場整體推廣意識。目前我區(qū)較大的家居建材市場都是開發(fā)商在市場內建設若干單個商鋪，然后或出售、或出租、或出售后市場代出租、或業(yè)主購買后出租、自營；經營戶租賃（購買）商鋪自主經營，市場統(tǒng)一管理，業(yè)界稱為“攤位制”經營模式。這種模式往往經營與管理相分離，特別是市場始建初期，采取初始的物業(yè)式管理模式，管理停留在保安、保潔服務水平，缺乏現代的管理方式和手段，且市場整體經營、品牌意識不強，難以發(fā)揮大市場優(yōu)勢。六、相應的市場交易制度還不完善，經營秩序混亂，交易行為得不到有效約束，信用狀況較低。七、商品價格透明度差，售后服務不規(guī)范。家居建材商品的消費具有特殊性，絕大部份消費者都是首次消費，對這些產品缺乏辨別能力，精明的消費者貨比三家后，往往是賣方出價，買方砍價，價格透明度差，出現同一商品價格在不同的市場差距很大的情況。價格不透明影響了消費者對商家的信任，市場競爭也處于價格競爭低水平。售后服務也打折扣，推銷商品時把商品說得天花亂墜，一旦貨物出手，商家自己就變成“上帝”，消費者想要退貨比登天還難。八、市場信息化程度較低，嚴重制約流通效率；技術手段落后，功能單一，服務水平不高。目前的批發(fā)市場僅以現貨交易功能為主，其倉儲、加工、運輸、質檢、配送以及電子結算等功能大都未能配套。以上問題制約了家居建材市場發(fā)展與壯大，影響了物流集散中心的形成。目前，徐州家居建材市場的建設又面臨新一輪發(fā)展周期。正步入調整、提升、新建階段，要以科學發(fā)展觀為指導，按照現代商品流通規(guī)律，分析與研究我市建材家居市場的現狀，積極探索如何加快全市家居建材市場的改革與發(fā)展，建設一批有影響力、輻射力的大型市場。一、改造、提升傳統(tǒng)的家居建材市場。我市家居建材市場大部分組織形式、技術手段比較落后，功能單一，已遠遠不能適應現代流通的發(fā)展需要。因此，要按照現代物流中心的要求改造、提升現有市場，使之做大做強。二、是要加快家居建材市場向物流集散中心轉型的步伐，通過引進現代物流，從而實現批發(fā)市場的交易、倉儲、運輸、加工、配送、信息傳導等多項物流功能和增值服務，集商流、物流、信息流、資金流于一體，使之盡快形成商貿物流中心。要按照省委《關于加快現代服務業(yè)的實施綱要》精神，加快改造提升一批交易額已達百億元的大型家居建材市場，重點提高其專業(yè)化、信息化，實現規(guī)模持續(xù)擴張、功能不斷完善的要求，加快徐州家居建材市場改造、擴容、提升的步伐。三、家居建材市場要努力做到“生產—加工—銷售”一條龍服務，以銷售帶動裝飾材料加工，以銷售帶動裝飾材料生產。升輝、新世紀、邳州板材市場等專業(yè)批發(fā)市場在這方面有新的作為。此類市場同時還可以向“家居購物中心”的模式推進，建立裝飾工程交易中心，吸引家裝公司進駐，形成“房屋裝飾”、“家居用品”的市場組合，為創(chuàng)建“第三類市場”的全新模式打基礎。四、整合家居建材市場，對相鄰的同類市場可以采取資產重組或加盟實行集團化運作模式，打造聯(lián)合艦隊，整合做大一部分市場，如以紅星美凱隆家居建材市場為龍頭，以加盟或買斷進行資產重組，歸集相鄰幾家家具市場，對其它經營商品雷同，又難以做大做強的小型市場，也可以引導走華隆兼并（大世界裝飾城整體并入）的路子。引進連鎖模式，加大招商引資力度，積極引進超市化經營模式。與市場“攤位制”經營模式相比，超市化經營更具有全新的經營方式：商品全部統(tǒng)一采購、統(tǒng)一經營、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結算，提供導購、網上購物、加工定制、無理由退貨等特色服務。超市化經營提供了優(yōu)質的產品、合理的價格和完善的服務，目前在全國很多城市大行其道。隨著消費者生活水平的提高、消費觀念的改變，家居建材超市會越來越受廣大消費者的青睞。大力發(fā)展縣區(qū)和農村批發(fā)市場。由于國家“三農”政策的帶動和城市化進程加快，農村的加工業(yè)日漸發(fā)達、農民的消費需求日趨旺盛。加快農村批發(fā)市場建設十分必要。市區(qū)的一些專業(yè)批發(fā)市場可以在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取直營或加盟方式設立分市場。一方面方便和滿足農民生產與生活的消費需求；另一方面可以擴大各類批發(fā)市場的發(fā)展空間。家居建材市場可以學習借鑒連鎖經營模式，開拓更廣闊的發(fā)展空間。治理和規(guī)范現有市場，提升市場經營管理水平。隨著紅星美凱龍三期的開業(yè)，標志著我市的建材家居市場的硬件設施上檔次、上規(guī)模，而市場的治理模式、經營理念、營銷策略成為當前需要提高的重要軟件因素。提升軟件因素一是市場發(fā)展定位要高，要以立足徐州市、輔射周邊的高度，打造徐州市的知名品牌。二是明確經營模式：市場化經營、商場化管理。市場化經營就是攤位商戶自主經營，商場化管理就是把市場當作商場經營管理，是經營與管理相結合，要把商戶自主經營、市場經營和管理相結合，三管齊下。三是建立完善質量與服務監(jiān)督制約機制，完善規(guī)章制度，提高管理人員綜合素質，強化培訓，持證上崗。對治理混亂的市場，要加大整治力度，對自發(fā)的馬路市場要繼續(xù)整治和取締。市場整治要建立長效機制，建立良好的市場秩序，推動家居建材市場健康發(fā)展。培育家居建材龍頭。我國已進入新的經濟發(fā)展時期，市場應從重視市場的場所建設轉向現代大批發(fā)商、大代理商、大經銷商的引進和培育。這樣才能更好地增強批發(fā)市場的競爭力與輻射力。要加快轉變“擔籃小賣”的經營模式。積極探索和引進電子商務。電子商務對傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)是一場革命。電子商務的騰飛給家居建材商品批發(fā)交易提供了一種嶄新的空間和模式。通過電子商務，可以有效延伸交易途徑，擴大交易圈，加速交易過程，降低交易成本。因此，引進電子商務進行交易，是各建材家居流通的發(fā)展方向，有著光明的發(fā)展前景，應積極因勢利導，提升家居建材市場技術含量和工作效率、效益。加大大型加工制造企業(yè)與大型家居建材市場的互惠合作。二者要結合自身的實際情況，從單純的生產、批發(fā)向兩頭延伸，用供給鏈原理改造自身，發(fā)揮大型企業(yè)的組織優(yōu)勢，創(chuàng)新出一條以產品為紐帶、以上游原材料供給、中游物流配送到下游產品銷售的供給鏈治理模式，建立新型的產供銷合作關系，為創(chuàng)建現代化的生產、流通企業(yè)奠定良好的基礎。建立聽證會制度。對申報新建的市場一定要組織聽證會，組織相關各方進行縝密論證，對業(yè)態(tài)雷同，布局不合理的項目，要審慎批建，防止地產商圈地行為，避免重復建設，浪費社會資源。加大行政引導力度。目前我市的家居建材市場建設、經營模式與日新月異的城市建設、人民群眾的消費水平和消費觀念不斷提檔升級，需要政府予以適度引導，整合重組市場層次，促進規(guī)模經營發(fā)展。一是盡快出臺《徐州市城區(qū)商業(yè)網點規(guī)劃》，規(guī)范城區(qū)商業(yè)網點建設秩序，市場建設有章可循。二是歸行入市，將零散的經營戶遷入大市場內經營。三是給予大市場內經營戶一定期限減免稅金、租金待遇。四是加快市場結構調整。五是建立家居建材行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會作用，強化行業(yè)自律，協(xié)商解決經營主之間和經營業(yè)主與物業(yè)的矛盾，制訂出臺統(tǒng)一管理和收費標準等。加大政策扶持力度。政府對批發(fā)市場建設要在遵循市場規(guī)律的基礎上積極加以引導，防止短期行為，不應單純追求市場數量，而應著眼于發(fā)展前景。還要協(xié)調好全局利益與局部利益，推動市場建設有序發(fā)展。政府要加大政策扶持力度，協(xié)調好工商、稅務、交通、城管等部門的關系，進一步強化服務意識，做到人性化治理，促進市場健康發(fā)展和繁榮。加強法制建設。要盡快出臺網點規(guī)劃法和市場治理條例。加強法制建設，以法制促繁榮，促進市場建設健康發(fā)展。強大內需成為年家居建材市場前進最大動力。面對當前低迷的家居建材市場，為抵御國際經濟環(huán)境帶來的不利影響，國家擬實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺有力政策，擴大國內需求措施。諸多政策出臺無疑成為拉動經濟的“強心劑”。強大的內需已經成為目前拉動整個家居業(yè)09年市場前進的最大動力。房地產與建材家居市場密不可分。中國的房地產市場出現問題，根源在于開發(fā)企業(yè)沒有分析處理好消費者的需求問題。購房一般分為三種情況，首先是有實際住房需求的，第二是改善型購房，第三是投資型購房。面對不景氣的房產市場，改善型的可能會暫停計劃，投資型的放棄投資，但是在國家政策暖風頻吹的情況下，有實際購房需求的人會選擇出手，購房剛性需求依然存在。有購房需求的人很多，只是對房價不滿意。選擇最佳時機做好企業(yè)擴張。對于購房剛性需求的存在以及相應國家政策的出臺，這些都將明顯改善建材行業(yè)的景氣程度。由于政策實施具有一定的時滯性，09年前三個季度依然延經濟下滑的軌跡慣性運行，第四季度可能會有所增長。面對09年寒冷的家居建材市場，在09年發(fā)展戰(zhàn)略上可能要做一些調整，在穩(wěn)定主力店的同時，抓住機遇。眾所周知，在市場環(huán)境興旺的時候想找到比較好的區(qū)位建立新店是比較難的一件事，但市場不好的情況下，卻可以花很少的錢買到牛市的時候買不到的東西。企業(yè)可以在需要擴張的區(qū)域抓住契機發(fā)展壯大。國家政策暖風頻吹緩解企業(yè)成本壓力。2009年家居建材行業(yè)面臨的不確定性太多。對于建材行業(yè)來說，原燃料價格穩(wěn)中有降，從一定程度減輕行業(yè)的成本壓力，另外也遏制了建材產品價格上漲，緩解了建材企業(yè)的運營壓力。這些對于09年的家居建材市場來說都是利好消息。出口轉內銷有助凈化國內家居市場。金融風暴使很多產品出口歐美國家的國內加工企業(yè)海外定單銳減，他們不得不將觸角伸向了內需潛力巨大的國內市場。國內家居企業(yè)的競爭壓力更大，但同時卻給國內消費者帶來了更好的產品。對比結論：之三網站設計、推廣。排名，紅星美凱龍、升輝、德客樂；之四購物環(huán)境、品牌實力。排名，紅星美凱龍、金海馬、金地錦繡；之五人力資源，管理推進。排名，紅星美凱龍、升輝、新世紀；之六市場印象，張力滲透。排名，紅星美凱龍、華隆、家居樂。紅星美凱龍獨辟蹊徑，7月25日，夏季夜場開幕，激情上演；華隆全面升級提檔，致力打造家具、建材裝飾、家用電器、燈具批發(fā)集散中心，真正做到一站式購物。華隆低成本運營，其租金成本不到徐州家居賣場的1/3，大大降低了經營者的經營成本，為經營者提供了一個低成本、高回報、成熟的經營環(huán)境。香港新華興隆紅木徐州旗艦店、廣東中山大涌紅木等高端品牌進駐華隆家具城，特別是新華興隆精工制作的一套98萬元極品紅木家具落戶華隆，為華隆殿堂增色添彩。大世界裝飾城偕所有業(yè)主全部入住華隆國際家具城二期建材市場，金源燈具城數千款新品點亮徐州璀璨夜空。商貿流通業(yè)在引導生產、促進消費、擴大內需，增加就業(yè)等方面的作用日趨顯著，已逐漸成為促進國民經濟持續(xù)健康發(fā)展的先導型產業(yè)。徐州市家居建材市場作為整個商貿流通業(yè)的重要組成部分，經歷了從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程，為徐州市的經濟持續(xù)發(fā)展、為提高人民群眾的生活水平起到了重要作用。我們相信：徐州的家居建材市場建設通過方方面面的努力，定會更上一層樓，走向更加輝煌的明天。建材調查報告篇十二通過對銀川建材市場的調研，對我閩興發(fā)展提出幾點建設性意見：加強協(xié)調，完善市場管理體制，積極與政府部門協(xié)調公交車運營線延長直閩興市場。細分市場各部門職責提高服務水平。對外向實力的品牌進行招商，調整高、中、低檔次俱全的市場格局。進一步對省內外進行“閩興”品牌的推廣和宣傳。積極協(xié)調、組建閩興物流運輸車隊，以加快物流業(yè)的蓬勃發(fā)展。