【正文】 米，總投資逾5億元，將推行香港服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以中高檔家居為主導(dǎo)，是集建材、家具、家裝、電器一站通復(fù)合型商業(yè)航母。打造淮海家居第1mall。b、樓層經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。一層陶瓷、衛(wèi)浴、大理石、馬賽克45元/平方。二層地板、樓梯、櫥柜廚電、衣柜、移門(mén)、木門(mén)、各類(lèi)門(mén)窗35元/平方。三層燈具、五金、吊頂、窗簾布藝、家裝公司、工藝品、電工電料、冷暖29元/平方。四層、五層精品家具、沙發(fā)軟床、兒童套房、藤藝330元/平方。輔材區(qū)石材、管材、油漆、涂料23元/平方。招商進(jìn)行中，打造最具影響力的、集展示、交易、信息、倉(cāng)儲(chǔ)、服務(wù)為一體的家居建材貿(mào)易集散中心。我市家居建材市場(chǎng)中的多數(shù)市場(chǎng)雖然在一定區(qū)域內(nèi)具有很強(qiáng)的影響力和輻射力，但也普遍存在制約其發(fā)展的因素。一、市場(chǎng)發(fā)展資金短缺，缺乏發(fā)展后勁。市場(chǎng)規(guī)模的發(fā)展壯大需要一定量的資金投入，但由于后續(xù)資金投入不足，制約了市場(chǎng)的改造、擴(kuò)容和升級(jí)。從而造成市場(chǎng)檔次不高、功能不全，難以發(fā)展壯大。二、市場(chǎng)治理部門(mén)的服務(wù)意識(shí)有待增強(qiáng)。雖然目前各項(xiàng)針對(duì)市場(chǎng)的政策較以前寬松，“三亂”現(xiàn)象明顯減少，但政策上的扶持力度仍然不夠，“中梗阻”現(xiàn)象依然存在。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)很重視市場(chǎng)建設(shè)，作出了一系列重大決策，但具體落實(shí)難。三、市場(chǎng)建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，業(yè)態(tài)雷同，不按市場(chǎng)規(guī)律辦事，嚴(yán)重影響市場(chǎng)做大做強(qiáng)，社會(huì)資源浪費(fèi)嚴(yán)重。目前仍有一些開(kāi)發(fā)商和地方政府，只顧局部利益，不汲取教訓(xùn)，仍然爭(zhēng)相上馬經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品的市場(chǎng)，動(dòng)輒投資數(shù)億（如東區(qū)五金機(jī)電交易中心，占地?cái)?shù)百畝，投資上億；南區(qū)新世紀(jì)興建的五金機(jī)電城）。此類(lèi)例子不勝枚舉。由于網(wǎng)點(diǎn)布局不合理，業(yè)態(tài)雷同，需求不足，導(dǎo)致部分市場(chǎng)有場(chǎng)無(wú)市、難以做強(qiáng)做大，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。四、組織化程度低，存在散、亂、差、小現(xiàn)象。大部分市場(chǎng)主體規(guī)模仍然偏小。全市（市區(qū)）家居建材市場(chǎng)大小10余家，由市場(chǎng)整合運(yùn)作產(chǎn)生，存在著散、亂、差、小現(xiàn)象。散：一些小的市場(chǎng)盲目發(fā)展，難以形成中心。亂：大沙河裝飾城由于沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)的商品種類(lèi)比較雜亂。差：江海不銹鋼前的玻璃市場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境差。有的經(jīng)營(yíng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)在場(chǎng)地內(nèi)切割瓷磚、金屬材料，送貨車(chē)輛隨意停放。小：建國(guó)路段的臨街的店鋪面積小，城市建設(shè)主車(chē)道拓寬后，人行道變狹小了，這些地段商戶(hù)經(jīng)營(yíng)也自感沒(méi)有以前方便，也無(wú)發(fā)展空間，已不適應(yīng)城市建設(shè)發(fā)展的需求。五、管理模式滯后，缺乏市場(chǎng)整體推廣意識(shí)。目前我區(qū)較大的家居建材市場(chǎng)都是開(kāi)發(fā)商在市場(chǎng)內(nèi)建設(shè)若干單個(gè)商鋪，然后或出售、或出租、或出售后市場(chǎng)代出租、或業(yè)主購(gòu)買(mǎi)后出租、自營(yíng)；經(jīng)營(yíng)戶(hù)租賃（購(gòu)買(mǎi)）商鋪?zhàn)灾鹘?jīng)營(yíng)，市場(chǎng)統(tǒng)一管理，業(yè)界稱(chēng)為“攤位制”經(jīng)營(yíng)模式。這種模式往往經(jīng)營(yíng)與管理相分離，特別是市場(chǎng)始建初期，采取初始的物業(yè)式管理模式，管理停留在保安、保潔服務(wù)水平，缺乏現(xiàn)代的管理方式和手段，且市場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)、品牌意識(shí)不強(qiáng)，難以發(fā)揮大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。六、相應(yīng)的市場(chǎng)交易制度還不完善，經(jīng)營(yíng)秩序混亂，交易行為得不到有效約束，信用狀況較低。七、商品價(jià)格透明度差，售后服務(wù)不規(guī)范。家居建材商品的消費(fèi)具有特殊性，絕大部份消費(fèi)者都是首次消費(fèi)，對(duì)這些產(chǎn)品缺乏辨別能力，精明的消費(fèi)者貨比三家后，往往是賣(mài)方出價(jià)，買(mǎi)方砍價(jià)，價(jià)格透明度差，出現(xiàn)同一商品價(jià)格在不同的市場(chǎng)差距很大的情況。價(jià)格不透明影響了消費(fèi)者對(duì)商家的信任，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也處于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)低水平。售后服務(wù)也打折扣，推銷(xiāo)商品時(shí)把商品說(shuō)得天花亂墜，一旦貨物出手，商家自己就變成“上帝”，消費(fèi)者想要退貨比登天還難。八、市場(chǎng)信息化程度較低，嚴(yán)重制約流通效率；技術(shù)手段落后，功能單一，服務(wù)水平不高。目前的批發(fā)市場(chǎng)僅以現(xiàn)貨交易功能為主，其倉(cāng)儲(chǔ)、加工、運(yùn)輸、質(zhì)檢、配送以及電子結(jié)算等功能大都未能配套。以上問(wèn)題制約了家居建材市場(chǎng)發(fā)展與壯大，影響了物流集散中心的形成。目前，徐州家居建材市場(chǎng)的建設(shè)又面臨新一輪發(fā)展周期。正步入調(diào)整、提升、新建階段，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照現(xiàn)代商品流通規(guī)律，分析與研究我市建材家居市場(chǎng)的現(xiàn)狀，積極探索如何加快全市家居建材市場(chǎng)的改革與發(fā)展，建設(shè)一批有影響力、輻射力的大型市場(chǎng)。一、改造、提升傳統(tǒng)的家居建材市場(chǎng)。我市家居建材市場(chǎng)大部分組織形式、技術(shù)手段比較落后，功能單一，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代流通的發(fā)展需要。因此，要按照現(xiàn)代物流中心的要求改造、提升現(xiàn)有市場(chǎng)，使之做大做強(qiáng)。二、是要加快家居建材市場(chǎng)向物流集散中心轉(zhuǎn)型的步伐，通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代物流，從而實(shí)現(xiàn)批發(fā)市場(chǎng)的交易、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、加工、配送、信息傳導(dǎo)等多項(xiàng)物流功能和增值服務(wù)，集商流、物流、信息流、資金流于一體，使之盡快形成商貿(mào)物流中心。要按照省委《關(guān)于加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的實(shí)施綱要》精神，加快改造提升一批交易額已達(dá)百億元的大型家居建材市場(chǎng)，重點(diǎn)提高其專(zhuān)業(yè)化、信息化，實(shí)現(xiàn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張、功能不斷完善的要求，加快徐州家居建材市場(chǎng)改造、擴(kuò)容、提升的步伐。三、家居建材市場(chǎng)要努力做到“生產(chǎn)—加工—銷(xiāo)售”一條龍服務(wù)，以銷(xiāo)售帶動(dòng)裝飾材料加工，以銷(xiāo)售帶動(dòng)裝飾材料生產(chǎn)。升輝、新世紀(jì)、邳州板材市場(chǎng)等專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)在這方面有新的作為。此類(lèi)市場(chǎng)同時(shí)還可以向“家居購(gòu)物中心”的模式推進(jìn)，建立裝飾工程交易中心，吸引家裝公司進(jìn)駐，形成“房屋裝飾”、“家居用品”的市場(chǎng)組合，為創(chuàng)建“第三類(lèi)市場(chǎng)”的全新模式打基礎(chǔ)。四、整合家居建材市場(chǎng)，對(duì)相鄰的同類(lèi)市場(chǎng)可以采取資產(chǎn)重組或加盟實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作模式，打造聯(lián)合艦隊(duì)，整合做大一部分市場(chǎng)，如以紅星美凱隆家居建材市場(chǎng)為龍頭，以加盟或買(mǎi)斷進(jìn)行資產(chǎn)重組，歸集相鄰幾家家具市場(chǎng)，對(duì)其它經(jīng)營(yíng)商品雷同，又難以做大做強(qiáng)的小型市場(chǎng)，也可以引導(dǎo)走華隆兼并（大世界裝飾城整體并入）的路子。引進(jìn)連鎖模式，加大招商引資力度，積極引進(jìn)超市化經(jīng)營(yíng)模式。與市場(chǎng)“攤位制”經(jīng)營(yíng)模式相比，超市化經(jīng)營(yíng)更具有全新的經(jīng)營(yíng)方式：商品全部統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算，提供導(dǎo)購(gòu)、網(wǎng)上購(gòu)物、加工定制、無(wú)理由退貨等特色服務(wù)。超市化經(jīng)營(yíng)提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價(jià)格和完善的服務(wù)，目前在全國(guó)很多城市大行其道。隨著消費(fèi)者生活水平的提高、消費(fèi)觀念的改變，家居建材超市會(huì)越來(lái)越受廣大消費(fèi)者的青睞。大力發(fā)展縣區(qū)和農(nóng)村批發(fā)市場(chǎng)。由于國(guó)家“三農(nóng)”政策的帶動(dòng)和城市化進(jìn)程加快，農(nóng)村的加工業(yè)日漸發(fā)達(dá)、農(nóng)民的消費(fèi)需求日趨旺盛。加快農(nóng)村批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)十分必要。市區(qū)的一些專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)可以在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取直營(yíng)或加盟方式設(shè)立分市場(chǎng)。一方面方便和滿(mǎn)足農(nóng)民生產(chǎn)與生活的消費(fèi)需求；另一方面可以擴(kuò)大各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)的發(fā)展空間。家居建材市場(chǎng)可以學(xué)習(xí)借鑒連鎖經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)拓更廣闊的發(fā)展空間。治理和規(guī)范現(xiàn)有市場(chǎng)，提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理水平。隨著紅星美凱龍三期的開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著我市的建材家居市場(chǎng)的硬件設(shè)施上檔次、上規(guī)模，而市場(chǎng)的治理模式、經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷(xiāo)策略成為當(dāng)前需要提高的重要軟件因素。提升軟件因素一是市場(chǎng)發(fā)展定位要高，要以立足徐州市、輔射周邊的高度，打造徐州市的知名品牌。二是明確經(jīng)營(yíng)模式：市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、商場(chǎng)化管理。市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)就是攤位商戶(hù)自主經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理就是把市場(chǎng)當(dāng)作商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，是經(jīng)營(yíng)與管理相結(jié)合，要把商戶(hù)自主經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理相結(jié)合，三管齊下。三是建立完善質(zhì)量與服務(wù)監(jiān)督制約機(jī)制，完善規(guī)章制度，提高管理人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)，持證上崗。對(duì)治理混亂的市場(chǎng)，要加大整治力度，對(duì)自發(fā)的馬路市場(chǎng)要繼續(xù)整治和取締。市場(chǎng)整治要建立長(zhǎng)效機(jī)制，建立良好的市場(chǎng)秩序，推動(dòng)家居建材市場(chǎng)健康發(fā)展。培育家居建材龍頭。我國(guó)已進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)應(yīng)從重視市場(chǎng)的場(chǎng)所建設(shè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代大批發(fā)商、大代理商、大經(jīng)銷(xiāo)商的引進(jìn)和培育。這樣才能更好地增強(qiáng)批發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力與輻射力。要加快轉(zhuǎn)變“擔(dān)籃小賣(mài)”的經(jīng)營(yíng)模式。積極探索和引進(jìn)電子商務(wù)。電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)是一場(chǎng)革命。電子商務(wù)的騰飛給家居建材商品批發(fā)交易提供了一種嶄新的空間和模式。通過(guò)電子商務(wù)，可以有效延伸交易途徑，擴(kuò)大交易圈，加速交易過(guò)程，降低交易成本。因此，引進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)行交易，是各建材家居流通的發(fā)展方向，有著光明的發(fā)展前景，應(yīng)積極因勢(shì)利導(dǎo)，提升家居建材市場(chǎng)技術(shù)含量和工作效率、效益。加大大型加工制造企業(yè)與大型家居建材市場(chǎng)的互惠合作。二者要結(jié)合自身的實(shí)際情況，從單純的生產(chǎn)、批發(fā)向兩頭延伸，用供給鏈原理改造自身，發(fā)揮大型企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新出一條以產(chǎn)品為紐帶、以上游原材料供給、中游物流配送到下游產(chǎn)品銷(xiāo)售的供給鏈治理模式，建立新型的產(chǎn)供銷(xiāo)合作關(guān)系，為創(chuàng)建現(xiàn)代化的生產(chǎn)、流通企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。建立聽(tīng)證會(huì)制度。對(duì)申報(bào)新建的市場(chǎng)一定要組織聽(tīng)證會(huì)，組織相關(guān)各方進(jìn)行縝密論證，對(duì)業(yè)態(tài)雷同，布局不合理的項(xiàng)目，要審慎批建，防止地產(chǎn)商圈地行為，避免重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)社會(huì)資源。加大行政引導(dǎo)力度。目前我市的家居建材市場(chǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)模式與日新月異的城市建設(shè)、人民群眾的消費(fèi)水平和消費(fèi)觀念不斷提檔升級(jí)，需要政府予以適度引導(dǎo)，整合重組市場(chǎng)層次，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展。一是盡快出臺(tái)《徐州市城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃》，規(guī)范城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)秩序，市場(chǎng)建設(shè)有章可循。二是歸行入市，將零散的經(jīng)營(yíng)戶(hù)遷入大市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)。三是給予大市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)一定期限減免稅金、租金待遇。四是加快市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。五是建立家居建材行業(yè)協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，強(qiáng)化行業(yè)自律，協(xié)商解決經(jīng)營(yíng)主之間和經(jīng)營(yíng)業(yè)主與物業(yè)的矛盾，制訂出臺(tái)統(tǒng)一管理和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。加大政策扶持力度。政府對(duì)批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)要在遵循市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上積極加以引導(dǎo)，防止短期行為，不應(yīng)單純追求市場(chǎng)數(shù)量，而應(yīng)著眼于發(fā)展前景。還要協(xié)調(diào)好全局利益與局部利益，推動(dòng)市場(chǎng)建設(shè)有序發(fā)展。政府要加大政策扶持力度，協(xié)調(diào)好工商、稅務(wù)、交通、城管等部門(mén)的關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做到人性化治理，促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展和繁榮。加強(qiáng)法制建設(shè)。要盡快出臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃法和市場(chǎng)治理?xiàng)l例。加強(qiáng)法制建設(shè)，以法制促繁榮，促進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)健康發(fā)展。強(qiáng)大內(nèi)需成為年家居建材市場(chǎng)前進(jìn)最大動(dòng)力。面對(duì)當(dāng)前低迷的家居建材市場(chǎng)，為抵御國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的不利影響，國(guó)家擬實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺(tái)有力政策，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求措施。諸多政策出臺(tái)無(wú)疑成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的“強(qiáng)心劑”。強(qiáng)大的內(nèi)需已經(jīng)成為目前拉動(dòng)整個(gè)家居業(yè)09年市場(chǎng)前進(jìn)的最大動(dòng)力。房地產(chǎn)與建材家居市場(chǎng)密不可分。中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，根源在于開(kāi)發(fā)企業(yè)沒(méi)有分析處理好消費(fèi)者的需求問(wèn)題。購(gòu)房一般分為三種情況，首先是有實(shí)際住房需求的，第二是改善型購(gòu)房，第三是投資型購(gòu)房。面對(duì)不景氣的房產(chǎn)市場(chǎng)，改善型的可能會(huì)暫停計(jì)劃，投資型的放棄投資，但是在國(guó)家政策暖風(fēng)頻吹的情況下，有實(shí)際購(gòu)房需求的人會(huì)選擇出手，購(gòu)房剛性需求依然存在。有購(gòu)房需求的人很多，只是對(duì)房?jī)r(jià)不滿(mǎn)意。選擇最佳時(shí)機(jī)做好企業(yè)擴(kuò)張。對(duì)于購(gòu)房剛性需求的存在以及相應(yīng)國(guó)家政策的出臺(tái)，這些都將明顯改善建材行業(yè)的景氣程度。由于政策實(shí)施具有一定的時(shí)滯性，09年前三個(gè)季度依然延經(jīng)濟(jì)下滑的軌跡慣性運(yùn)行，第四季度可能會(huì)有所增長(zhǎng)。面對(duì)09年寒冷的家居建材市場(chǎng)，在09年發(fā)展戰(zhàn)略上可能要做一些調(diào)整，在穩(wěn)定主力店的同時(shí)，抓住機(jī)遇。眾所周知，在市場(chǎng)環(huán)境興旺的時(shí)候想找到比較好的區(qū)位建立新店是比較難的一件事，但市場(chǎng)不好的情況下，卻可以花很少的錢(qián)買(mǎi)到牛市的時(shí)候買(mǎi)不到的東西。企業(yè)可以在需要擴(kuò)張的區(qū)域抓住契機(jī)發(fā)展壯大。國(guó)家政策暖風(fēng)頻吹緩解企業(yè)成本壓力。2009年家居建材行業(yè)面臨的不確定性太多。對(duì)于建材行業(yè)來(lái)說(shuō)，原燃料價(jià)格穩(wěn)中有降，從一定程度減輕行業(yè)的成本壓力，另外也遏制了建材產(chǎn)品價(jià)格上漲，緩解了建材企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力。這些對(duì)于09年的家居建材市場(chǎng)來(lái)說(shuō)都是利好消息。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)有助凈化國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)。金融風(fēng)暴使很多產(chǎn)品出口歐美國(guó)家的國(guó)內(nèi)加工企業(yè)海外定單銳減，他們不得不將觸角伸向了內(nèi)需潛力巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)家居企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，但同時(shí)卻給國(guó)內(nèi)消費(fèi)者帶來(lái)了更好的產(chǎn)品。對(duì)比結(jié)論：之三網(wǎng)站設(shè)計(jì)、推廣。排名，紅星美凱龍、升輝、德客樂(lè)；之四購(gòu)物環(huán)境、品牌實(shí)力。排名，紅星美凱龍、金海馬、金地錦繡；之五人力資源，管理推進(jìn)。排名，紅星美凱龍、升輝、新世紀(jì)；之六市場(chǎng)印象，張力滲透。排名，紅星美凱龍、華隆、家居樂(lè)。紅星美凱龍獨(dú)辟蹊徑，7月25日，夏季夜場(chǎng)開(kāi)幕，激情上演；華隆全面升級(jí)提檔，致力打造家具、建材裝飾、家用電器、燈具批發(fā)集散中心，真正做到一站式購(gòu)物。華隆低成本運(yùn)營(yíng)，其租金成本不到徐州家居賣(mài)場(chǎng)的1/3，大大降低了經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)成本，為經(jīng)營(yíng)者提供了一個(gè)低成本、高回報(bào)、成熟的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。香港新華興隆紅木徐州旗艦店、廣東中山大涌紅木等高端品牌進(jìn)駐華隆家具城，特別是新華興隆精工制作的一套98萬(wàn)元極品紅木家具落戶(hù)華隆，為華隆殿堂增色添彩。大世界裝飾城偕所有業(yè)主全部入住華隆國(guó)際家具城二期建材市場(chǎng)，金源燈具城數(shù)千款新品點(diǎn)亮徐州璀璨夜空。商貿(mào)流通業(yè)在引導(dǎo)生產(chǎn)、促進(jìn)消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需，增加就業(yè)等方面的作用日趨顯著，已逐漸成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的先導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)。徐州市家居建材市場(chǎng)作為整個(gè)商貿(mào)流通業(yè)的重要組成部分，經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，為徐州市的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、為提高人民群眾的生活水平起到了重要作用。我們相信：徐州的家居建材市場(chǎng)建設(shè)通過(guò)方方面面的努力，定會(huì)更上一層樓，走向更加輝煌的明天。建材調(diào)查報(bào)告篇十二通過(guò)對(duì)銀川建材市場(chǎng)的調(diào)研，對(duì)我閩興發(fā)展提出幾點(diǎn)建設(shè)性意見(jiàn)：加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完善市場(chǎng)管理體制，積極與政府部門(mén)協(xié)調(diào)公交車(chē)運(yùn)營(yíng)線延長(zhǎng)直閩興市場(chǎng)。細(xì)分市場(chǎng)各部門(mén)職責(zé)提高服務(wù)水平。對(duì)外向?qū)嵙Φ钠放七M(jìn)行招商，調(diào)整高、中、低檔次俱全的市場(chǎng)格局。進(jìn)一步對(duì)省內(nèi)外進(jìn)行“閩興”品牌的推廣和宣傳。積極協(xié)調(diào)、組建閩興物流運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，以加快物流業(yè)的蓬勃發(fā)展。