【正文】 戰(zhàn)高溫、斗酷暑，加班加點、不辭辛苦，從而確保了生產(chǎn)任務(wù)及時完成。正是憑著這種自強不息、努力拼搏、勇于奉獻的精神，公司才能在十五年內(nèi)取得豐碩的成果，才能走在中國電梯配件行業(yè)的前列。十五年來，公司累計實現(xiàn)銷售收入37億元，并在石浦培育扶持了二十多家協(xié)作企業(yè)，年銷售額達2億多元，解決了近20xx人的就業(yè)問題，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展作出了重大的貢獻。過去的十五年，是寧波申菱技術(shù)進步、持續(xù)創(chuàng)新的十五年。十五年來，我們始終把技術(shù)進步作為公司的核心工作來抓，努力以技術(shù)開發(fā)帶動產(chǎn)品開發(fā)，以產(chǎn)品開發(fā)推動市場開發(fā)。公司聯(lián)營初期，主要依賴三菱公司來圖加工，為培育擁有自主技術(shù)的主導(dǎo)產(chǎn)品，93年公司及時作出“以電梯自動門、層門裝置為突破口，積極培育電梯門系統(tǒng)專業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢”的重要決策，通過學(xué)習借鑒，改進創(chuàng)新，想方設(shè)法加快新品開發(fā)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生質(zhì)的變化，并實現(xiàn)由“來圖加工”向“自主開發(fā)”的重大轉(zhuǎn)變，目前，公司產(chǎn)品已由原來單一的門鎖、限速器等零部件發(fā)展到電梯自動門、轎廂、曳引機、安全部件和自動扶梯部件等五大系列上百種產(chǎn)品，極大地提高了企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們牢固樹立起“技術(shù)落后一切都落后”的思想，一貫重視對國內(nèi)外先進技術(shù)的引進、吸收，使產(chǎn)品技術(shù)含量不斷提高：1995年開發(fā)的開門機、層門裝置榮獲國家級新產(chǎn)品稱號。20xx年公司與浙江大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的永磁無齒輪曳引機，各項技術(shù)指標均達到國際同類產(chǎn)品的先進水平。20xx年公司自行開發(fā)的gps自動門裝置被列入國家級火炬計劃 項目。20xx年公司最新研發(fā)的交流永磁同步門機，產(chǎn)品技術(shù)達到國際先進水平。與此同時，公司還不斷加大技術(shù)改造，十五年來已累計投入上億元用于技改，生產(chǎn)裝備已從原來幾臺破舊的車床、儀表車發(fā)展到目前擁有車削加工中心、激光切割機、多工位數(shù)控沖床、自動靜電噴塑線和三座標測量儀等國際先進的設(shè)備，建有門機、層門、曳引機、限速器等多條裝配生產(chǎn)線，企業(yè)整體裝備水平已經(jīng)達到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。正是由于寧波申菱始終如一的推進技術(shù)進步，加快科技創(chuàng)新，才使得公司不斷保持同行領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，成為國家級高新技術(shù)企業(yè)、中國電梯部件行業(yè)的優(yōu)秀品牌。過去的十五年，是寧波申菱挑戰(zhàn)市場、塑造品牌的十五年。十五年來，公司始終堅持“創(chuàng)造需求、引導(dǎo)市場”的營銷方針，努力提高產(chǎn)品市場占有率。公司成立之初，主要業(yè)務(wù)是為上海三菱配套，市場銷售基本為零，當時憑借三菱業(yè)務(wù)完全可以“背靠大樹好乘涼”，但公司并沒有滿足眼前的利益，而是審時度勢、放眼未來，于95年敏銳地提出了“兩條腿走路”的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而使企業(yè)邁入了一個嶄新的發(fā)展階段，目前，市場銷售業(yè)務(wù)已經(jīng)占公司銷售總額的70%以上。事實證明，“兩條腿走路”戰(zhàn)略的提出，是公司發(fā)展歷程中的重要里程碑，在市場開拓過程中，我們始終本著“挑戰(zhàn)市場，直面競爭”的強烈意識，積極參與國內(nèi)外競爭。99年，面對電梯市場持續(xù)疲軟的嚴峻形勢，公司通過科學(xué)分析和準確判斷，果斷提出“大動作、大投入、占有大市場”的戰(zhàn)略構(gòu)想，通過大力推進營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強營銷隊伍培育，規(guī)范辦事處管理，為迎接中國第三次電梯市場高潮的到來做好了充分的準備。20xx年，為抓住國內(nèi)電梯市場快速發(fā)展的大好形勢，公司及時提出要“全方位適應(yīng)和滿足市場”，牢固樹立起全員營銷的思想，從而促使企業(yè)步入健康發(fā)展的快車道。近年來，為適應(yīng)日益激烈的競爭形勢，公司又適時提出了“強攻型”營銷策略，通過抓好重點市場，推好重點產(chǎn)品，攻好重點客戶，努力做到“寸土不讓、寸土必爭”，并積極拓展國際市場，不斷擴大外貿(mào)業(yè)務(wù)。目前，公司已在國內(nèi)中心城市建立了15個銷售辦事處，產(chǎn)品遠銷十幾個國家和地區(qū)，與國內(nèi)外500多家客戶建立了長期的業(yè)務(wù)合作，特別是與奧的斯、蒂森、富士達、通力等國際著名的電梯企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。同時，公司還大力推進品牌建設(shè)，通過系統(tǒng)策劃品牌形象，依法注冊企業(yè)商標，積極參加國際電梯展覽會，并利用電梯雜志、行業(yè)網(wǎng)站等多種媒體，加強對外品牌宣傳，使企業(yè)知名度和影響力不斷擴大，品牌價值不斷提升。正是由于寧波申菱的不斷創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，才成就了我們今天在行業(yè)里所取得的優(yōu)勢地位，產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)步提高，電梯門系統(tǒng)、限速器等產(chǎn)品銷量成為全國“單打冠軍”，“寧波申菱”已成為浙江省知名商號，公司商標被評為浙江省著名商標，電梯自動門裝置被評為浙江省名牌產(chǎn)品。過去的十五年，是寧波申菱優(yōu)化管理、提高素質(zhì)的十五年。十五年來，我們始終把“競爭之本、效益之源” 作為企業(yè)管理 的根本落腳點。早在1989年，為提高企業(yè)管理水平，我們在當時資金短缺、廠房條件差、職工思想觀念比較落后的情況下，咬緊牙關(guān)、克服重重困難推行現(xiàn)場管理，從而贏得了上海三菱的青睞，并在全縣范圍內(nèi)掀起了一場推行現(xiàn)場管理的熱潮。實踐證明，推行現(xiàn)場管理對企業(yè)的發(fā)展起著廣泛而深遠的影響，成為公司管理創(chuàng)新的基石。同時，公司還不斷深化質(zhì)量管理，建立了較為完善的質(zhì)量保證體系，并于1997年率先在國內(nèi)電梯部件行業(yè)通過了iso9000國際質(zhì)量體系認證，20xx年公司又順利通過了美國奧的斯q+三級質(zhì)量認證，門機、限速器等主導(dǎo)產(chǎn)品已連續(xù)20xx年被中國質(zhì)量管理協(xié)會評為“用戶滿意產(chǎn)品”。大力開展制度化建設(shè)，初步形成獨具申菱特色的管理模式，基本實現(xiàn)了管理制度化、業(yè)務(wù)流程化、工作標準化，使企業(yè)逐步走上了“清晰、有序、和諧、高效”的良性發(fā)展軌道。積極推進人力資源管理，自95年公司第一次提出人才引進的用人戰(zhàn)略后，通過實施“輸血、造血、換血、供血”的員工隊伍改造戰(zhàn)略，使員工隊伍的整體素質(zhì)得到明顯提升，目前，公司具有大專以上文化程度的員工已經(jīng)達到170余人，技術(shù)隊伍已經(jīng)由過去的幾個人發(fā)展到目前包括機械、電氣、電機等各類專業(yè)在內(nèi)的中高級技術(shù)人才60多人，精干高效的優(yōu)秀團隊支撐著企業(yè)快速發(fā)展。穩(wěn)步推進信息化建設(shè)，建立了覆蓋公司各系統(tǒng)、部門及分布在全國各地15個銷售辦事處的信息化網(wǎng)絡(luò)，基本實現(xiàn)了各類經(jīng)營數(shù)據(jù)有效共享，部分業(yè)務(wù)網(wǎng)上審批，并成為寧波市信息化建設(shè)示范單位。十五年歷練，十五年碩果。過去的20xx年，是寧波申菱從無到有、從小到大、由弱變強的20xx年。是科學(xué)決策、把握機遇、開拓創(chuàng)新的20xx年。是團結(jié)奮進、內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象的20xx年。是我們?nèi)w申菱人經(jīng)受住各種嚴峻考驗，不斷發(fā)展壯大、不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的20xx年?；仡欉^去，成績 已成歷史，展望未來，我們信心百倍。面對日益激烈的市場競爭，我們每位申菱人都要時刻保持清醒的頭腦，以堅定的信念，必勝的信心，腳踏實地，再接再厲，努力促使公司開創(chuàng)新局面，再創(chuàng)新業(yè)績。為此，公司提出今后五年總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo) 思想是：立足于高附加值電梯部件的研發(fā)和生產(chǎn)，加快培育高效團隊，不斷增強自主創(chuàng)新能力，積極推進信息化建設(shè)，全面提升服務(wù)水平，努力成為世界知名的電梯部件制造商。并確定公司今后五年發(fā)展的戰(zhàn)略目標為：――銷售收入。到20xx年，公司銷售收入力爭達到15億元，年均增幅在15%以上。――產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。到20xx年，基本形成以機械產(chǎn)品為主體，以電機、電氣產(chǎn)品為兩翼的“一體兩翼”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展格局，并初步形成電梯大配套產(chǎn)品系列化供貨能力，確保公司主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)始終保持國際先進水平。――技術(shù)改造。到20xx年，公司將累計投入近3億元用于技改，計劃 對公司進行整體遷移，并增添部分國際先進的生產(chǎn)檢測設(shè)備，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)布局，努力打造國內(nèi)最先進的電梯部件制造基地。――人力資源。到20xx年，公司員工總數(shù)達到1000人，具有大專以上學(xué)歷人員在50%以上。為全面實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標，今后五年，我們必須要重點抓好以下幾方面工作：一是，重點抓好新廠建設(shè)。這次新廠區(qū)建設(shè)，是公司為了確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而作出的一項重要戰(zhàn)略決策。計劃在昌國鹽場征用土地600多畝，投資近3億元實施公司第二次整體遷移。在規(guī)劃過程中，公司將始終堅持高起點、高標準，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，建設(shè)形成制造、辦公、倉儲、物流和生活五大相對獨立的功能區(qū)域。我們在建設(shè)過程中必須要堅持高質(zhì)量、高要求，精心施工，嚴格管理，確保新廠建設(shè)20xx年不落后，并力爭在二年時間就全面竣工并正式投入運營。同時，公司還將繼續(xù)引進部分國際先進的生產(chǎn)檢測設(shè)備，不斷提高柔性制造能力，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的自動化、智能化和高效化，努力把新廠區(qū)打造成為中國最先進的電梯部件制造基地。二是，重點推進技術(shù)創(chuàng)新。通過積極引進、培養(yǎng)，逐步建立起一支“結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)全面、工作高效”的技術(shù)團隊，到20xx年，確保公司技術(shù)人員達到100人以上。加快建立以機制為保障的技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷完善激勵機制，有效發(fā)揮各類工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。持續(xù)加快新品開發(fā)，確保每年科研投入在1000萬元以上，基本形成“生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、儲備一代”的研發(fā)格局，不斷提高企業(yè)參與國際市場競爭的核心能力，確保門系統(tǒng)、曳引機、限速器等主導(dǎo)產(chǎn)品始終保持國際先進水平。三是，重點拓展國際市場。繼續(xù)堅持“兩條腿走路”的營銷戰(zhàn)略，在不斷鞏固、拓展國內(nèi)市場的同時，要大力開拓國際市場，積極參與國際競爭。通過有效構(gòu)建國際化營銷網(wǎng)絡(luò)，加快培育國際化營銷團隊，不斷加強國際化品牌建設(shè)，并積極爭取與國際知名的電梯整機企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，不斷提升企業(yè)在國際市場上的知名度和影響力，進一步擴大國際市場占有率，到20xx年，確保海外營銷網(wǎng)點達到3個以上，外貿(mào)業(yè)務(wù)力爭突破3億元。四是，重點開展職業(yè)教育。隨著現(xiàn)代競爭的日益加劇，未來的市場競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，員工隊伍職業(yè)化素質(zhì)高低將是決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。為此，公司將把職業(yè)化教育作為我們今后一段時期的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)，通過繼續(xù)加快高層次人才引進，健全職業(yè)化標準，加強職業(yè)化培訓(xùn)，完善職業(yè)化考評，以切實增強員工自我學(xué)習、自我提高的積極性和主動性，力爭通過35年的努力，使公司全體員工的職業(yè)化達標率達到90%以上，真正做到“崗位職業(yè)化，工作績效化”。同時，公司還將積極創(chuàng)造更加良好的工作和生活條件，不斷提高員工生活質(zhì)量，讓所有員工都具有強烈的歸屬感、責任感和自豪感，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供良好的人力資源保證。五是，重點推進信息管理。信息化將是未來企業(yè)快速發(fā)展的重要支撐，我們將以新廠區(qū)建設(shè)為契機，全面構(gòu)建公司信息化網(wǎng)絡(luò)平臺。通過有效擴展pdm系統(tǒng)，系統(tǒng)策劃和穩(wěn)步推進erp項目，并不斷完善和提高辦公自動化水平，努力實現(xiàn)各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的全面共享。持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，積極構(gòu)建管理信息化平臺，有效整合業(yè)務(wù)流程，以不斷提高企業(yè)運營效率。加快推進電子商務(wù)，不斷擴大網(wǎng)絡(luò)宣傳，以充分適應(yīng)和滿足公司參與國際化競爭需要，努力促進公司戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。同志們：展望未來的五年，是公司開拓國際市場、塑造國際品牌的關(guān)鍵五年。是我們打造中國電梯部件最先進制造基地的關(guān)鍵五年。是全體申菱人搶抓機遇、加快發(fā)展的關(guān)鍵五年。未來五年的宏偉藍圖已經(jīng)展現(xiàn)，全面實現(xiàn)今后五年提出的戰(zhàn)略目標，是時代賦予我們光榮而艱巨的任務(wù)。讓我們?nèi)w干部員工繼續(xù)弘揚“團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實”的企業(yè)精神，進一步統(tǒng)一思想、認清形勢，切實增強緊迫感和危機感，以開拓的精神迎接挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新的理念銳意進取，以求真的態(tài)度扎實工作，合力打造“實力申菱、活力申菱、品牌申菱”，為全面實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、成為世界知名的電梯部件企業(yè)而努力奮斗!最后，祝愿公司全體員工節(jié)日快樂!謝謝大家!