【正文】 戰(zhàn)高溫、斗酷暑，加班加點(diǎn)、不辭辛苦，從而確保了生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。正是憑著這種自強(qiáng)不息、努力拼搏、勇于奉獻(xiàn)的精神，公司才能在十五年內(nèi)取得豐碩的成果，才能走在中國(guó)電梯配件行業(yè)的前列。十五年來(lái)，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入37億元，并在石浦培育扶持了二十多家協(xié)作企業(yè)，年銷售額達(dá)2億多元，解決了近20xx人的就業(yè)問(wèn)題，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大的貢獻(xiàn)。過(guò)去的十五年，是寧波申菱技術(shù)進(jìn)步、持續(xù)創(chuàng)新的十五年。十五年來(lái)，我們始終把技術(shù)進(jìn)步作為公司的核心工作來(lái)抓，努力以技術(shù)開發(fā)帶動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)，以產(chǎn)品開發(fā)推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)。公司聯(lián)營(yíng)初期，主要依賴三菱公司來(lái)圖加工，為培育擁有自主技術(shù)的主導(dǎo)產(chǎn)品，93年公司及時(shí)作出“以電梯自動(dòng)門、層門裝置為突破口，積極培育電梯門系統(tǒng)專業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)”的重要決策，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒，改進(jìn)創(chuàng)新，想方設(shè)法加快新品開發(fā)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生質(zhì)的變化，并實(shí)現(xiàn)由“來(lái)圖加工”向“自主開發(fā)”的重大轉(zhuǎn)變，目前，公司產(chǎn)品已由原來(lái)單一的門鎖、限速器等零部件發(fā)展到電梯自動(dòng)門、轎廂、曳引機(jī)、安全部件和自動(dòng)扶梯部件等五大系列上百種產(chǎn)品，極大地提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們牢固樹立起“技術(shù)落后一切都落后”的思想，一貫重視對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、吸收，使產(chǎn)品技術(shù)含量不斷提高：1995年開發(fā)的開門機(jī)、層門裝置榮獲國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品稱號(hào)。20xx年公司與浙江大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的永磁無(wú)齒輪曳引機(jī)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平。20xx年公司自行開發(fā)的gps自動(dòng)門裝置被列入國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃 項(xiàng)目。20xx年公司最新研發(fā)的交流永磁同步門機(jī)，產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。與此同時(shí)，公司還不斷加大技術(shù)改造，十五年來(lái)已累計(jì)投入上億元用于技改，生產(chǎn)裝備已從原來(lái)幾臺(tái)破舊的車床、儀表車發(fā)展到目前擁有車削加工中心、激光切割機(jī)、多工位數(shù)控沖床、自動(dòng)靜電噴塑線和三座標(biāo)測(cè)量?jī)x等國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，建有門機(jī)、層門、曳引機(jī)、限速器等多條裝配生產(chǎn)線，企業(yè)整體裝備水平已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。正是由于寧波申菱始終如一的推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加快科技創(chuàng)新，才使得公司不斷保持同行領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)電梯部件行業(yè)的優(yōu)秀品牌。過(guò)去的十五年，是寧波申菱挑戰(zhàn)市場(chǎng)、塑造品牌的十五年。十五年來(lái)，公司始終堅(jiān)持“創(chuàng)造需求、引導(dǎo)市場(chǎng)”的營(yíng)銷方針，努力提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。公司成立之初，主要業(yè)務(wù)是為上海三菱配套，市場(chǎng)銷售基本為零，當(dāng)時(shí)憑借三菱業(yè)務(wù)完全可以“背靠大樹好乘涼”，但公司并沒(méi)有滿足眼前的利益，而是審時(shí)度勢(shì)、放眼未來(lái)，于95年敏銳地提出了“兩條腿走路”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而使企業(yè)邁入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，目前，市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)已經(jīng)占公司銷售總額的70%以上。事實(shí)證明，“兩條腿走路”戰(zhàn)略的提出，是公司發(fā)展歷程中的重要里程碑，在市場(chǎng)開拓過(guò)程中，我們始終本著“挑戰(zhàn)市場(chǎng)，直面競(jìng)爭(zhēng)”的強(qiáng)烈意識(shí)，積極參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。99年，面對(duì)電梯市場(chǎng)持續(xù)疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司通過(guò)科學(xué)分析和準(zhǔn)確判斷，果斷提出“大動(dòng)作、大投入、占有大市場(chǎng)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，通過(guò)大力推進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍培育，規(guī)范辦事處管理，為迎接中國(guó)第三次電梯市場(chǎng)高潮的到來(lái)做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年，為抓住國(guó)內(nèi)電梯市場(chǎng)快速發(fā)展的大好形勢(shì)，公司及時(shí)提出要“全方位適應(yīng)和滿足市場(chǎng)”，牢固樹立起全員營(yíng)銷的思想，從而促使企業(yè)步入健康發(fā)展的快車道。近年來(lái)，為適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，公司又適時(shí)提出了“強(qiáng)攻型”營(yíng)銷策略，通過(guò)抓好重點(diǎn)市場(chǎng)，推好重點(diǎn)產(chǎn)品，攻好重點(diǎn)客戶，努力做到“寸土不讓、寸土必爭(zhēng)”，并積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大外貿(mào)業(yè)務(wù)。目前，公司已在國(guó)內(nèi)中心城市建立了15個(gè)銷售辦事處，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與國(guó)內(nèi)外500多家客戶建立了長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)合作，特別是與奧的斯、蒂森、富士達(dá)、通力等國(guó)際著名的電梯企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司還大力推進(jìn)品牌建設(shè)，通過(guò)系統(tǒng)策劃品牌形象，依法注冊(cè)企業(yè)商標(biāo)，積極參加國(guó)際電梯展覽會(huì)，并利用電梯雜志、行業(yè)網(wǎng)站等多種媒體，加強(qiáng)對(duì)外品牌宣傳，使企業(yè)知名度和影響力不斷擴(kuò)大，品牌價(jià)值不斷提升。正是由于寧波申菱的不斷創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，才成就了我們今天在行業(yè)里所取得的優(yōu)勢(shì)地位，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高，電梯門系統(tǒng)、限速器等產(chǎn)品銷量成為全國(guó)“單打冠軍”，“寧波申菱”已成為浙江省知名商號(hào)，公司商標(biāo)被評(píng)為浙江省著名商標(biāo)，電梯自動(dòng)門裝置被評(píng)為浙江省名牌產(chǎn)品。過(guò)去的十五年，是寧波申菱優(yōu)化管理、提高素質(zhì)的十五年。十五年來(lái)，我們始終把“競(jìng)爭(zhēng)之本、效益之源” 作為企業(yè)管理 的根本落腳點(diǎn)。早在1989年，為提高企業(yè)管理水平，我們?cè)诋?dāng)時(shí)資金短缺、廠房條件差、職工思想觀念比較落后的情況下，咬緊牙關(guān)、克服重重困難推行現(xiàn)場(chǎng)管理，從而贏得了上海三菱的青睞，并在全縣范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)推行現(xiàn)場(chǎng)管理的熱潮。實(shí)踐證明，推行現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著廣泛而深遠(yuǎn)的影響，成為公司管理創(chuàng)新的基石。同時(shí)，公司還不斷深化質(zhì)量管理，建立了較為完善的質(zhì)量保證體系，并于1997年率先在國(guó)內(nèi)電梯部件行業(yè)通過(guò)了iso9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，20xx年公司又順利通過(guò)了美國(guó)奧的斯q+三級(jí)質(zhì)量認(rèn)證，門機(jī)、限速器等主導(dǎo)產(chǎn)品已連續(xù)20xx年被中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為“用戶滿意產(chǎn)品”。大力開展制度化建設(shè)，初步形成獨(dú)具申菱特色的管理模式，基本實(shí)現(xiàn)了管理制度化、業(yè)務(wù)流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)逐步走上了“清晰、有序、和諧、高效”的良性發(fā)展軌道。積極推進(jìn)人力資源管理，自95年公司第一次提出人才引進(jìn)的用人戰(zhàn)略后，通過(guò)實(shí)施“輸血、造血、換血、供血”的員工隊(duì)伍改造戰(zhàn)略，使員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到明顯提升，目前，公司具有大專以上文化程度的員工已經(jīng)達(dá)到170余人，技術(shù)隊(duì)伍已經(jīng)由過(guò)去的幾個(gè)人發(fā)展到目前包括機(jī)械、電氣、電機(jī)等各類專業(yè)在內(nèi)的中高級(jí)技術(shù)人才60多人，精干高效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)支撐著企業(yè)快速發(fā)展。穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)，建立了覆蓋公司各系統(tǒng)、部門及分布在全國(guó)各地15個(gè)銷售辦事處的信息化網(wǎng)絡(luò)，基本實(shí)現(xiàn)了各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)有效共享，部分業(yè)務(wù)網(wǎng)上審批，并成為寧波市信息化建設(shè)示范單位。十五年歷練，十五年碩果。過(guò)去的20xx年，是寧波申菱從無(wú)到有、從小到大、由弱變強(qiáng)的20xx年。是科學(xué)決策、把握機(jī)遇、開拓創(chuàng)新的20xx年。是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的20xx年。是我們?nèi)w申菱人經(jīng)受住各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，不斷發(fā)展壯大、不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的20xx年?；仡欉^(guò)去，成績(jī) 已成歷史，展望未來(lái)，我們信心百倍。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們每位申菱人都要時(shí)刻保持清醒的頭腦，以堅(jiān)定的信念，必勝的信心，腳踏實(shí)地，再接再厲，努力促使公司開創(chuàng)新局面，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。為此，公司提出今后五年總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo) 思想是：立足于高附加值電梯部件的研發(fā)和生產(chǎn)，加快培育高效團(tuán)隊(duì)，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，全面提升服務(wù)水平，努力成為世界知名的電梯部件制造商。并確定公司今后五年發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為：――銷售收入。到20xx年，公司銷售收入力爭(zhēng)達(dá)到15億元，年均增幅在15%以上。――產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。到20xx年，基本形成以機(jī)械產(chǎn)品為主體，以電機(jī)、電氣產(chǎn)品為兩翼的“一體兩翼”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展格局，并初步形成電梯大配套產(chǎn)品系列化供貨能力，確保公司主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)始終保持國(guó)際先進(jìn)水平。――技術(shù)改造。到20xx年，公司將累計(jì)投入近3億元用于技改，計(jì)劃 對(duì)公司進(jìn)行整體遷移，并增添部分國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)布局，努力打造國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的電梯部件制造基地。――人力資源。到20xx年，公司員工總數(shù)達(dá)到1000人，具有大專以上學(xué)歷人員在50%以上。為全面實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，今后五年，我們必須要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是，重點(diǎn)抓好新廠建設(shè)。這次新廠區(qū)建設(shè)，是公司為了確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而作出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策。計(jì)劃在昌國(guó)鹽場(chǎng)征用土地600多畝，投資近3億元實(shí)施公司第二次整體遷移。在規(guī)劃過(guò)程中，公司將始終堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，建設(shè)形成制造、辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、物流和生活五大相對(duì)獨(dú)立的功能區(qū)域。我們?cè)诮ㄔO(shè)過(guò)程中必須要堅(jiān)持高質(zhì)量、高要求，精心施工，嚴(yán)格管理，確保新廠建設(shè)20xx年不落后，并力爭(zhēng)在二年時(shí)間就全面竣工并正式投入運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，公司還將繼續(xù)引進(jìn)部分國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備，不斷提高柔性制造能力，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的自動(dòng)化、智能化和高效化，努力把新廠區(qū)打造成為中國(guó)最先進(jìn)的電梯部件制造基地。二是，重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)積極引進(jìn)、培養(yǎng)，逐步建立起一支“結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)全面、工作高效”的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，到20xx年，確保公司技術(shù)人員達(dá)到100人以上。加快建立以機(jī)制為保障的技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，有效發(fā)揮各類工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。持續(xù)加快新品開發(fā)，確保每年科研投入在1000萬(wàn)元以上，基本形成“生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”的研發(fā)格局，不斷提高企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力，確保門系統(tǒng)、曳引機(jī)、限速器等主導(dǎo)產(chǎn)品始終保持國(guó)際先進(jìn)水平。三是，重點(diǎn)拓展國(guó)際市場(chǎng)。繼續(xù)堅(jiān)持“兩條腿走路”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，在不斷鞏固、拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，要大力開拓國(guó)際市場(chǎng)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)有效構(gòu)建國(guó)際化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加快培育國(guó)際化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，不斷加強(qiáng)國(guó)際化品牌建設(shè)，并積極爭(zhēng)取與國(guó)際知名的電梯整機(jī)企業(yè)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，不斷提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度和影響力，進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)占有率，到20xx年，確保海外營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到3個(gè)以上，外貿(mào)業(yè)務(wù)力爭(zhēng)突破3億元。四是，重點(diǎn)開展職業(yè)教育。隨著現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工隊(duì)伍職業(yè)化素質(zhì)高低將是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。為此，公司將把職業(yè)化教育作為我們今后一段時(shí)期的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，通過(guò)繼續(xù)加快高層次人才引進(jìn)，健全職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職業(yè)化培訓(xùn)，完善職業(yè)化考評(píng)，以切實(shí)增強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí)、自我提高的積極性和主動(dòng)性，力爭(zhēng)通過(guò)35年的努力，使公司全體員工的職業(yè)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上，真正做到“崗位職業(yè)化，工作績(jī)效化”。同時(shí)，公司還將積極創(chuàng)造更加良好的工作和生活條件，不斷提高員工生活質(zhì)量，讓所有員工都具有強(qiáng)烈的歸屬感、責(zé)任感和自豪感，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供良好的人力資源保證。五是，重點(diǎn)推進(jìn)信息管理。信息化將是未來(lái)企業(yè)快速發(fā)展的重要支撐，我們將以新廠區(qū)建設(shè)為契機(jī)，全面構(gòu)建公司信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。通過(guò)有效擴(kuò)展pdm系統(tǒng)，系統(tǒng)策劃和穩(wěn)步推進(jìn)erp項(xiàng)目，并不斷完善和提高辦公自動(dòng)化水平，努力實(shí)現(xiàn)各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的全面共享。持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，積極構(gòu)建管理信息化平臺(tái)，有效整合業(yè)務(wù)流程，以不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。加快推進(jìn)電子商務(wù)，不斷擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)宣傳，以充分適應(yīng)和滿足公司參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)需要，努力促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同志們：展望未來(lái)的五年，是公司開拓國(guó)際市場(chǎng)、塑造國(guó)際品牌的關(guān)鍵五年。是我們打造中國(guó)電梯部件最先進(jìn)制造基地的關(guān)鍵五年。是全體申菱人搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的關(guān)鍵五年。未來(lái)五年的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)，全面實(shí)現(xiàn)今后五年提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，是時(shí)代賦予我們光榮而艱巨的任務(wù)。讓我們?nèi)w干部員工繼續(xù)弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，以開拓的精神迎接挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新的理念銳意進(jìn)取，以求真的態(tài)度扎實(shí)工作，合力打造“實(shí)力申菱、活力申菱、品牌申菱”，為全面實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、成為世界知名的電梯部件企業(yè)而努力奮斗!最后，祝愿公司全體員工節(jié)日快樂(lè)!謝謝大家!